Back office 400 схема: Ups ippon pro 400 схема электрическая

Содержание

Ups ippon pro 400 схема электрическая

Сургут ИБП IPPON Back Comfo Pro 400 Модель, Back Comfo Pro 400. Новинкой компании Ippon стал ИБП Back Comfo Pro 800.. В Internet’е наткнулся на бесперебойник с функцией. Таблица 2 ? Таблица норм электрических параметров. Не хватает мощности БП или другая.

Источник бесперебойного питания IPPON Back Power Pro 500;. 08, рецепты здорового питания..

UPS Ippon Back Power Pro 400. Таких как дискретные полупроводниковые приборы, модули памяти и интегральные схемы.. Согласно результатам теста журнала “Страна игр”, “преимущество UPS IPPON Smart Protect Pro очевидно при средней цене показатель времени. Собираете их в простую электрическую схему. Тест ИБП IPPON Smart Protect Pro Ни для кого не станет открытием, что отечественные электрические сети питания грешат постоянными скачками, провалами.. Варистор способны выдерживать значительные электрические перегрузки.

Электрическая схема авометра Ц 5.. Благодаря используемой схеме такое понятие как время переключения на резервное..

Питания ИБП IPPON Back Comfo Pro и ИБП IPPON Back Power Pro 400, модемы. Источники бесперебойного питания Sven Power Pro 650 и Ippon Smart.. Канальный) до 3 — х HDD, скорость отображения 400 к/сек, скорость записи 200 к/сек, шт..
Ну вот такой совет, вернее пример — мой IPPON SMART Power Pro VA — прекрасно работает (проверял..

Эта схема традиционно называется схемой с двойным преобразованием энергии. Схема электрическая подключения — 1 шт;.. Российские потребители уже хорошо знают линейки ИБП IPPON Back Comfo Pro. Пока не включится схема отключения – если, конечно, номинал срабатывания варистора.
Компания Ippon провела модернизацию двух продуктовых линеек Smart Power Pro и Back Power Pro, оснастив эти ИБП..

Напряжение в сети слабое и не стабильное может и до 160 В упасть, поэтому и стоит бесперебойник IPPON PowerBack Power Pro 500 VA.
ИБП IPPON — легкость и удобство использования простая схема подключения.
Лично я пользуюсь ИБП Ippon Back Power Pro 600 (у меня системник 300 W+ЭЛТ. ИБП IPPON — легкость и удобство использования простая схема подключения..

Источники бесперебойного питания серии Back Power Pro предназначены для защиты персональных..
Помимо этого, данный UPS поддерживает следующие специальные.. 08, источники бесперебойного питания. Во время такого сбоя электрической сети ИБП питается сам и питает нагрузку за.
Не самый хороший вариант.. Схема Ippon 500;как выбрать садовые культиваторы;саратов — грузия решают.

С продукцией этой фирмы уже знакомила своих читателей ранее (см.

Разбираем ippon back verso 600

Всем доброго времени суток!

☑ Попал в руки резервный источник питания (тип stand-by) Ippon Back Verso 600 W, судя по мёртвой АКБ ёмкостью 7А/ч (в 800 Вт устанавливалась батарея 9А/ч; а в 400 Вт — 4,5-5А/ч) возрастом около 10 лет.

Всё бы ладно, но кроме батареи от регулярного использования за эти годы вышел из строя микровыключатель на плате управления…

Преобразователь (инвертер) в нём выполнен без использования пятидесятигерцового силового трансформатора по высокочастотной схеме на полевых транзисторах CEP83A3 мощностью по 100Вт, установленых на двух отдельных массивных радиаторах охлаждения размером 35x10x25мм. Кстати, в случае выхода из стоя этих двух полевых транзисторов, потребуется замена не только их, но и двух резисторов сопротивлением по 10Ω в цепях затворов транзисторов.

Старый аккумулятор от ИБП можно попробовать восстановить доливом дистиллированной воды, как сказано здесь и здесь. Однако в этом бесперебойнике аккумуляторная батарея после установки лежит на боку, поэтому во избежание казусов приобрёл и установил новый аккумулятор.

Вырезал из пластика заглушку и заклеил старое отверстие от кнопки. Ну и вид «до и после»…

☑ Вторым в очереди на ремонт был линейно-интерактивный (line-interactive) источник бесперебойного питания Powerman Compact 650+, увидевший свет в 2004 году и пролежавший последние года четыре — пять в «суровых климатических условиях».

ИБП Ippon Back Office 600 шасси 098-88186-01-S1 (на желтой наклейке 710-88864-02-1010)

Введение. Так уж исторически получилось, с ИБП Ippon у нас сложились недружественные отношения, то ли мы плохие ремонтники, то ли схемотехника этих ИБП не поддается стандартной логике, но за ремонт ИБП этой марки мы не беремся, как результат полное отсутствие опыта и наработок. Наступил момент, один из клиентов настоял на ремонте ИБП Ippon Back Office 600, отказать в ремонте не было возможности, а опыта ремонта подобных ИБП не было. Как ни странно на просторах интернета было множество схем для этой модели, но ни одна из найденных схем не подошла, пришлось взять в руки карандаш и листок бумаги. Однако уже после 10 минут изучения этого ИБП выяснилось, схема для ремонта не требуется, а разрисовка схемы пустая трата времени, так как лаконичность и минимализм исполнения просто поразил воображение. Схема была явно срисована из учебника по ИБП, ничего лишнего, ничего дорогого, минимум деталей с небольшим сроком эксплуатации, в какой-то мере этот ИБП можно считать произведением схемотехнического искусства, более лаконичного ИБП собрать невозможно. Мы бы даже от себя добавили бы, модель обязательна к ремонту начинающим специалистам по ИБП, так как для ее ремонта не требуется ни схема, ни глубокие знания.

Неисправность со слов заказчика. ИБП Ippon Back Office 600 пищит при включении.

Первичная диагностика. ИБП Ippon Back Office 600 шасси 098-88186-01-S1 (на желтой наклейке 710-88864-02-1010) действительно периодически попискивал, как будто работал только от инвертора, при этом на выходных клеммах отсутствовало напряжение. Замена аккумулятора не помогла, зато выявила отсутствие тока зарядки аккумулятора. При беглом осмотре – единственная подходящая для целей зарядки аккумулятора была схема реализованная на U4(UC3843), а раз так то требуется замена конденсатора выходного фильтра и пускового конденсатора. Однако на привычном месте конденсатора 47*50В и 1000*25В найти не удалось, как собственно и конденсатора накачки обратноходового блока питания. Несмотря на отсутствие опыта Ippon-ов, мы все-таки знаем, что вместо конденсатора высоковольтного выпрямителя в этих ИБП используется индуктивность. На седьмой ноге ШИМ U4(UC3843) вместо привычных 47мкФ*50В висел С34(220мкФ*25В), а конденсатор выходного низковольтного выпрямителя С4(2200мкФ*16В) вообще находился вдали от самого выпрямителя.

Цепь заряда аккумулятора причудливо раскидана по плате, разработчик явно перестарался

Однако замена этих конденсаторов результатов не дала.
Ремонт. Так как опыта ремонта ИБП Ippon нет, то пришлось рисовать схему, что бы понять, как работает это чудо, но первые наброски выявили неисправность, и дальше набросков схема не стала рисоваться.

Упрощенный вариант схемы ИБП Ippon Back Office 600, силовая и зарядная цепь.

Причиной оказалось залипшее реле RY1, которое по умолчанию подключает инвертор на выходные цепи, соответственно при появлении входного напряжения инвертор отключается при помощи реле RY1 и ИБП переходит на работу от сети. Сильный удар рукояткой отвертки по реле устранил неисправность, подобным ударно отверточным способом были восстановлены еще три аналогичных ИБП.

Заключение. Минимализм узла байпас/инвертор поразил воображение, простое переключение – без всяких каких элементов фильтрации и прочих изысков призванных избавить сеть от ВЧ помех создаваемых этим ИБП. А фильтровать есть что, рабочая частота ШИМ U4(UC3843) высокая, плюс ВЧ преобразователь 12В в 220В так же работает на высоких частотах – и вся эта «радость» просто льется на волю. Впечатлил и косинус угла, меньше просто невозможно сделать, на 600VA получается 300Вт. Зарядка аккумулятора выполняется только при включении ИБП в работу. Полное отсутствие гальванической развязки высокой и низкой стороны. Казалось бы абсолютно бесперспективная модель, но лаконичность схемы настолько впечатляет, что затмевает все недостатки, фактически это азбука для начинающего инженера конструктора преобразователей напряжения. Материнская плата из этого ИБП готовое решение для многих поделок, причем абсолютно не нуждающееся в переделке, достаточно только нарастить ее дополнительными модулями по вкусу, а логичность схемотехники даже не требует принципиальной схемы для понимания алгоритма работы. К слову сказать механизм двойного преобразования реализован только в ИБП премиум класса, например наш коллега уже год пытается собрать самодельный ИБП на двойном преобразовании, частота преобразования ушла за 500кГц, общая сумма сожженных ключей давно превысила стоимость хорошего ИБП, но воз и ныне там, кроме сжигания ключей самодельный ИБП больше ничего не умеет. Хотя многие моменты хода мыслей инженера разработчика мы не смогли понять, инвертор ИБП 400ВА выполнен на радиаторе, в то время как ИБП 600ВА выполнен без радиаторов, почему так – для нас это осталось загадкой.

Добро пожаловать в блог сисадмина-паяльщика

Технические характеристики
Тип: резервный
Выходная мощность: 600 ВА / 300 Вт
Время работы при половинной нагрузке: 13 мин
Форма выходного сигнала: ступенчатая аппроксимация синусоиды
Время переключения на батарею: 4 мс
Количество выходных разъемов питания: 6 (из них с питанием от батарей – 4)
Тип выходных разъемов питания: CEE 7 (евро розетка)

Вход / Выход

На входе: 1-фазное напряжение
На выходе: 1-фазное напряжение
Стабильность выходного напряжения (батарейный режим): ± 10 %
Выходная частота: 49 – 51 Гц

Управление
Интерфейсы управления: отсутствуют

Функциональность
Отображение информации: светодиодные индикаторы
Звуковая сигнализация: есть
Холодный старт: есть

Батарея
Время зарядки: 16 час

Защита
Защита от перегрузки: есть
Защита от высоковольтных импульсов: есть
Фильтрация помех: есть
Защита от короткого замыкания: есть
Тип предохранителя: автоматический
Защита телефонной линии: есть

Дополнительная информация
Габариты (ШxВxГ): 124x166x202 мм
Вес: 4.3 кг

Также имеется и ШИМ UC3843B от «ON Semiconductor», занимающийся зарядом АКБ.

И конечно же «мозги». На данной плате установлен микроконтроллер MC68HC908 от Freescale Semiconductor.

Порылся я в интернете, и нашел статью от 2009 года http://www.ixbt.com/power/ups/ippon_bv600.shtml. В общем взял я оттуда пару фотографий, надеюсь чуваки не обидятся. У модели которая упоминается в обзоре на ixbt, почему то есть порты RS232 и USB, а спустя примерно три года они пропадают, как так то.

Тестировать данный ИБП не буду, это уже сделали за меня. ИБП попал ко мне для замены аккумулятора. На этом все.

Один комментарий на “ Источник бесперебойного питания (ИБП) Ippon Back Verso 600 ”

Добавить комментарий

Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

ippon back office 400 аккумулятор

ИБП IPPON Back Comfo Pro 800

Максимальная мощность Back Comfo Pro 800 — 480 Вт — 5.8 мин
Номинальная мощность Back Comfo Pro 800 — 240 Вт — 15.1 Мин

Аккумуляторы для замены в Back Comfo Pro 800:

Delta DTM 12045

Количество шт. при замене: 1
Напряжение: 12 В
Емкость: 4.5 Ач

Срок службы: 6 лет

Длина: 90 мм
Ширина: 70 мм
Высота: 101 мм

Документация: 2 Mb

Delta HR 12-4.5

Количество шт. при замене: 1
Напряжение: 12 В
Емкость: 4.5 Ач

Срок службы: 8 лет

Длина: 90 мм
Ширина: 70 мм
Высота: 101 мм

Документация: 2 Mb

Delta HR 12-21 W

Количество шт. при замене: 1
Напряжение: 12 В
Емкость: 5 Ач

Срок службы: 8 лет

Длина: 90 мм
Ширина: 70 мм
Высота: 101 мм

Документация: 3 Mb

Yuasa NP 4-12

Количество шт. при замене: 1
Напряжение: 12 В
Емкость: 4 Ач

Срок службы: 5 лет

Длина: 90 мм
Ширина: 70 мм
Высота: 102 мм

Документация: 293 Kb

Yuasa NPH 5-12

Количество шт. при замене: 1
Напряжение: 12 В
Емкость: 5 Ач

Срок службы: 5 лет

Длина: 90 мм
Ширина: 70 мм
Высота: 102 мм

Документация: 289 Kb

ИБП марки Ippon продаются на российском рынке более 10 лет и достаточно популярны у пользователей. Но рано или поздно аккумуляторы в источнике бесперебойного питания (ИБП) Ippon приходят в негодность и их необходимо заменить. Как правило, заменить аккумуляторы в однофазных ИБП Ippon не составляет большого труда –главное правильно выбрать необходимый аккумулятор и определиться с нужным кол-вом. В таблице ниже вы найдете ответ на вопрос какой аккумулятор можно использовать для замены в вашем ИБП Ипон. Часто мы рекомендуем рассмотреть один из 2х вариантов аккумуляторов на выбор в зависимости от предполагаемого срока службы батарей. Если у вас остались вопросы по подбору аккумуляторов для замены – обращайтесь к нам.

ВАЖНО: Неверное подключение аккумуляторов может повлечь поломку устройства: перед заменой аккумуляторов обязательно выключайте ИБП и вытаскивайте шнур из питающей сети.

We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept”, you consent to the use of ALL the cookies.

Manage consent

Ippon back verso 600 схема электрическая

Добро пожаловать в блог сисадмина-паяльщика

Технические характеристики
Тип: резервный
Выходная мощность: 600 ВА / 300 Вт
Время работы при половинной нагрузке: 13 мин
Форма выходного сигнала: ступенчатая аппроксимация синусоиды
Время переключения на батарею: 4 мс
Количество выходных разъемов питания: 6 (из них с питанием от батарей – 4)
Тип выходных разъемов питания: CEE 7 (евро розетка)

Вход / Выход
На входе: 1-фазное напряжение
На выходе: 1-фазное напряжение
Стабильность выходного напряжения (батарейный режим): ± 10 %
Выходная частота: 49 – 51 Гц

Управление
Интерфейсы управления: отсутствуют

Функциональность
Отображение информации: светодиодные индикаторы
Звуковая сигнализация: есть
Холодный старт: есть

Батарея
Время зарядки: 16 час

Защита
Защита от перегрузки: есть
Защита от высоковольтных импульсов: есть
Фильтрация помех: есть
Защита от короткого замыкания: есть
Тип предохранителя: автоматический
Защита телефонной линии: есть

Дополнительная информация
Габариты (ШxВxГ): 124x166x202 мм
Вес: 4.3 кг

Также имеется и ШИМ UC3843B от «ON Semiconductor», занимающийся зарядом АКБ.

И конечно же «мозги». На данной плате установлен микроконтроллер MC68HC908 от Freescale Semiconductor.

Порылся я в интернете, и нашел статью от 2009 года http://www.ixbt.com/power/ups/ippon_bv600.shtml. В общем взял я оттуда пару фотографий, надеюсь чуваки не обидятся. У модели которая упоминается в обзоре на ixbt, почему то есть порты RS232 и USB, а спустя примерно три года они пропадают, как так то.

Тестировать данный ИБП не буду, это уже сделали за меня. ИБП попал ко мне для замены аккумулятора. На этом все.

Один комментарий на “ Источник бесперебойного питания (ИБП) Ippon Back Verso 600 ”

Добавить комментарий

Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Добро пожаловать в блог сисадмина-паяльщика

Технические характеристики
Тип: резервный
Выходная мощность: 600 ВА / 300 Вт
Время работы при половинной нагрузке: 13 мин
Форма выходного сигнала: ступенчатая аппроксимация синусоиды
Время переключения на батарею: 4 мс
Количество выходных разъемов питания: 6 (из них с питанием от батарей – 4)
Тип выходных разъемов питания: CEE 7 (евро розетка)

Вход / Выход
На входе: 1-фазное напряжение
На выходе: 1-фазное напряжение
Стабильность выходного напряжения (батарейный режим): ± 10 %
Выходная частота: 49 – 51 Гц

Управление
Интерфейсы управления: отсутствуют

Функциональность
Отображение информации: светодиодные индикаторы
Звуковая сигнализация: есть
Холодный старт: есть

Батарея
Время зарядки: 16 час

Защита
Защита от перегрузки: есть
Защита от высоковольтных импульсов: есть
Фильтрация помех: есть
Защита от короткого замыкания: есть
Тип предохранителя: автоматический
Защита телефонной линии: есть

Дополнительная информация
Габариты (ШxВxГ): 124x166x202 мм
Вес: 4.3 кг

Также имеется и ШИМ UC3843B от «ON Semiconductor», занимающийся зарядом АКБ.

И конечно же «мозги». На данной плате установлен микроконтроллер MC68HC908 от Freescale Semiconductor.

Порылся я в интернете, и нашел статью от 2009 года http://www.ixbt.com/power/ups/ippon_bv600.shtml. В общем взял я оттуда пару фотографий, надеюсь чуваки не обидятся. У модели которая упоминается в обзоре на ixbt, почему то есть порты RS232 и USB, а спустя примерно три года они пропадают, как так то.

Тестировать данный ИБП не буду, это уже сделали за меня. ИБП попал ко мне для замены аккумулятора. На этом все.

Один комментарий на “ Источник бесперебойного питания (ИБП) Ippon Back Verso 600 ”

Добавить комментарий

Отменить ответ

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

ИБП Ippon Back Office 600 шасси 098-88186-01-S1 (на желтой наклейке 710-88864-02-1010)

Введение. Так уж исторически получилось, с ИБП Ippon у нас сложились недружественные отношения, то ли мы плохие ремонтники, то ли схемотехника этих ИБП не поддается стандартной логике, но за ремонт ИБП этой марки мы не беремся, как результат полное отсутствие опыта и наработок. Наступил момент, один из клиентов настоял на ремонте ИБП Ippon Back Office 600, отказать в ремонте не было возможности, а опыта ремонта подобных ИБП не было. Как ни странно на просторах интернета было множество схем для этой модели, но ни одна из найденных схем не подошла, пришлось взять в руки карандаш и листок бумаги. Однако уже после 10 минут изучения этого ИБП выяснилось, схема для ремонта не требуется, а разрисовка схемы пустая трата времени, так как лаконичность и минимализм исполнения просто поразил воображение. Схема была явно срисована из учебника по ИБП, ничего лишнего, ничего дорогого, минимум деталей с небольшим сроком эксплуатации, в какой-то мере этот ИБП можно считать произведением схемотехнического искусства, более лаконичного ИБП собрать невозможно. Мы бы даже от себя добавили бы, модель обязательна к ремонту начинающим специалистам по ИБП, так как для ее ремонта не требуется ни схема, ни глубокие знания.
Неисправность со слов заказчика. ИБП Ippon Back Office 600 пищит при включении.

Первичная диагностика. ИБП Ippon Back Office 600 шасси 098-88186-01-S1 (на желтой наклейке 710-88864-02-1010) действительно периодически попискивал, как будто работал только от инвертора, при этом на выходных клеммах отсутствовало напряжение. Замена аккумулятора не помогла, зато выявила отсутствие тока зарядки аккумулятора. При беглом осмотре – единственная подходящая для целей зарядки аккумулятора была схема реализованная на U4(UC3843), а раз так то требуется замена конденсатора выходного фильтра и пускового конденсатора. Однако на привычном месте конденсатора 47*50В и 1000*25В найти не удалось, как собственно и конденсатора накачки обратноходового блока питания. Несмотря на отсутствие опыта Ippon-ов, мы все-таки знаем, что вместо конденсатора высоковольтного выпрямителя в этих ИБП используется индуктивность. На седьмой ноге ШИМ U4(UC3843) вместо привычных 47мкФ*50В висел С34(220мкФ*25В), а конденсатор выходного низковольтного выпрямителя С4(2200мкФ*16В) вообще находился вдали от самого выпрямителя.

Цепь заряда аккумулятора причудливо раскидана по плате, разработчик явно перестарался

Однако замена этих конденсаторов результатов не дала.
Ремонт. Так как опыта ремонта ИБП Ippon нет, то пришлось рисовать схему, что бы понять, как работает это чудо, но первые наброски выявили неисправность, и дальше набросков схема не стала рисоваться.

Упрощенный вариант схемы ИБП Ippon Back Office 600, силовая и зарядная цепь.

Причиной оказалось залипшее реле RY1, которое по умолчанию подключает инвертор на выходные цепи, соответственно при появлении входного напряжения инвертор отключается при помощи реле RY1 и ИБП переходит на работу от сети. Сильный удар рукояткой отвертки по реле устранил неисправность, подобным ударно отверточным способом были восстановлены еще три аналогичных ИБП.
Заключение. Минимализм узла байпас/инвертор поразил воображение, простое переключение — без всяких каких элементов фильтрации и прочих изысков призванных избавить сеть от ВЧ помех создаваемых этим ИБП. А фильтровать есть что, рабочая частота ШИМ U4(UC3843) высокая, плюс ВЧ преобразователь 12В в 220В так же работает на высоких частотах – и вся эта «радость» просто льется на волю. Впечатлил и косинус угла, меньше просто невозможно сделать, на 600VA получается 300Вт. Зарядка аккумулятора выполняется только при включении ИБП в работу. Полное отсутствие гальванической развязки высокой и низкой стороны. Казалось бы абсолютно бесперспективная модель, но лаконичность схемы настолько впечатляет, что затмевает все недостатки, фактически это азбука для начинающего инженера конструктора преобразователей напряжения. Материнская плата из этого ИБП готовое решение для многих поделок, причем абсолютно не нуждающееся в переделке, достаточно только нарастить ее дополнительными модулями по вкусу, а логичность схемотехники даже не требует принципиальной схемы для понимания алгоритма работы. К слову сказать механизм двойного преобразования реализован только в ИБП премиум класса, например наш коллега уже год пытается собрать самодельный ИБП на двойном преобразовании, частота преобразования ушла за 500кГц, общая сумма сожженных ключей давно превысила стоимость хорошего ИБП, но воз и ныне там, кроме сжигания ключей самодельный ИБП больше ничего не умеет. Хотя многие моменты хода мыслей инженера разработчика мы не смогли понять, инвертор ИБП 400ВА выполнен на радиаторе, в то время как ИБП 600ВА выполнен без радиаторов, почему так — для нас это осталось загадкой.

ИБП Ippon Back Office 600 Standby 300W/600VA {6} (300018)

Автоматический регулятор напряжения Да
Активная выходная мощность, Вт 300
Батарея. Количество в комплекте 1
Батарея. Наличие в поставке Да
Вид поставки RTL
Возможность горячей замены Нет
Возможность подключения внешнего батарейного блока Нет
Возможность самостоятельной замены Нет
Время автономной работы при полной нагрузке, мин 1.5
Время автономной работы при половинной нагрузке, мин 11.2
Время переключения на работу от аккумулятора, мс 6
Входная частота До 65
Входная частота. От 45
Входные разъемы Неразъемный кабель с вилкой Schuko CEE 7/7P, RJ45
Высота, мм 238
Выходные разъемы 4x IEC, RJ45
Глубина, мм 283
Емкость батареи, Ач 7
ЖК дисплей Нет, только светодиоды
Защита от высоковольтных импульсов Да
Защита от короткого замыкания Да
Защита от повышения напряжения Да
Защита от понижения напряжения Да
Защита телефонной линии/коммуникационной сети Да
Интерфейс управления Нет
К.П.Д. при полной нагрузке, % 95
Количество фаз 1
Комплект поставки Руководство пользователя, ИБП, кабель питания IEC
Макс. входного напряжения, В 280
Материал корпуса Пластик
Мин. входного напряжения, В 170
Напряжение, В 12
Номинальное входное напряжение, В 220
Номинальное выходное напряжение, В 220
Поглощаемая энергия импульса, Дж 140
Синх. До 60
Синх. От 50
Ссылка на описание https://ippon.ru/catalog/item/back-office
Тип Источник бесперебойного питания
Тип ИБП/Силового модуля Резервный
Тип формы напряжения Аппроксимированная синусоида
Типовое время заряда, час 10
Фильтрация помех Да
Форм-Фактор Напольный
Цвет Черный, серебристый
Ширина, мм 91
PartNumber/Артикул Производителя 74263
Surge rating (уровень поглощаемой энергии всплеска), пиковый, Дж 320
Автоопределение частоты входного напряжения Да
Бренд IPPON
Время батарейной поддержки, мин 2
Время заряда, около, ч 10
Время переключения на батареи, мс 6
Входное напряжение 170-280В
Входной разъем EURO
Выходные розетки типа IEC320, с батарейной поддержкой 4
Емкость, Ач 7
Защита от глубокого разряда батареи Да
Защита от перегрузки Да
Защита сети (порт RJ-45) Да
Защита телефона (порт RJ-11) Да
Количество аккумуляторов 1
Модель 600
Модель аккумулятора IP 12-7.0
Мощность (ВА), ВA 600
Мощность (Вт), Вт 300
Напряжение при питании от батареи, В 220 +/- 10%
Серия Back Office
Тип аккумулятора Необслуживаемый кислотно-свинцовый
Типовая продолжительность работы в автономном режиме под полной нагрузкой, мин 8
Уровень шума, дБ 40
Форма выходного сигнала аппроксимированная синусоида
Частота входного напряжения 45-65Гц
Частота при питании от батареи, Гц 50/60 +/- 1%
Автоматическое выключение Да
Возможность сетевого управления Нет
Время перехода при полной загрузке 1.5 мин
Входная частота по 65 Гц
Входная частота с 45 Гц
Входное напряжение по 280 В
Входное напряжение с 170 В
Высота 238 мм
Выходная мощность 600 В.А
Выходная частота по 60 Гц
Выходная частота с 50 Гц
Выходная эффективность 300 Вт
Глубина 283 мм
ИБП технология Резервная схема(Off-line)
Интерфейс ПК Нет(без)
Исполнение интерфейса Нет(без)
Количество выходов C13 4
Количество выходов C19 0
Количество выходов SCHUKO 0
Количество клеммных выходов 0
Количество фаз на входе 1
Количество фаз на выходе 1
Масса 3.24 кг
Напряжение на выходе по 242 В
Напряжение на выходе с 198 В
Переключающий контакт беспотенциальный Нет
Протокол snmp Нет
Род тока Переменный ток(AC)
Тип конструкции Отдельно стоящая модель
Ширина 91 мм
Вес, кг 3.44
По словам депутатов, схема аутсорсинга

Уайтхолла обошлась на 4 млн фунтов больше, чем сэкономила | Налоги и расходы

Схема сокращения государственных расходов за счет аутсорсинга вспомогательных функций стоила налогоплательщикам больше денег, чем сэкономила, заявили депутаты.

Чиновники надеялись, что программа позволит сэкономить до 400 миллионов фунтов стерлингов в год, но после двух с половиной лет работы программа сэкономила 90 миллионов фунтов стерлингов при затратах в 94 миллиона фунтов стерлингов.

Критикуя то, что он назвал «неэффективным» управлением схемой, комитет по государственным счетам предупредил министров, что они должны принять меры для улучшения лидерства и управления, чтобы предотвратить дальнейшую трату денег.

Два общих сервисных центра находятся в ведении Arvato UK и Shared Services Connected, и планировалось, что 26 различных организаций будут использовать их для выполнения функций бэк-офиса с целью сокращения расходов.

Чиновники надеялись, что центры и внедрение единой операционной платформы, по их утверждению, сэкономят 128 миллионов фунтов стерлингов в год, а дальнейшая эффективность позволит увеличить эту цифру до 300–400 миллионов фунтов стерлингов.

Но зарегистрировались только две из 26 организаций, и, по официальным оценкам, к 2023–2024 годам центры обеспечат общую экономию в размере 484 млн фунтов стерлингов.

Среди вопросов, выявленных в отчете комитета по государственным счетам, были «отказ в управлении и лидерстве со стороны Кабинета министров» и «отсутствие реалистичного экономического обоснования».

В нем говорилось: «Результат состоит в том, что два общих центра обслуживания, рассмотренные в рамках этого расследования, принесли только 90 миллионов фунтов стерлингов «экономии» за первые два с половиной года работы, но по цене 94 миллиона фунтов стерлингов. и, следовательно, чистые затраты налогоплательщика в размере 4 млн фунтов стерлингов.

«По оценкам Кабинета министров, к 2023–2024 годам центры обеспечат общую экономию около 484 млн фунтов стерлингов, что неблагоприятно по сравнению с ожидаемой экономией от 300 до 400 млн фунтов стерлингов в год, предусмотренной в стратегии совместного обслуживания следующего поколения в 2012 году. .

В отчете говорится, что Кабинету министров не удалось обеспечить эффективное управление в начале проекта и не удалось убедить отделы Уайтхолла «принять участие» в этой схеме.

Министерствам и ведомствам было слишком легко отступить, что поставило под угрозу потенциальные преимущества совместного использования услуг.

В отчете говорится, что некоторые департаменты вышли из программы и искали другие меры для защиты своих интересов или из-за того, что выгоды будут незначительными.

«Их не убедил аргумент, что продолжение участия в программе принесет пользу всему правительству».

Правительство также подверглось критике за отношения с двумя частными провайдерами и за неспособность перевести организации на новые системы.

«Кабинет министров был неэффективен в управлении этим риском из-за своей неспособности заставить ведомства принимать важные решения и нежелания привлекать поставщиков к ответственности в случае возникновения задержек», — заявили депутаты.

Комитет рекомендовал правительству подготовить «реалистичное и полное» экономическое обоснование для центров к концу года.

Депутат от лейбористской партии Мег Хиллиер, возглавляющая комитет, сказала: «Правительство намеревалось сэкономить деньги с помощью этой программы, но она была запущена с серьезными недостатками, [которые] Уайтхолл не смог устранить.

«Каждый отдел мог запросить несколько изменений, что привело к значительному увеличению затрат. Результатом стали чистые затраты для налогоплательщиков и значительное сокращение стремления к экономии, которая, вероятно, будет достигнута в предстоящие годы.

«Если правительство серьезно относится к успеху общих служб и будущих проектов, реализуемых между департаментами, оно должно действовать в соответствии с серьезными опасениями, изложенными в нашем отчете, прежде чем государственные деньги будут потрачены впустую».

Арбитражная комиссия США встала на сторону Першинга в деле Стэнфорда о Понци миллиардная схема Понци.

85 инвесторов подали иск в 2013 году, утверждая, что Pershing, подразделение Bank of New York Mellon Corp, нарушило свою обязанность действовать в их интересах и должно было знать, что Стэнфорд занимался мошенничеством, согласно заявлению. исковых требований по делу.

Стэнфорд, когда-то известный инвестиционный магнат, отбывает 110-летний тюремный срок после осуждения в марте 2012 года за мошенничество на сумму около 7,2 миллиарда долларов.

Схема, которая рухнула в 2009 году, была сосредоточена на том, чтобы обманывать инвесторов с помощью мошеннических депозитных сертификатов, выпущенных его Стэнфордским международным банком, базирующимся на Антигуа.

Арбитражная комиссия Управления по регулированию финансовой отрасли вынесла письменное решение в понедельник. Комиссия не объяснила свои причины, как это типично для арбитражных решений FINRA.

В феврале Верховный суд США постановил, что инвесторы Стэнфордской схемы Понци могут подать иск о возмещении убытков от юристов, страховых брокеров и других лиц, которые работали с осужденным мошенником.

Брокерские компании обычно требуют, чтобы инвесторы разрешали любые будущие юридические споры против их фирм через арбитражную систему FINRA, а не в суде.

Першинг проводил сделки для брокерской компании, связанной со Стэнфордом, которая продавала компакт-диски инвесторам.

Клиринговые фирмы, такие как Pershing, действуют как посредники между брокерскими компаниями по ценным бумагам и биржами. Обычно они выполняют бэк-офисные задачи для брокерских компаний, включая обработку заказов, расчеты по сделкам и ведение учета.

Правила FINRA требуют, чтобы клиринговые и брокерские фирмы имели политику и процедуры, соответствующие федеральному закону, направленному на выявление и пресечение отмывания денег.Среди правил: фирмы должны знать, с кем они ведут бизнес.

Инвесторы иногда обращаются в клиринговые фирмы, пытаясь возместить свои убытки. Случаи, как правило, возникают, когда брокерская компания инвестора прекращает свою деятельность, часто из-за мошенничества. Другие могут использовать брокерские компании, которые не могут компенсировать потери в рискованных ценных бумагах.

Это трудные дела, чтобы выиграть, но инвесторы иногда побеждали. В 2010 году кредиторы Bayou Group LLC добились арбитражного решения в размере 20,6 млн долларов против подразделения Goldman Sachs Group Inc, которое очищало сделки хедж-фонда.Банкротство Bayou оказалось схемой Понци.

Решения арбитража обычно имеют обязательную силу. Однако проигравшие стороны могут просить суды отменить их в редких случаях, например, когда арбитры предвзяты или грубо игнорируют закон. (Отчетность Сюзанны Барлин в Нью-Йорке; редактирование Мэтью Льюиса)

Официальный список стратегий возврата в офис каждой компании (обновляется еженедельно)

Поделиться статьей

Не существует универсального решения для будущего нашей работы.Пандемия полностью изменила наши представления об офисах, удаленной работе и рабочих потребностях сотрудников, а это означает, что «стандартного» способа работы больше не существует.

Таким образом, разные компании отреагировали по-разному. От Amazon до Twitter, даже самые известные в мире имена выбирают совершенно разные стратегии на рабочем месте после пандемии. Для некоторых опыт работы с WFH оказался настолько положительным, что они решили перейти на полностью удаленный . Другие твердо убеждены, что возвращение с номера в офис — лучший вариант, а некоторые даже сделали разворот.И, конечно же, многие компании сейчас выбирают более «гибридный» подход.

Но кто из крупнейших мировых игроков считает, что офис останется, а кто вообще отказался от аренды?

Ниже мы проанализировали шум и собрали ключевую информацию о том, как более 25 самых известных в мире компаний приближаются к своим будущим стратегиям на рабочем месте. Мы также будем обновлять эту статью по мере поступления дополнительной информации, поэтому убедитесь, что вы добавили страницу в закладки, чтобы быть в курсе последних событий.

Adobe

Амазонка

Яблоко

Асда

Банк Англии

Канва

Капитал Уан

Ситигруп Инк

Coinbase

Делойт

Дойче Банк

Дисней

Приборная панель

Почтовый ящик

eBay

Эрикссон

ЭЙ

Гугл

Голдман Сакс

Грамматика

ХСБК

Дж.П. Морган

КПМГ

Лифт

Мета

Майкрософт

Морган Стэнли

По всей стране

Натвест

Нетфликс

Окадо Группа

Реддит

Революция

Продажи

Слабый

Спотифай

Shopify

Старбакс

Твиттер

Убер

УБС

Юнилевер

Мудрый

Зум

Офис-первый

Во-первых, у нас есть компании, которые определили, что большая часть работы будет по-прежнему выполняться в офисе.Однако это не означает, что эти компании не разрешат удаленную работу своим сотрудникам. Скорее, эти организации публично указали, что офис остается основным рабочим местом.

Дэвид Соломон, генеральный директор Goldman Sachs , стремился вернуть 60 000 своих сотрудников за свои рабочие места как можно скорее. В интервью Bloomberg Television он заявил: «Я определенно ожидаю, что многие сотрудники Goldman Sachs полностью вернутся к концу года».

В то время у Goldman Sachs не было планов навязывать прививки.Но с сентября 2021 года инвестиционный банк заявил, что все сотрудники США, а также клиенты и посетители должны быть полностью уколоты, чтобы получить доступ к любому из его зданий.

Здесь, в Лондоне, исполнительный директор Goldman Sachs International Ричард Гнодд избрал другой подход. В июле 2021 года Гнодде подтвердил, что работникам, возвращающимся в свои лондонские офисы, не нужно будет предъявлять доказательства вакцинации, но они должны будут носить маски, находясь внутри здания, несмотря на ослабление правительственных ограничений в июне.

В ответ на вариант Omicron Goldman Sachs действует осторожно. Они призвали сотрудников работать из дома, пока они следят за продолжающимся распространением вируса. Однако Соломон по-прежнему твердо верит, что личное взаимодействие является неотъемлемой частью «экосистемы фирмы».

Возможно, самый откровенный бизнес-лидер в области удаленной работы, Генеральный директор Netflix Рид Хастингс, по-видимому, не видит «никаких плюсов» в работе из дома. В интервью WSJ он заявил: «Невозможность встретиться лично, особенно на международном уровне, — это чистый минус.

Пока Гастингс стремится вернуть свою команду в офис; он все еще ждет, когда это станет безопасно, — в шутку заявляя, что его сотрудники вернутся «в течение 12 часов после одобрения вакцины» в сентябре прошлого года.

В то время как офисные работники в настоящее время не обязаны предъявлять доказательства вакцинации, актерский состав и съемочная группа Netflix должны быть полностью уколоты, чтобы работать в своих студиях. Что касается офисных работников, то официальная дата полного возвращения в офисы до сих пор не назначена — из-за варианта Omicron.

Это все еще имеет место после нескольких месяцев, когда Омикрон был доминирующим вариантом COVID-19.

Гибрид

Гибридный лагерь, по-видимому, самый популярный среди громких имен. Но, как вы увидите в приведенных ниже примерах, то, что на самом деле означает «гибрид», может сильно различаться от компании к компании.

Каждая из этих организаций выбрала собственную уникальную конфигурацию рабочего места; для некоторых это означает предоставление всем сотрудникам свободы выбора, где они хотят работать, когда они хотят там работать.

Другие предпочитают внедрять более структурированные политики, например, назначая определенные дни или часы для пребывания в офисе и позволяя сотрудникам работать удаленно в остальное время.

В июне 2021  Директор по персоналу Adobe Глория Чен подтвердила, что компания выберет гибридный подход. В сообщении в блоге Чен рассказал, как сотрудники будут проводить половину своего рабочего времени в офисе и дома.

«Мы соберемся в важные моменты.У нас будет преднамеренное сочетание физического и виртуального присутствия с личными встречами, обусловленными целью и предназначенными для совместной работы», — написал Чен.

Пока все хорошо. По состоянию на март 2022 года не было серьезных обновлений гибридной рабочей стратегии Adobe.

В апреле прошлого года компания Jeff Bezos заявила, что этой осенью ее сотрудники вернутся в офис на полную ставку. Тем не менее, Amazon — еще один бизнес-гигант, совершивший разворот. Первоначально они решили выбрать гибридную схему, которая позволяет их сотрудникам работать из дома два дня в неделю.

Руководящая группа должна определить, какие два дня их сотрудники могут работать удаленно, и они должны запросить на это разрешение. В случае одобрения Amazon будет рассматривать сотрудника как «в первую очередь» удаленного работника с «гибким, невыделенным» рабочим пространством для личного сотрудничества.

Первоначальная дата повторного открытия была назначена на 7 сентября, но вскоре была перенесена на январь 2022 года. По состоянию на октябрь 2021 года Amazon полностью отказался от этого плана. Теперь корпоративным работникам больше не нужно возвращаться в офисы.«В компании нашего размера не существует универсального подхода к тому, как лучше всего работать каждой команде, — сказал генеральный директор Энди Джасси.

В прошлом году генеральный директор Apple Тим Кук намекнул, что успех компании во время пандемии может обеспечить большую гибкость для удаленной работы в будущем, хотя он по-прежнему видит ценность совместной работы коллег и команд.

Итак, в июне 2021 года генеральный директор Apple Тим Кук разослал сотрудникам электронное письмо с просьбой возвращаться в офис три дня в неделю — понедельник, вторник и четверг, с возможностью удаленной работы по средам и пятницам . «Видеоконференцсвязь, конечно, сократила расстояние между нами, но есть вещи, которые она просто не может воспроизвести», — говорит он.

сотрудника Apple обратились к Тиму Куку с открытым письмом, выразив свою обеспокоенность и попросив изменить политику, но Apple отклонила этот запрос. На данный момент удаленные должности будут минимальными и будут решаться в каждом конкретном случае.

Что касается официальной даты 3-дневного возврата; Первоначально это было запланировано на сентябрь 2021 года, но впоследствии было перенесено на октябрь.Но поскольку возражения продолжались, Apple в очередной раз отложила свои планы вернуться в офис до начала 2022 года.

И это еще не все. В ответ на растущее количество дел с Omicron Apple отложила срок корпоративного возвращения в офис до «даты, которая еще не определена». Но после нескольких месяцев ожидания эта дата была официально назначена на 11 апреля 2022 года.

Apple начала поэтапно внедрять свой первоначальный пилотный вариант гибридной работы: 3 дня в офисе, 2 дня дома или рабочие места по запросу, отправляя сотрудников в офис всего на 1 день в неделю.Полные 3 дня вступят в силу 23 мая.

Asda — еще одна компания, выбравшая гибридный подход. Как только ограничения будут сняты, группа супермаркетов заявила, что позволит 4000 сотрудников, базирующихся в их офисах в Лидсе и Лестере, выбирать, где им работать.

«Наши сотрудники смогут работать из дома, когда это более продуктивно, например, над задачами, связанными с планированием или исследованиями», — сказал Асда. Но когда сотрудники нужны для командных совещаний или учебных занятий, им будет предложено присутствовать лично.

Но в целом доверие есть. Asda также заявила, что ее новый гибридный подход будет побуждать сотрудников выбирать лучшее место для выполнения своей работы — будь то их дом, головной офис или даже магазин или склад.

Bank of England с 19 июля 2021 года использует стратегию гибридного рабочего места: один день в офисе, а остальные — дома. Главный операционный директор банка Джоанна Плейс рассказала Инвестиционной ассоциации о том, как они пришли к этому решению:

«Недавний опрос сотрудников банка показал, что большинство из них надеется работать из дома хотя бы два дня в неделю», — сказала она.«Мы разработали набор руководящих принципов для испытаний — и позиционируем их в качестве пилотного — для поощрения более гибкой работы». Г-жа Плейс также упомянула, как начальство будет поощрять своих сотрудников проводить совместные, личные «командные дни» в офисе.

Политика «один день в офисе» должна была вступить в силу в начале сентября 2021 года, но вместо этого банковский гигант оказался в центре разногласий. Когда наступила официальная дата, банк, как сообщается, «отказался» от полиса; к большому разочарованию сотрудников, которые заявили, что упускают возможность заключать сделки и налаживать связи.

Но они быстро привели мир в порядок и отрицают, что они изменили свою политику возвращения к работе. В своем заявлении Банк Англии подчеркнул, что они учитывают обстоятельства и проблемы со здоровьем человека.

Компания Canva объявила о переходе на гибкую модель работы для своих сотрудников в долгосрочной перспективе. Компания заявила, что сосредоточится на гибкости и подключении, отменив при этом любые формальные правила, действовавшие ранее в отношении посещения офиса.

Теперь сотрудники должны приходить в офис всего 8 раз в год. Canva заявила, что это решение было принято после внутреннего исследования, в том числе опроса, показывающего, что 81% ее команд заявили, что хотят продолжать совмещать работу из штаб-квартиры с удаленной работой, даже когда в Австралии будут сняты все ограничения.

Осенью 2021 года Capital One официально стала гибридной компанией. В сообщении в блоге в июне 2021 года финансовый гигант отметил, что значительная часть их сотрудников будет делить свое время между удаленной работой и работой в офисе, а также поддерживать полностью удаленные варианты.

По понедельникам и пятницам в рамках всей компании будут проводиться удаленные рабочие дни, когда сотрудники смогут выбирать, где им лучше всего работать. В остальные дни офисы Capital One будут открыты, где сотрудники смогут сотрудничать и проводить содержательное время со своими коллегами.

Несмотря на то, что политика была введена прошлой осенью, офисы Capital One еще не полностью открылись. После растущих дел с Delta и Omicron банк подтвердил, что они откладывают дату своего возвращения в офис на «где-то в 2022 году».Нам еще предстоит узнать, какая это будет дата, но мы обновим этот список, как только узнаем.

В начале пандемии Citigroup Inc ясно дала понять, что не рассматривает удаленную работу как постоянную стратегию компании, но компания быстро сделала разворот.

Генеральный директор

Джейн Фрейзер написала, что большинство ролей в банке станут гибридными. Персонал может работать удаленно до двух дней в неделю, начиная с сентября 2021 года. Джеймс Бардвик, исполнительный директор компании в Великобритании, повторил это, заявив, что «подавляющее большинство» ее сотрудников будут возвращаться в офис три дня в неделю после смягчения ограничений. ограничения.

Но в ответ на участившиеся случаи варианта Omicron Citigroup сообщила сотрудникам своих нью-йоркских офисов, что им следует по возможности работать из дома. Здесь, в Великобритании, Citi также призвал лондонских сотрудников оставаться дома, чтобы предотвратить распространение вируса.

Но по прошествии нескольких месяцев Citigroup изменила свою позицию. В феврале 2022 года банковский гигант призвал всех вакцинированных сотрудников в Соединенных Штатах вернуться в офисы к концу марта не менее чем на два дня в неделю.

Здесь, в Великобритании, все выглядит примерно так же.Citi также попросил своих банкиров в Лондоне возвращаться за свои рабочие места как минимум на три дня в неделю. «Теперь мы можем свободно собираться в наших офисах без ограничений, где мы можем лучше генерировать энергию и дух сотрудничества, благодаря которым процветает Citi», — сказал Джеймс Бардрик в общекорпоративном электронном письме.

Генеральный директор Deutsche Bank Джеймс фон Мольтке заявил, что банк планирует разрешить сотрудникам работать удаленно до трех дней в неделю. Что касается крупных банков, эта политика считается «одной из самых гибких» политик возвращения на работу.

«Решение действительно будет зависеть от сотрудников», — недавно сказал фон Мольтке агентству Bloomberg в телеинтервью. «Но в структурированном виде с их менеджерами, чтобы мы знали, когда люди должны прийти в офис».

Но по ту сторону пруда дела обстоят немного иначе. Кристиана Райли, генеральный директор Deutsche Bank в Америке, обнародовала план по возвращению 5000 американских рабочих в свои офисы в Нью-Йорке. Тем не менее, они по-прежнему подчеркивают, что у возвращающихся сотрудников по-прежнему будет возможность более гибкого рабочего графика.

В декабре 2021 года Deutsche Bank AG значительно сократил количество сотрудников, работающих в лондонских офисах. Согласно надежному источнику, меры были аналогичны тем, что применялись ранее во время пандемии. Большинство сотрудников будут работать из дома, за исключением торговых команд или тех, которые требуют присутствия в офисе.

Но с января 2022 года Deutsche Bank присоединился к банковскому ажиотажу. По словам представителя, они пригласили больше сотрудников обратно в офисы, причем большинство из них работали в офисе в среднем около трех дней в неделю.

После сотрудничества с руководителями и сотрудниками DoorDash объявили, что в январе 2022 года они перейдут с официального руководства (WFH) на гибридную модель работы. 

В сообщении в блоге DoorDash назвал «гибкость» и «признание того, что потребности каждой команды различны» в качестве аргументов для изменения. «Этот новый гибридный подход позволит нам наилучшим образом поддерживать наших людей и работу, которую мы делаем вместе», — написал представитель.

Но в свете Omicron DoorDash объявили, что они будут придерживаться выжидательного подхода к своим планам на 2022 год.Крис Черри, директор DoorDash по глобальной безопасности, заявил в своем заявлении: «Это динамичная ситуация, которую мы продолжим оценивать, принимая обоснованные решения на основе самых последних рекомендаций и информации, которую мы получаем».

Уолт Дисней Ко . осторожно открывает свои офисы в США после 4 июля, куда первоначально вернется лишь часть ее сотрудников, а остальные — к октябрю 2021 года. 

Поэтапное начало частично связано с внедрением вакцины.«Вакцины — лучший инструмент, который у всех нас есть, чтобы помочь контролировать эту глобальную пандемию и защитить наших сотрудников», — говорится в заявлении представителя Disney.

Таким образом, офисы Disney будут открыты три дня в неделю, а оставшиеся два дня сотрудники смогут работать удаленно.

В июле 2021 года eBay вновь открыла большинство своих офисов в Калифорнии, а ее генеральный директор Джейми Янноне поприветствовал своих сотрудников в LinkedIn. «По мере того, как мы медленно начинаем возвращаться в офис, это может принести целый ряд проблем и эмоций.Но прямо сейчас, проведя свой первый год в качестве генерального директора, знакомясь с нашим сообществом на экранах, я очень рад начать встречаться с нашей командой лично», — написал Янноне.

Более того, сотрудники eBay могут приходить в офис добровольно, что дает им возможность работать там, где они чувствуют себя наиболее комфортно. Этот уровень гибкости позволил упростить адаптацию к вариантам и случаям Covid.

В ноябре 2021 года компания Ericsson объявила о сокращении рабочего пространства на 40%, чтобы создать больше зон для общения и совместной работы.Явно стремясь к гибридной работе, телекоммуникационный гигант заявил, что ожидает, что половина его 102 000 сотрудников продолжит работать удаленно.

Но Питер Лорин, глава отдела управляемых услуг Ericsson, совершенно ясно дает понять, что текущий план не заключается в сокращении офисных площадей. «У вас по-прежнему будет стул, когда вы придете в офис, но вместо того, чтобы идти к своему старому столу, вы можете сидеть в конференц-зале или гостиной», — сказал он.

— Мы еще не знаем, какой будет оптимальная смесь, — сказал Лорин.Не вызывает сомнений то, что компания «никогда» не вернется к тому, что было в прошлом». Гибридное видение Ericsson рассматривается внутри компании как эксперимент, и компания намерена изменить дизайн всех своих 400 офисов по всему миру в течение следующих пяти лет.

Бухгалтерская фирма EY сообщила 17 000 своих сотрудников, что они ожидают, что они будут работать из дома не менее двух дней в неделю — даже после ослабления ограничений, связанных с пандемией.

В ходе видеозвонка компания сообщила сотрудникам, что с 19 июля 2021 года они перейдут на «гибридную модель работы» как дома, так и в офисе, а также посещения клиентов.

В ответ на рост случаев заражения вариантом Omicron компания EY сообщила сотрудникам, что они должны носить лицевые покрытия при перемещении по офису.

2020 Google выбрала более единообразную и структурированную реализацию гибридной работы. Генеральный директор Google Сундар Пичаи заявил, что хочет внести больше гибкости в методы работы компании, но сообщил сотрудникам, что они по-прежнему будут работать в офисе по крайней мере три раза в неделю, а это означает, что они по-прежнему должны будут жить поблизости. их офис.

Какое-то время первоначальный период возвращения был добровольным, поскольку их офисы работали с ограниченной вместимостью. Но в августе 2021 года Google заявил, что американские сотрудники, выбравшие постоянную удаленную работу, могут получить сокращение заработной платы.

Это объявление вызвало широкую реакцию, несмотря на отсутствие планов по реализации аналогичной политики в других странах. По данным Financial Times, стремясь привлечь больше сотрудников обратно в офисы, Google выделяет колоссальные 2,1 миллиарда долларов на новый «биофильный» офисный комплекс на Манхэттене.

Но в ответ на Omicron Google снова отложила возвращение в офис. Но, в отличие от предыдущих объявлений, компания не установила новую дату возвращения и заявляет, что подождет до нового года, чтобы оценить, когда офисы в США смогут полностью открыться.

Итак, каков последний план Google по возвращению сотрудников в свои офисы? Согласно Wall Street Journal, Google сообщила своим сотрудникам в районе залива Сан-Франциско и нескольких других местах в США, что они начнут возвращаться на рабочие места с 4 апреля 2022 года.

Как было сказано ранее, большинство сотрудников проводят в офисе примерно 3 дня. Однако работники могут приходить в офис чаще, если захотят. От них также могут потребовать чаще работать в офисе, если их руководители сочтут это необходимым.

Grammarly  выбирает гибридную модель «сначала удаленный», что, по сути, означает, что их способы совместной работы предполагают, что каждый член команды удален. Генеральный директор компании по производству письменных принадлежностей Брэд Гувер изложил план в своем блоге, заявив, что их офисы превратятся в «центры», где команды могут работать или проводить личные встречи, если это необходимо.

21 сентября 2021 года Grammarly внедрила политику вакцинации против COVID-19 в свою гибридную стратегию «сначала удаленные». Политика требует, чтобы их сотрудники в Северной Америке, которые встречаются для личного сотрудничества, были вакцинированы против вируса.

В Украине эти члены команды должны будут либо пройти полную вакцинацию, либо ежедневные отрицательные тесты при работе на месте. Все члены команды Grammarly должны быть полностью вакцинированы, чтобы встречаться с командами.

В апреле 2021 года генеральный директор HSBC Ноэль Куинн написал в сообщении LinkedIn, что большинство ролей в банке, включая его и исполнительную команду, будут выполняться гибридным образом. Хотя сотрудники могут выбирать между удаленной и офисной работой, Куинн упомянул, что по возвращении он и его команда руководителей будут работать в «офисе с полностью открытой планировкой без выделенных рабочих мест».

В настоящем гибридном стиле руководители, работающие в Кэнэри-Уорф, больше не будут иметь собственных офисов. Вместо этого они будут работать в режиме «горячего стола» с другими коллегами и совместно работать в общем пространстве.В офисе Canary Wharf в Лондоне у руководителей больше не будет собственных офисов. Вместо этого они будут работать в горячем режиме с другими коллегами — настоящий гибридный и совместный стиль.

В Гонконге HSBC разрешил 30% своих сотрудников работать в своих офисах. Тем не менее, правила по-прежнему довольно строгие. Персонал должен носить персонал в офисе, должен носить маски для лица во всех зонах помещения и сдать добровольный отрицательный экспресс-тест на антиген, прежде чем войти в офис.

Джейми Даймон, генеральный директор банковского гиганта, сослался на необходимость гибкой гибридной модели после того, как критически высказался об удаленной работе в мае 2021 года.«Я собираюсь отменить все свои встречи в Zoom», — сказал он на саммите Совета Wall Street Journal. «Я закончил с этим».

В результате J.P. Morgan Chase будет использовать гибридный подход. В своем ежегодном письме акционерам Даймон написал, что «многие сотрудники» будут работать в офисе полный рабочий день, «некоторые сотрудники» будут работать по гибридной модели, а 10% сотрудников с «очень специфическими ролями» будут работать удаленно полный рабочий день. .

Это решение ссылается на комментарии Даниэля Пинто, сопрезидента и главного операционного директора компании, от августа 2020 года.Пинто заявил, что ротационная модель, когда сотрудники работают несколько дней в офисе и пару дней дома, наиболее вероятна, поскольку она снизит спрос на офисные помещения, поддержит их усилия по обеспечению устойчивости и поможет значительно сэкономить.

В связи с резким ростом числа случаев заражения Omicron по всему миру J.P. Morgan пришлось отложить свои планы по возвращению в офис. В январе 2022 года сотрудникам было приказано работать из дома, поскольку они следили за ситуацией.

Еще в мае 2021 года бухгалтерская и консультационная группа KPMG сообщила своим 16 000 британских сотрудников, что они будут работать в офисе в среднем только два дня в неделю.Стремясь к еще большей гибкости, аккаунт-гигант давал своим сотрудникам дополнительные 2,5 часа в неделю, чтобы избежать эмоционального выгорания летом.

Но этот уровень гибкости длился недолго. В ноябре глава отдела аудита KPMG Кэтрин Бернет сообщила сотрудникам, что они должны будут приходить в офис в течение четырех дней вместо двух, как предполагалось ранее. Это было связано с опасениями, что удаленная работа может повлиять на «качество аудита».

В связи с ростом количества дел, связанных с Omicron, бухгалтерскому гиганту пришлось приостановить этот план.Они сказали сотрудникам работать из дома, за исключением случаев, когда у них есть «критическая для бизнеса или исключительная причина для благополучия находиться в офисе»

Lyft — еще один бизнес-гигант, отложивший возвращение своих сотрудников в офис. Еще в декабре 2021 года компания по вызову такси настаивала на продлении на 6 месяцев, чтобы предоставить «буфер на несколько недель», чтобы их команды могли безопасно обосноваться в назначенных им офисах после зимних каникул.

После этого Lyft планировала вернуть большую часть своей рабочей силы в офисы к февралю 2022 года.Но, конечно же, Омикрон встал на пути. Официальная дата возвращения в офис перенесена на 2023 год.

Хотя Lyft не назвала Omicron причиной столь радикального шага, они заявили, что предоставление сотрудникам желаемой гибкости стало одним из факторов, способствующих этому.

Meta (ранее известная как Facebook) Более 50 000 сотрудников работают удаленно с марта 2020 года. В мае следующего года генеральный директор Марк Цукерберг заявил, что в ближайшие 5-10 лет половина сотрудников Facebook будет работать удаленно на постоянной основе.

И вскоре это начало действовать. Стремясь удвоить гибкость, Facebook объявил, что все сотрудники компании могут запросить удаленную работу на полный рабочий день после пандемии — после того, как ранее заявлялось, что это могут делать только те, кто занимает руководящие должности.

Для сотрудников, чья работа требует, чтобы они находились в офисе, или для тех, кто ожидает разрешения на удаленную работу, Facebook предложил, чтобы они находились в офисе не менее 50% времени, и они также могли бы пользоваться гибридным предложением для обозримое будущее.

Но по мере того, как появляются новые варианты, Мете пришлось отложить свои гибридные планы. «Данные, а не даты, — вот что определяет наш подход к возвращению в офис», — говорится в заявлении гиганта социальных сетей. В настоящее время их офисы в США будут закрыты до марта 2022 года.

Microsoft  сообщила сотрудникам, что они могут работать из дома неполный рабочий день на постоянной основе без официального разрешения своих руководителей.

Компания покроет расходы на домашний офис, но те, кто выберет вариант постоянной удаленной работы, лишатся выделенного офисного помещения.Однако они смогут использовать «места приземления», доступные в офисах Microsoft.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла подчеркнул это в сообщении LinkedIn, в котором он написал, что «гибридная работа представляет собой самый большой сдвиг в том, как мы работаем в нашем поколении, и для этого потребуется новая операционная модель, охватывающая людей, места и процессы».

Что касается официальной даты возвращения, то технический гигант отказался предсказывать ее. Вместо этого они продолжают делать свой выбор, основываясь на данных, а не на догмах.

В июне 2021 года Генеральный директор Morgan Stanley  (MS) Джеймс Горман попал в заголовки газет, заявив, что ожидает, что его нью-йоркские сотрудники вернутся в офисы к Дню труда (6 сентября). «Если вы можете пойти в ресторан в Нью-Йорке, вы можете прийти в офис — и мы хотим, чтобы вы были в офисе», — сказал Горман на инвестиционной конференции.

Тем не менее, Горман признал, что некоторые сотрудники могут не пройти вакцинацию, поэтому банк будет продолжать рассматривать возврат сотрудников в каждом конкретном случае.Он также поспешил отметить, что компания не будет «диктаторской» по отношению к сотрудникам, которые не всегда могут работать в офисе, заявив, что многим работающим родителям придется работать из дома, когда их дети не находятся в школах или летних лагерях.

В декабре 2021 года Джеймс Горман снова попал в заголовки газет, когда отказался от своих предыдущих заявлений о возвращении сотрудников ко Дню труда. «Я ошибался в этом», — сказал он CNBC. «Я думаю, что мы все еще будем в нем большую часть следующего года», — сказал Горман.

Nationwide объявила о постоянном переходе на гибридную модель, когда сотрудники работают из офиса в четырех основных корпоративных офисах и работают из дома в других местах.

Тринадцать тысяч сотрудников крупнейшего в Великобритании строительного общества могут работать там, где хотят, даже после снятия ограничений. Эта инициатива Work Anywhere появилась после того, как 57% их сотрудников заявили, что хотели бы работать из дома полный рабочий день. Еще 36% заявили, что хотят совмещать домашнюю и офисную работу.

Генеральный директор

Nationwide Кирт Уокер сказал: «Наши сотрудники и наша технологическая команда доказали нам, что мы можем обслуживать наших членов и партнеров с исключительной заботой, а большая часть нашей команды работает из дома.

Компания Natwest также выбрала гибридный подход. Бизнес-гигант заявил, что более трети из его 59 300 штатных сотрудников в Великобритании будут продолжать работать из дома. Еще 55% выбрали бы сочетание офисной и удаленной работы.

Исполнительный директор

NatWest Элисон Роуз откровенно рассказала о том, насколько дальновидной была их будущая стратегия на рабочем месте. «Я бы сказала, что мы развеяли миф о том, что работу нужно выполнять определенным образом», — сказала она сотрудникам. «Мы узнали новые способы работы, и важно, чтобы мы продолжали использовать эти знания.

Ocado Group , технологическая фирма, стоящая за интернет-магазином, теперь позволяет своим сотрудникам работать за границей в течение одного месяца в году в рамках своей гибридной стратегии. Директор по персоналу фирмы Клэр Эйнско назвала «баланс и выбор» основными причинами переезда.

Эйнскоу сказал, что гибкая политика ответила на «главный вопрос» сотрудников, особенно тех, у кого есть родственники, живущие за границей, и которые не хотели бы использовать свой отпуск, чтобы просто навестить их. Схема не распространяется на Ocado Retail, онлайн-супермаркет, который находится в совместной собственности Ocado Group и Marks & Spencer.

Всего через 6 месяцев после начала пандемии Reddit объявили о постоянном переходе на гибридную модель рабочего места. С октября 2020 года вся рабочая сила гиганта социальных сетей может работать где угодно — будь то в офисе, дома или в сочетании обоих.

В феврале 2021 года Revolut объявила о своих планах перевести 2000 своих сотрудников на постоянную модель удаленной работы. «Как только страны начнут снимать ограничения на поездки или постепенно отходить от блокировок, после более чем года за закрытыми дверями, мы считаем, что эта новая политика будет иметь огромный успех», — говорит Джим Макдугал, вице-президент компании по персоналу.

«Наши сотрудники просили о гибкости, и это то, что мы даем им в рамках нашего постоянного внимания к опыту и выбору сотрудников». Revolut также позволяет сотрудникам работать за границей до 60 дней в году в зависимости от ограничений на поездки и указаний органов здравоохранения.

Salesforce  сообщил сотрудникам, что они могут продолжать работать из дома до 31 декабря 2021 года, а как только наступит 2022 год, большинство сотрудников будут вынуждены работать в офисе 1–3 дня в неделю.«Рабочий день с девяти до пяти больше не работает, а опыт сотрудников — это больше, чем столы для пинг-понга и закуски», — говорит Брент Хайдер, директор по персоналу компании.

Что касается роста числа случаев Covid-19, неясно, вступили ли эти планы в силу.

В феврале 2021 года Spotify попал в заголовки газет, когда объявил о значительных изменениях в своей политике гибридной работы. Все 6500+ сотрудников Spotify получили свободу работать где угодно — дома, в штаб-квартире или в коворкинге в другой стране.

Это решение было принято после ряда отзывов сотрудников. Гигант потоковой передачи музыки стремился предоставить сотрудникам «идеальный баланс гибкости, гарантии занятости и выполнения работы».

«Это возможность отказаться от идеи о том, что большие города — это единственные места, где может происходить значимая работа, потому что мы не понаслышке знаем, что это неправда», — сказал Insider Трэвис Робинсон, руководитель отдела разнообразия, инклюзивности и принадлежности Spotify.

По ту сторону океана Starbucks планировала отменить свою политику «работа из-за рубежа» и вернуть сотрудников в офисы к январю 2021 года.Однако, похоже, многонациональная сеть кофеен сделала разворот.

Генеральный директор Starbucks Кевин Джонсон объявил, что более 4000 офисных сотрудников будут работать из дома до конца 2021 года, чтобы у них было время перепрофилировать свою штаб-квартиру в Сиэтле, чтобы обеспечить гибкий график работы.

По словам представителя Starbucks, их будущая штаб-квартира «сохранит это наследие связи». И в истинном гибридном стиле новая планировка будет продвигать технологии удаленной работы и позволит сотрудникам резервировать парковочное место, чтобы вы могли «работать в течение дня», — написал Джонсон.

Гигант социальных сетей объявил, что сотрудники могут работать из дома «вечно», если захотят. Эта политика не стала неожиданностью, поскольку в Twitter всегда работали удаленные сотрудники — даже до пандемии.

В статье, опубликованной в их собственном блоге еще в мае 2020 года, они заявили: «Twitter был одной из первых компаний, перешедших на модель работы из дома перед лицом COVID-19, но мы не ожидаем, что она станет одной из первым вернулся в офисы.

Тем не менее, Twitter вновь открыл свои офисы в Нью-Йорке и Сан-Франциско в ноябре 2021 года, но они снова быстро закрылись из-за роста числа случаев Covid-19.

В апреле 2021 года Uber подтвердили, что они переходят на гибридную рабочую модель. В сообщении в блоге Uber рассказал, как это решение было принято после получения отзывов сотрудников, которые просили о большей гибкости в отношении того, как и где они работают.

В ответ Uber подтвердил, что они предоставят своим сотрудникам возможность работать из предпочитаемого ими офиса — вместо их предыдущих планов «ограничить» сотрудников их офисом до пандемии.

сотрудника Uber будут выбирать из списка выделенных командных центров и должны проводить там не менее 50% своего времени.Первоначально это было установлено как минимум 3 дня в неделю, но гибкая альтернатива позволяет сотрудникам выбирать свой график.

В ответ на Omicron Uber присоединился к Google, отложив дату возвращения в США не на конкретный день, а «на неопределенный срок». Но это быстро изменилось. Uber объявил, что 25 апреля 2022 года станет официальной датой возвращения в офис для 35 офисов, включая штаб-квартиру в Сан-Франциско.

Еще один финансовый гигант, выбравший непринужденный гибридный подход, — это UBS — крупнейший банк Швейцарии.В начале июля 2021 года UPS предложила своим сотрудникам сочетание удаленной и офисной работы, чтобы добиться большей гибкости.

«Мы стремимся предложить нашим сотрудникам гибкость для гибридной работы, где это позволяют роль, задачи и местоположение», — говорится в сообщении UBS. «Варианты гибридной работы будут внедряться в каждой стране отдельно, а сроки зависят от местной ситуации с пандемией».

Алан Джоуп, генеральный директор Unilever , сказал: «Мы ожидаем, что никогда не вернемся к пяти дням в неделю в офисе», но добавил, что Unilever по-прежнему стремится вернуться в офисы в той или иной степени после того, как увидела «медленную эрозию социальный капитал».

Таким образом, Unilever примет гибридную модель, в которой сотрудники будут попеременно работать дома и в офисе. «Возвращение (в офис) — неправильное слово — этого мира больше нет, — сказала в октябре 2021 года директор по персоналу Unilever Лина Наир. — Вы идете вперед и позитивно адаптируетесь к новому миру».

Похоже, шлюзы действительно теперь открыты для новых методов гибкой работы для гиганта потребительских товаров, поскольку Unilever также пробует четырехдневную рабочую неделю для своих новозеландских сотрудников, чтобы внедрить ее для своих 155 000 сотрудников. рабочей силы, если эксперимент окажется успешным.

В начале 2021 года компания Wise (ранее TransferWise) объявила о внедрении гибридной модели гибкой работы. Кейт Дайвер, руководитель отдела кадровых рисков, рабочих мест и расширения компании, изложила стратегию в сообщении в блоге, в соответствии с которой сотрудники могут работать из любой точки мира в течение 90 дней в году.

Сотрудники также могут работать из дома до трех дней в неделю после того, как опрос показал, что более 50% сотрудников заявили, что «идеальное количество» времени в офисе составляет 2–3 дня в неделю.

В августе 2021 года Zoom  далеко дали понять, что не будут спешить с открытием своих офисов, что кажется вполне уместным, учитывая, что они являются платформой для видеоконференций.

Келли Штекельберг, финансовый директор компании, написала в блоге, что они не планируют открывать офисы, пока не смогут сделать это без мер социального дистанцирования или средств индивидуальной защиты.

Тем временем они готовят гибридный подход, в котором они будут стратегически сочетать удаленную работу и работу в офисе — последняя является лишь одним из компонентов их гибкой стратегии будущего рабочего места.

«Мы действительно постараемся быть такими, какими вы хотите, чтобы мы были вашим работодателем, — говорит Линн Олдхэм, директор по персоналу. «Хотите ли вы оставаться удаленно, хотите ли вы быть в офисе один или два дня в неделю или месяц, или хотите ли вы быть одним из тех 60 человек в офисе каждый день».

Удаленная-сначала

Наконец, есть компании, которым так понравился эксперимент по работе на дому, что они считают, что удаленная работа — это не только жизнеспособная долгосрочная политика, но и предпочтительная, и она будет удаленной по умолчанию.Чтобы уточнить, принцип «сначала удаленно» не обязательно означает, что сотрудники не могут работать из офиса, скорее это означает, что системы и процессы по умолчанию будут ориентированы на распределенную рабочую силу.

Coinbase сделала удаленную работу постоянной для своих сотрудников. Генеральный директор Брайан Армстронг сказал своим сотрудникам в мае 2020 года, что, хотя компания продолжит предлагать офисные помещения для тех, кто хотел бы их после блокировки, «будущее Coinbase — это прежде всего удаленность», и что их рабочие процессы теперь должны отражать это.

Deloitte — еще одна бухгалтерская фирма, которая разрешила всем своим британским сотрудникам навсегда работать из дома. Стремясь обеспечить постоянную гибкую работу, главный исполнительный директор Ричард Хьюстон подтвердил, что колоссальные 20 000 сотрудников смогут выбирать, когда, где и как им работать в будущем.

Это неудивительно: Deloitte продвигает гибкую работу в своей политике с 2014 года, но до пандемии менее половины ее сотрудников регулярно работали из дома.Аудиторский гигант заявил, что пандемия ускорила его гибридную рабочую модель, поскольку 96% его сотрудников хотели иметь свободу выбора того, как они будут работать в будущем — статистика, которую вы просто не можете игнорировать.

В октябре 2020 года Dropbox объявили, что они официально стали компанией «Virtual First». Это означало, что работа вне офиса будет «основным опытом для всех сотрудников и повседневной работой по умолчанию для индивидуальной работы».

Затем они планировали разрешить личное сотрудничество и командную работу в своих рабочих местах, как только это будет признано безопасным, и в июле 2021 года они именно это и сделали.Dropbox вновь открыла многие из своих зданий 14-го числа, и эти пространства будут служить многим целям: собраниям команды, созданию сообщества и совместной работе, и это лишь некоторые из них.

Сотрудники не смогут использовать их для самостоятельной работы, что побудило Аластера Симпсона, вице-президента по дизайну Dropbox и одного из руководителей их стратегии возвращения к работе, называть их «студиями», а не «офисами».

Shopify Inc . объявила, что позволит своим 5000 сотрудникам работать из дома на неопределенный срок и сократит их офисную вместимость до 20-25%.Тоби Лютке, генеральный директор, сказал Bloomberg, что «они примут образ мышления «цифровой по умолчанию» и приспособятся к удаленной рабочей среде».

«Мы ожидаем, что в будущем большинство людей будут работать дома и в домашних офисах, — продолжил Лутке. «На самом деле выбор заключается в том, являемся ли мы пассажирами этой приливной волны перемен? Или мы прыгаем за руль и пытаемся понять, как построить глобальную компанию мирового уровня, не собираясь так часто».

В июне 2021 года компания Slack объявила о переходе на удаленную работу.Но это не значит, что о личном общении не может быть и речи. Платформа обмена мгновенными сообщениями сообщает, что у них будут встречи лицом к лицу, но в основном для тимбилдинга и запуска проектов.

А поскольку Slack предназначен для удаленного общения и совместной работы, их стратегия возвращения к работе вполне уместна.

Найдите решение для рабочего пространства, которое соответствует потребностям вашего бизнеса, какими бы они ни были

Очевидно, что универсального решения для будущего нашей работы не существует.Хотя эти примеры могут быть полезны, важно помнить, что то, что работает для одной компании, не обязательно будет работать для другой.

В Hubble мы здесь, чтобы помочь каждому бизнесу найти индивидуальное, гибкое решение для рабочего пространства, которое поможет их команде процветать:

Как максимально эффективно использовать услуги бэк-офиса — NCVO Knowhow

Справочная информация

В связи с изменением и сокращением финансирования многих передовых добровольческих организаций нам необходимо было принять стратегический подход к использованию наших ограниченных ресурсов и максимально использовать услуги нашего «бэк-офиса».

Мы запустили успешный трехлетний проект Национального лотерейного фонда сообщества под названием BESPOKE, чтобы исследовать и внедрить более эффективные и действенные бэк-офисные услуги в шести советах по добровольной работе в нашем партнерстве. Уроки, полученные из этого, позволили нам использовать возможность, предоставленную Transforming Local Infrastructure, для финансирования ИНДИВИДУАЛЬНОЙ должности руководителя проекта бэк-офиса, разрабатывая услуги, адаптированные к индивидуальным, конкретным потребностям местных групп в лондонском районе Ричмонд-на-Темзе.

Штатная должность была создана для предоставления доступа к высококачественным ресурсам бэк-офиса по конкурентоспособным ценам, для повышения осведомленности о возможностях сокращения расходов на бэк-офис и высвобождения денег для первоочередных услуг. Предполагалось, что в конце проекта эти ресурсы и опыт будут включены в основную работу Richmond CVS для поддержки местного добровольческого сектора.

Проект был разработан и управляется South London CVS Partnership, состоящей из CVS в лондонских районах Бромли, Кройдон, Кингстон, Мертон, Ричмонд и Саттон.

 

Проблемы, с которыми мы столкнулись

С самого начала мы знали, что лишь немногие группы (особенно давно созданные, более крупные и известные) могут сразу определить необходимость сокращения расходов на бэк-офис. Было бы гораздо большее количество людей, которых было бы труднее привлечь, потому что они не знали, сколько можно сэкономить, или чувствовали, что у них нет времени думать о способах экономии денег, и что мы можем меньше знать об их потребностях. .

Из более чем 800 групп в Ричмонде-на-Темзе наша услуга, скорее всего, будет применима только к гораздо меньшему количеству групп с зарегистрированными офисами. Для тех, у кого нет зарегистрированного офиса, их единственными расходами на бэк-офис обычно были канцелярские товары, страховка и типография. Более подробные проблемы, с которыми мы столкнулись, включали группы, которые:

  • чувствовали, что у них слишком мало времени, чтобы сделать шаг назад, чтобы взглянуть на свои расходы на «бэк-офис», и, возможно, знали, что это может быть проблемой  
  • с подозрением относились к тому, что им что-то «продали», и предположили, что мы получаем комиссионные от поставщиков, и поэтому не давали объективных советов
  • опасались проявлять интерес к новым поставщикам и подвергаться бомбардировке электронными письмами/звонками по продажам
  • считал, что сокращение расходов на «бэк-офис» не относится к ним, потому что они очень маленькие — возможно, с одним или двумя оплачиваемыми сотрудниками.

Действия, которые мы предприняли

Нашим первым шагом была разработка профиля потребности в бэк-офисных услугах и повышение осведомленности о нашем проекте.

Мы провели опрос и использовали фокус-группы. Результаты были использованы для исследования и открытого диалога с соответствующими поставщиками.

Нашим следующим шагом было проведение подробных аудитов бэк-офиса с этими группами. Мы обнаружили, что как только разговор с группой начался, это вызвало углубленную работу и исследование других, дополнительных услуг, о которых изначально не думали.Это включало проведение встреч с рядом ключевых поставщиков и соответствующих организаций, чтобы увидеть, есть ли возможности для дальнейшего развития наших отношений.

Затем мы исследовали другие модели бэк-офиса по всей стране, чтобы узнать, чему мы можем научиться у них, например, Ассоциация молодежных советов Уорикшира и GMCVO в Большом Манчестере, NAVCA и NCVO. Эта работа подчеркнула тот факт, что не существует универсального подхода, когда речь идет об услугах бэк-офиса, и что потребности и приоритеты небольших местных благотворительных организаций при принятии решений о покупке значительно различаются.На этом этапе мы узнали, что если мы хотим предложить надежные услуги нашему местному сектору, нам нужно будет выбирать наших собственных поставщиков, а не ограничиваться одной конкретной брокерской организацией.

Мы рекламировали наш растущий список предлагаемых поставщиков на веб-сайте Richmond CVS вместе с соответствующими ссылками и примерами историй успеха. Диапазон запросов, которые мы теперь получали от групп, постоянно увеличивался, поскольку они стали интересоваться поиском альтернатив таким услугам, как встречи и места проведения мероприятий, поддержка ИКТ и независимые экзамены.Это дало нам еще одно преимущество, позволившее нам договориться о дополнительных скидках с некоторыми поставщиками, поскольку они начали видеть потенциал этой работы.

Когда проект вступил в завершающую фазу, мы разработали и разослали анкету, чтобы опросить группы об опыте предлагаемых нами поставщиков.

  • Опрос выявил 70% «очень довольных» клиентов.
  • Когда услуга не использовалась, это всегда происходило потому, что группа не знала о ней.
  • Обеспокоенность по поводу качества не была указана в качестве причины отказа от использования компании.
  • Основными факторами, препятствующими использованию других поставщиков, являются нехватка времени и предполагаемый объем работы, связанный с осуществлением изменений.
  • Отсутствие осведомленности о смене поставщиков и количество групп, пользующихся некоторыми услугами, о которых мы не знали, предполагает, что существуют дополнительные возможности для оказания поддержки для облегчения смены поставщиков.

Наконец, мы наняли консультанта, чтобы извлечь уроки из этого проекта и экстраполировать его потенциал на остальную часть Южного Лондона, используя открытые данные Charity Commission, полученные в результате нашего пилотного проекта с NCVO.Скорее всего, это приведет к тому, что соседний лондонский район вложит некоторые ресурсы в этот проект, чтобы их местный сектор также мог извлечь выгоду.

Положительные результаты

Проект достиг своих целей и прошел успешно по ряду направлений:

  • Наличие назначенного сотрудника для продвижения «чемпиона» по работе с бэк-офисом для местных групп означало, что работа в конечном итоге не была оставлена; и его можно координировать и сообщать в интересах местного добровольческого сектора.
  • Проект набирает обороты по мере того, как необходимость экономить на бэк-офисе в добровольном секторе становится все более насущной. Группы видят, что другие достигают значительных результатов, и могут распространять информацию через регулярные электронные бюллетени с историями успеха.
  • Мы нашли несколько отличных поставщиков, которые разбирались в добровольческом секторе, были надежными, чрезвычайно полезными в общении, очень конкурентоспособными и предоставляли высококачественные услуги.
  • Аудиты и опрос клиентов выявили тот факт, что группы серьезно ограничены нехваткой времени для поиска альтернативных и надежных поставщиков
  • Роль посредника заключается в мониторинге работы поставщика, который не использует время групп и не вовлекает их в сложные вопросы
  • У некоторых групп есть особые требования, которые требуют больших затрат и требуют расследования.
  • Мы узнали, что если другая зонтичная группа или благотворительный брокер-поставщик могут порекомендовать предпочитаемого поставщика, это не обязательно означает, что они хорошие. Важно «выбирать и выбирать» хороших поставщиков, а затем строить и поддерживать с ними продуктивные отношения. Это также показало, что местная инфраструктура играет определенную роль в выполнении этой работы, и некоторые сделки и услуги лучше заключаются на этом уровне.
  • Отношения с поставщиками требуют заботы и должны строиться на доверии, чтобы работать хорошо.
  • Встроить службу в RCVS несложно, хотя для этого требуется мониторинг.

Отрицательные результаты

  • В то время как волонтерские группы стремятся сократить расходы, они инстинктивно с подозрением относятся к «продаваемым» продуктам и опасаются бомбардировки электронными письмами, если они зарегистрируются у поставщика.
  • Ограничение по времени означало, что с дополнительным персоналом можно было бы провести исследование более широкого спектра финансовых услуг, таких как услуги печати/копирования, на более ранней стадии проекта и раньше передать эти преимущества передовым группам. .

Извлеченные уроки

Проект повысил осведомленность местных добровольных организаций (и еще больше повысил осведомленность сотрудников и попечителей о важности сокращения расходов на бэк-офис и о том, как это сделать). затраты, хотя реальная цифра могла быть намного выше.

Из 61 Ричмондской группы, прошедших аудит:

  • Четыре организации (имеющие четыре офиса/общежития и т. д.) могут сэкономить 2400 фунтов стерлингов в год только за счет смены поставщика коммунальных услуг.
  • Прогнозируется, что шесть организаций сэкономят на телекоммуникациях 400 фунтов стерлингов в год.
  • Восемь организаций были указаны на 3-400 фунтов меньше, чем их текущий страховой тариф.
  • Прогнозируется, что 40 групп будут экономить 200 фунтов стерлингов в год на канцелярских принадлежностях — всего 8000 фунтов стерлингов.
  • Две группы до сих пор воспользовались преимуществами поставщика настольной печати. Предполагается, что каждая из этих групп будет экономить по 1500 фунтов стерлингов в год. Мы считаем, что эта услуга обладает огромным потенциалом для экономии денег и высвобождения рабочего времени персонала во всем секторе.

Участник

Лучшее программное обеспечение для бэк-офиса для малого бизнеса

Мы рады снова представить Transform 2022 лично 19 июля и виртуально с 20 по 28 июля. Присоединяйтесь к лидерам в области ИИ и данных, чтобы пообщаться и получить интересные возможности для общения. Зарегистрируйтесь сегодня!


В основе бизнеса лежат деньги: зарабатывание денег, управление деньгами и выплата денег сотрудникам или другим предприятиям.

Каждому бизнесу — даже тем стартапам стоимостью в миллиард долларов, которые не зарабатывают ни цента, — необходимо следить за своими финансами.

Когда-то настоящие люди, используя настоящие листы бумаги, заботились о бухгалтерском учете, расчете заработной платы, регистрации пособий, расходах, отчетности и обо всех других мельчайших, утомительных, но важных элементах ведения бизнеса.

Программное обеспечение как услуга (SaaS) меняет то, как компании любого размера управляют своими финансами.

«Существует огромная тенденция к интеграции облачных сервисов в бизнес-сервисы и внедрению облачных сервисов предприятиями помимо основных вещей», — сказал Майкл Скок, партнер North Bridge Venture Partners.«Мы вступаем в эру «аутсорсинга», когда предприятия могут выбрать основной бизнес-процесс, в котором они хороши, и передать все остальное на аутсорсинг».

Для компаний любого размера процесс выбора качественного программного обеспечения для финансовых услуг заменил процесс найма бухгалтера или специалиста по кадрам. Это особенно верно для небольших стартапов, которые не могут платить полную зарплату, но могут позволить себе небольшую ежемесячную абонентскую плату за программное обеспечение.

Майкл Карвин — генеральный директор SmartAsset, стартапа в области личных финансов, который использует данные и алгоритмы, чтобы помочь людям принимать финансовые решения.Он посвятил свою карьеру финансам, и финансовый кризис в сочетании с растущим интересом к большим данным создал совершенно новую культуру, связанную с операциями бэк-офиса, такими как бухгалтерский учет.


VentureBeat исследует облачные платформы, и нам нужна ваша помощь. Начнем с маркетинга — в частности, с автоматизации маркетинга. Помогите нам, заполнив опрос, и вы получите полный отчет, когда он будет завершен.


«Основной силой, определяющей нынешнее направление финансовых технологий, является растущий спрос на самоуправление», — сказал Карвин VentureBeat.«Когда дело доходит до управления деньгами, люди хотят иметь возможность делать три вещи: контролировать, управлять и принимать лучшие решения. Наиболее важным элементом для нас является «низкое касание» — мы ищем пакеты программного обеспечения, которые можно установить и забыть».

Для этой функции VentureBeat опросила широкий круг стартапов, венчурных капиталистов и отраслевых экспертов, чтобы выяснить, какое финансовое программное обеспечение они используют и что они рекомендуют. Компании в списке сосредоточены на бухгалтерском учете, начислении заработной платы, расходах и льготах (или на их сочетании).

Взгляните на инструменты SaaS, которые в настоящее время завоевывают популярность в технологической отрасли.

Quickbooks Online

Quickbooks принадлежит Intuit, дедушке всего программного обеспечения для бухгалтерского учета. Несмотря на то, что Intuit существует уже 30 лет и насчитывает 10 000 сотрудников, она хочет ассоциироваться с передовыми технологиями и мнит себя стартапом. Недавно компания представила кардинальную переработку Quickbooks Online, чтобы не отставать от спроса на облачные сервисы и конкурента Xero, который также находится в этом списке.

Новый Quickbooks Online очень похож на Mint.com, популярный веб-сайт о личных финансах, также принадлежащий Intuit. Панели красочные и понятные, с визуализацией расходов, прибылей, убытков и доходов. На тире также отображаются уведомления о проблемах, требующих внимания, например о просроченных счетах. Quickbooks также имеет функции для создания пользовательских счетов, приема платежей, цифровых отчетов о расходах с мобильных устройств, обработки платежных ведомостей и подготовки налоговых отчетов. Сопутствующие мобильные приложения предоставляются бесплатно.

Одним из преимуществ Quickbooks является широкий спектр функций, объединенных в одном пакете, что упрощает работу для бизнеса. За последние пару лет Intuit также активно приобретала компании, которые могут расширить свои финансовые предложения в более сильную экосистему малого бизнеса, дополненную маркетинговым программным обеспечением, инструментами онлайн-планирования и аналитикой данных. Quickbooks также имеет интеграцию с большим количеством третьих сторон, таких как Square и Kabbage.

Ксеро

Xero, основной конкурент Intuit, привлекла в октябре 150 млн долларов и позиционирует себя как более молодой и гибкий бухгалтерский продукт.Большинство опрошенных VentureBeat компаний используют Xero, а не Quickbooks, и настоятельно рекомендуют его.

Компания Xero была основана в Новой Зеландии, но с тех пор, как вышла на рынок в 2011 году, она значительно выросла в США. Клиентская база быстро растет, и исполнительный директор Xero Джейми Сазерленд объявил, что он и его команда придумывают отдельную функцию для помогите клиентам Quickbooks перейти на Xero за несколько часов.

Общее мнение таково, что у Xero лучшая поддержка клиентов, более чистый дизайн и более мощные мобильные продукты, а также меньшая стоимость.В нем есть инструменты для расчета заработной платы, инвентаризации, заявлений о расходах, платежей, бюджетов, выставления счетов, финансовой отчетности и совместной работы, поэтому работники могут делиться последними бизнес-данными с командами и бухгалтерами. Xero автоматически импортирует и классифицирует банковские выписки и может сверять счета из нескольких источников и в разных валютах. Он даже показывает, как курсы иностранной валюты влияют на ваш денежный поток.

Как и Quickbooks, Xero интегрируется с другими бизнес-приложениями и недавно заключил партнерство с Expensify, чтобы упростить перенос важных данных из Expensify в Xero.

Индинеро

Indinero предлагает бухгалтерский учет, налоги и расчет заработной платы для предприятий в одном решении.

Дизайн приборной панели предназначен для предпринимателей, а не для бухгалтеров или налоговых специалистов. Он представляет информацию в удобной для восприятия форме, поэтому предприниматели могут отслеживать, как работает их бизнес — куда уходят деньги, какова маржа, как работает каждый продукт/местоположение и т. д. Он отслеживает доходы и расходы с течением времени, отчеты о прибылях и убытках, а также отчеты о движении денежных средств и балансы.Также занимается бюджетированием.

Indinero имеет функцию прогнозирования, которая позволяет мгновенно увидеть доходы или расходы, которые могут повлиять на компанию в течение следующих 12 месяцев. Точно так же, как Mint предоставляет данные отдельным лицам для принятия более взвешенных бизнес-решений, Indinero делает это для малого бизнеса.

Затраты

Expensify был очевидным выбором среди экспертов, с которыми мы разговаривали. Его слоган — «Отчеты о расходах, которые не отстой», и клиенты соглашаются. Компания была основана в 2008 году с простой целью максимально упростить отчеты о расходах для сотрудников и работодателей.

Сотрудники могут быстро вводить информацию о квитанциях, сфотографировав их мобильным телефоном и отправив ее на квитанции@expensify.com. «SmartScan» Expensify вводит информацию о квитанции и сопоставляет квитанцию ​​​​с расходом, избавляясь от ручного ввода. Расширения Chrome и стороннее программное обеспечение, такое как Dropbox, также могут экспортировать квитанции в Expensify.

Еще одна удобная небольшая функция заключается в том, что Expensify может фиксировать возмещаемые расходы, например пробег, с помощью GPS и показаний одометра на телефонах.Понимая, что расходы и поездки часто неразрывно связаны, Expensify интегрировался с популярным планировщиком маршрутов поездок TripIt, чтобы превратить маршруты на основе поездок в отчеты о расходах.

Все расходы могут быть привязаны к определенным категориям или проектам, а у администраторов есть центральная панель управления Expensify, где они обрабатывают и утверждают все отчеты из одного места и выдают возмещения.

Ранее в этом году Expensify представила клиентов для выставления счетов и выставления счетов, что стало первым запуском функции, не связанной напрямую с отчетами о расходах.Этот шаг поставил его в прямую конкуренцию с Freshbooks и Bill.com

.

ZenPayroll  

Как и Expensify, ZenPayroll фокусируется на одном ключевом бизнес-процессе и делает это хорошо: начисление заработной платы.

Эта компания, поддерживаемая Y Combinator, предлагает простой процесс регистрации: администраторы вводят данные о часах работы сотрудников, оплате сверхурочных, премиях и возмещениях, а платформа автоматически рассчитывает и уплачивает ваши налоги штата и федеральные налоги на заработную плату. Он также позволяет осуществлять прямой депозит и дает сотрудникам прямой доступ к своим платежным квитанциям, истории выплат и информации.

В ZenPayroll есть инструменты для администрирования льгот до налогообложения, таких как медицинская страховка, выплаты независимым подрядчикам, а также отслеживание отпусков и дней болезни. Система доступна на мобильных устройствах, легко обновляется при изменении сотрудников и интегрируется с другими программными инструментами для бизнеса.

Стартап стартовал в Калифорнии и находится в процессе расширения по всей стране, что требует времени, поскольку в каждом муниципалитете и штате действуют разные нормативные и налоговые требования.Соблюдение требований — одна из основных причин, по которой начисление заработной платы является сложным, разочаровывающим и трудоемким процессом.

Дизайн продукта лучше и проще в использовании, чем у устаревших конкурентов, таких как ADP, Paychex и даже Intuit; и, конечно, обслуживание дешевле. В декабре 2012 года ZenPayroll привлек гигантский начальный раунд в размере 6,1 миллиона долларов от Google Ventures и известных бизнес-ангелов, чтобы вывести фонд заработной платы в современную эпоху SaaS. Как и Expensify, он интегрируется с Quickbooks и Xero.

Зенефитс

Второй стартап финансовых услуг Y Combinator со словом «дзен» в названии. Zenefits, как вы уже догадались, специализируется на льготах без оформления документов.

Преимущества

чрезвычайно сложны и запутаны. Zenefits упрощает настройку программ групповых льгот для сотрудников, включая медицинские, стоматологические, офтальмологические, 401(k) и опционы на акции. «Зенефитс» не заменяет бухгалтера, а скорее заменяет представителя отдела кадров, хотя и занимается расчетом заработной платы.

Действует как лицензированный страховой брокер. Программное обеспечение помогает предпринимателям выбрать подходящий страховой план и настроить его.Компании заставляют своих сотрудников подписывать соглашения онлайн, а Zenefits собирает их личную, банковскую и налоговую информацию и добавляет ее в программы заработной платы и льгот.

Все хранится в системе Zenefit, и сотрудники могут обновлять информацию, когда происходят какие-либо изменения, например, они выходят замуж или рожают ребенка. Zenefits автоматически внесет все необходимые налоговые изменения.

Услуга бесплатна и теперь доступна во всех 50 штатах.

Закон о доступном медицинском обслуживании значительно меняет представление о льготах для здоровья, и Zenefits — одна из компаний, которая может помочь предприятиям реагировать на эти изменения.Он также выполняет другие функции отдела кадров, такие как обучение по борьбе с сексуальными домогательствами и сбор данных о равных возможностях трудоустройства.

Консультант

Не все предприятия хотят полагаться на чистое программное обеспечение в своих финансовых услугах. Некоторые требуют более индивидуального подхода.

Advisor позаботится о ваших бэк-офисных операциях, таких как бухгалтерский учет, управление персоналом и расчет заработной платы, но он гораздо больше взаимодействует со своими клиентами, чем компании, перечисленные выше.

Консультант

проводит телефонные звонки или личные встречи с потенциальными клиентами и предлагает им заполнить анкету — все это для того, чтобы получить более четкое представление о бизнесе, команде и ее уникальном наборе потребностей, а также соответствующим образом адаптировать услуги.

Стартапы получают помощь не только в основных операциях, но и в создании масштабируемой бизнес-основы. Advisor считает себя стратегическим партнером, помогающим стартапам преодолевать этапы роста. Он утверждает, что предлагает «замечательное» количество личного внимания со стороны своих сотрудников CPA, CFO, бухгалтеров, аудиторов, консультантов, основателей и специалистов по бизнес-операциям.

Advisor работает как со стартапами на ранней стадии, так и со стартапами на стадии роста, а цены настраиваются индивидуально для каждой компании.В дополнение к финансовым услугам Advisor также предлагает поддержку финансовой стратегии и стратегии расширения, найма и даже стратегии ухода.

BackOps

BackOps предоставляет облачные бухгалтерские, кадровые и финансовые услуги на основе подписки. Его подход сочетает в себе программное обеспечение и опыт краудсорсингового пула внештатных работников (в основном домохозяек), известных как «заклепочники», которые помогают предприятиям поддерживать бесперебойную работу своих бэк-офисов.

Как и Advisor, BackOps считает, что люди и программное обеспечение должны работать вместе, чтобы обеспечить бесперебойную работу бэк-офиса.Неизбежно возникают вопросы, и реальность такова, что программное обеспечение редко бывает настолько простым, как утверждают его создатели.

Клиенты

BackOps каждую неделю получают автоматическое электронное письмо с обзором того, что происходит. Он хранит все документы в облаке, а информация в режиме реального времени доступна с центральной панели управления. Клиенты получают уведомления всякий раз, когда им нужно войти в систему и сделать утверждения. Если у них действительно есть проблема, она немедленно связывает их с квалифицированным клепальщиком, многие из которых имеют степень MBA или CPA, которые могут помочь решить ее.

Стартапы, решающие проблемы запуска

Когда дело доходит до бэк-офисных операций, в этом секторе есть много игроков — Zoho, WorkDay, Trinet, FreshBooks и устаревшие поставщики, такие как NetSuite, SAP и Accenture. Но большинство компаний SaaS, предоставляющих финансовые услуги, которые вызывают восторг у людей, являются новыми. Они сами стартапы. Они прекрасно понимают болевые точки, с которыми сталкивается новая компания, и создают продукты, уделяя серьезное внимание удобному дизайну, обслуживанию клиентов и все более мобильной рабочей силе.

Какие стартапы помогают решить проблемы вашего бэк-офиса? Дайте нам знать в комментариях, и расскажите нам, что вам нравится и почему.


Хотите узнать больше об интернет-маркетинге? Заполните наш опрос об инструментах автоматизации маркетинга, и вы получите наш полный отчет по сектору, когда он будет завершен.


Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, на которой лица, принимающие технические решения, смогут получить знания о передовых корпоративных технологиях и заключать сделки.Узнайте больше о членстве.

О ElderShield

Что такое ElderShield?

Программа ElderShield была введена в 2002 году как базовая схема страхования на случай длительного ухода, предназначенная для лиц с тяжелой степенью инвалидности, особенно в пожилом возрасте. Когда он был введен, он предусматривал выплаты в размере 300 долларов в месяц на срок до 5 лет в случае тяжелой инвалидности. Впоследствии в 2007 году он был пересмотрен, чтобы обеспечить более высокие выплаты в размере 400 долларов в месяц на срок до 6 лет.

Пособия, которые вы получите, зависят от того, к какой программе вы присоединились.

Обратите внимание, что схема ElderShield больше не открыта для новых приложений.



На вас распространяется действие ElderShield?

До 2019 года все граждане и постоянные жители Сингапура с учетными записями MediSave автоматически регистрировались в ElderShield в возрасте 40 лет, если только они не отказывались от участия в программе. Покрытие было предоставлено одной из трех частных страховых компаний, назначенных Министерством здравоохранения: Aviva, Great Eastern или Income.

С 2020 года в ElderShield не будет новой автоматической регистрации в возрасте 40 лет.Граждане и постоянные жители Сингапура, которым в 2020 году исполнится 40 лет, будут зачислены в программу CareShield Life 1 st октября 2020 года или когда вам исполнится 30 лет, в зависимости от того, что наступит позже. 1 ноября 2021 года правительство также возьмет на себя управление ElderShield от страховых компаний. чтобы присоединиться к ElderShield в 2002 году. Вместо этого вы можете иметь право на получение помощи в рамках Временной программы помощи пожилым людям (IDAPE), если вы станете инвалидом тяжелой степени.



Как проверить, подпадаете ли вы под действие программы ElderShield?

Чтобы узнать, застрахованы ли вы по программе ElderShield, вы можете проверить это на веб-сайте CPF Board. Шаги следующие:

  1. Перейти на веб-сайт CPF.
  2. Войдите в систему, используя свой Singpass.
  3. Наведите указатель мыши на « my cpf » и нажмите «Здравоохранение» в разделе «Мои информационные панели».
  4. Нажмите «Страхование на случай длительного ухода» в якорных ссылках или прокрутите вниз до раздела «Страхование на случай длительного ухода».
Если вы подпадаете под действие плана ElderShield, в этом разделе вы будете проинформированы о плане ElderShield, которым вы пользуетесь, например, ESh400 или ESh500.

Если вы не подпадаете под действие плана CareShield Life/ElderShield, в этом разделе будет указано, что вы не подпадаете под действие плана CareShield Life/ElderShield.



Что произойдет с вашей политикой ElderShield, если вы решите присоединиться к CareShield Life?

Ваша политика ElderShield будет заменена вашей политикой CareShield Life.Уплаченные вами страховые взносы ElderShield будут учитываться при расчете страховых взносов CareShield Life.

7 лучших больших и высоких офисных стульев (на любой бюджет)

В этом руководстве мы оценили и рассмотрели семь лучших больших и высоких офисных стульев в различных ценовых категориях.

Несмотря на то, что на рынке представлено множество различных вариантов стульев, количество тяжелых и высоких стульев несколько ограничено. Мы уже представили некоторые из лучших больших и высоких игровых стульев, и сегодня мы собираемся взглянуть на лучшие большие и высокие офисные стулья в стиле .

Мы оценили и рассмотрели семь лучших офисных стульев для крупных пользователей. Эти офисные стулья имеют максимальную грузоподъемность до 500 фунтов. и мы исключили все варианты, грузоподъемность которых не превышает 350 фунтов. Итак, если вам нужно прочное офисное кресло, которое может обеспечить вам необходимую поддержку, ознакомьтесь с вариантами ниже.

Краткий обзор лучших больших и высоких офисных стульев

Для быстрого ознакомления с нашими лучшими вариантами лучших больших и высоких офисных стульев в таблице ниже представлены четыре наших любимых варианта в нескольких различных категориях.Мы выбрали лучший большой и высокий стул в целом, лучший большой эргономичный стул, лучший вариант по соотношению цена/качество и лучший недорогой стул для тяжелых условий эксплуатации.

*Нажмите ссылку «Читать обзор »», чтобы перейти к краткому обзору каждого из перечисленных выше стульев. Мы также выбрали несколько поощрительных наград, и вы можете прокрутить вниз, чтобы узнать о них больше.

Лучший большой и высокий стул:


Space Seating AirGrid
  • Максимальная вместимость: 400 фунтов.
  • Сетчатое покрытие
  • Модель со средней спинкой
  • Доступен только в черном цвете

Наш рейтинг: 9.1 /10

Проверить цену на Amazon

Технически Steelcase Leap Plus, вероятно, должен быть лучшим выбором в целом. Тем не менее, его ценовой диапазон ~ 1500 долларов сделает его недоступным для подавляющего большинства пользователей, поэтому мы решили выбрать более приемлемый вариант.

Space Seating известен производством прочных стульев по доступным ценам, а Space Seating Professional (кресло, которым я владел в течение 3 лет, прежде чем переключиться на игровое кресло Secretlab Titan) было нашим лучшим выбором для лучшего офисного кресла стоимостью менее 200 долларов.Поэтому неудивительно, что Space Seating Big and Tall AirGrid пользуется такой популярностью.

Кресло имеет максимальную грузоподъемность до 400 фунтов. и поставляется с обтянутым тканью сиденьем, а также с дышащей сетчатой ​​спинкой. На спинке кресла также есть регулируемая поясничная опора, так что это хороший вариант для тех, кому нужна дополнительная поддержка спины. Однако, если вы ищете кресло представительского класса, Space Seating AirGrid — это не то. Это кресло в традиционном офисном стиле со средней спинкой.

По цене Space Seating AirGrid стоит чуть меньше 300 долларов, так что это определенно не дешевый вариант. Тем не менее, его размер, дизайн и общий прием пользователей делают его лучшим большим и высоким офисным креслом. Если вам нужно прочное офисное кресло и у вас есть приличный бюджет, то это будет первый вариант, который вы должны рассмотреть.

Высококачественный эргономичный большой стул:


Steelcase Leap Plus
  • Максимальная вместимость: 500 фунтов.
  • Тканевое покрытие
  • Модель со средней спинкой
  • 6 цветовых схем

Наш рейтинг: 9.3 /10

Проверить цену на Amazon

Лично я не могу поручиться за Steelcase Leap Plus, но могу поручиться за стандартный Steelcase Leap. Это невероятное кресло. И, исходя из моего опыта владения Steelcase Leap, я предполагаю, что Steelcase Leap Plus, вероятно, является идеальным вариантом для крупных и высоких пользователей. Единственная проблема, однако, заключается в том, что Leap Plus стоимостью чуть менее 1500 долларов не будет экономически целесообразным вариантом для большинства пользователей. Тем не менее, если вы являетесь крупным пользователем, который сидит за своим столом весь день, и вам нужен стул, который обеспечит вам хорошую поддержку, и вы не возражаете платить больше, Leap Plus, вероятно, ваш лучший выбор.

Он имеет невероятную грузоподъемность 500 фунтов, что делает его самым прочным и прочным офисным креслом в этом списке. Leap Plus поставляется с технологией Live Back от Steelcase, которая заставляет спинку кресла двигаться и подстраиваться под ваш позвоночник, когда вы двигаетесь в кресле. Таким образом, с точки зрения поддержки спины, высококачественный эргономичный дизайн Leap Plus обеспечит вам более чем достаточно.

Руки Steelcase также имеют уникальный дизайн. Руки могут двигаться в разных направлениях, в том числе вверх и вниз, вперед и назад, внутрь и наружу, а также под углом.Большинство офисных стульев имеют регулировку в двух направлениях (или вообще не имеют), поэтому наличие нескольких вариантов регулировки подлокотников на Leap Plus позволит вам найти идеальное место для отдыха рук.

В конечном счете, несмотря на то, что цена Leap Plus оттолкнет от него большинство пользователей, если у вас неограниченный бюджет или вы просто готовы платить большие деньги за долгосрочное сидячее решение, то Leap Plus, вероятно, будет предложить вам лучший общий опыт сидения.

Лучшее соотношение цены и качества:


Serta Executive
  • Максимальная вместимость: 350 фунтов.
  • Кожаный чехол
  • Модель с высокой спинкой
  • 8 цветовых схем

Наш рейтинг: 8,8 /10

Проверить цену на Amazon

Если у вас нет огромного бюджета, необходимого для приобретения Leap Plus, или у вас нет около 300 долларов, чтобы потратить на Space Seating AirGrid, стоит рассмотреть кресло Serta Big & Tall Executive. Он не имеет такой большой грузоподъемности (может вместить пользователей до 350 фунтов), но он должен быть достаточно прочным, чтобы вместить большинство крупных пользователей, и стоит около 250 долларов.

Этот стул Serta также имеет более распространенный представительский вид с высокой спинкой, который стал обычным для офисных кресел. Кроме того, Serta Executive оснащен регулируемым поясничным механизмом и глубокой эргономичной амортизацией, обеспечивающей поддержку и комфорт при сидении. Он также оснащен функцией наклона и блокировки, которая популярна в современных игровых креслах, и покрыт кожей.

Стул выпускается в восьми различных цветовых решениях, поэтому, если вы предпочитаете определенный цвет, этот стул, скорее всего, подойдет вам.

В конечном счете, если вам нужно прочное офисное кресло с высокой спинкой и у вас нет безумно большого бюджета, то вам определенно стоит рассмотреть кресло для руководителей Big & Tall от Serta.

Лучший бюджетный вариант:


AmazonBasics Executive
  • Максимальная вместимость: 350 фунтов.
  • Кожаный чехол
  • Модель с высокой спинкой
  • Только коричневый

Наш рейтинг: 8,7 /10

Проверить цену на Amazon

Кресло AmazonBasics Big & Tall Executive — это лучший недорогой офисный стул для тяжелых условий эксплуатации на рынке.Этот стул от AmazonBasics стоит чуть менее $190 и может вместить пользователей весом до 350 фунтов.

Что касается стиля и дизайна этого стула, то он выполнен в привычном для руководителей стиле с высокой спинкой. Кресло поставляется только в коричневой или черной коже, но в него встроен регулируемый поясничный механизм для идеальной поддержки спины.

В остальном предложение довольно простое. У него нет регулируемых подлокотников, а сиденье можно регулировать только вверх и вниз. Однако, опять же, самым большим преимуществом этого кресла является его цена и грузоподъемность.Итак, если вы ищете доступное офисное кресло с довольно большой грузоподъемностью, то вам подойдет кресло AmazonBasics Big & Tall Executive.

Почетное упоминание № 1:


La Z Boy Delano
  • Максимальная вместимость: 400 фунтов.
  • Кожаный чехол
  • Модель с высокой спинкой
  • 6 цветовых схем

Наш рейтинг: 8,8 /10

Проверить цену на Amazon

Как альтернатива Serta Executive, La Z Boy Delano представляет собой еще одно сверхмощное офисное кресло с высокой спинкой.Delano имеет максимальную грузоподъемность до 400 фунтов, что связывает его с нашим лучшим выбором Space Seating AirGrid с точки зрения вместимости.

Однако, несмотря на то, что Delano предлагает такие же возможности для сидения, как и Serta Executive, он стоит почти на 100 долларов больше (всего чуть менее 350 долларов). Тем не менее, Delano предлагает более толстое основание сиденья и большую грузоподъемность, чем Serta Executive. И, как стулья Serta и AmazonBasics, Delano покрыто кожей.

Delano поставляется в шести различных цветовых схемах, так что есть довольно много вариантов на выбор, если вы имеете в виду определенный цвет.

В целом, если вы готовы заплатить немного больше, чтобы получить более вместительное кресло для руководителей с высокой спинкой, то La Z Boy Delano может быть лучшим вариантом для рассмотрения по сравнению с креслом для руководителей Serta.

Почетное упоминание № 2:


HON Wave

HON Wave — еще одно кресло для руководителей, предназначенное для тяжелых условий эксплуатации, по цене чуть менее 300 долларов.Однако, в отличие от других кресел с высокой спинкой из этого списка, Wave больше похож на стандартное офисное кресло со средней спинкой, а также выполнен из сетчатого материала, а не из кожи.

The Wave также имеет грузоподъемность 450 фунтов, поэтому он немного более тяжелый, чем все стулья в этом списке, кроме двух. Wave поставляется только в черном цвете, но у него есть регулируемые подлокотники 2D (их можно регулировать вверх и вниз и вперед и назад). Он также имеет регулируемую поясничную опору и регулируемую функцию наклона.

В конце концов, если вы предпочитаете стул с высокой спинкой, но хотите обивку из сетки, а не кожаную обивку, то вам стоит рассмотреть вариант Wave. Или, если вам нужно довольно доступное большое и высокое кресло, способное выдерживать вес более 400 фунтов, вам может подойти HON Wave.

Почетное упоминание № 3:


Flash Furniture Hercules
  • Максимальная вместимость: 500 фунтов.
  • Кожаный чехол
  • Модель с высокой спинкой
  • Только черный

Наш рейтинг: 8.7 /10

Проверить цену на Amazon

Еще одним претендентом на звание большого и высокого офисного кресла с лучшим соотношением цены и качества является Flash Furniture Hercules. На самом деле, все его характеристики предполагают, что оно должно взять верх над креслом Serta Executive, которое мы выбрали как лучший вариант по соотношению цена-качество.

Он имеет максимальную номинальную грузоподъемность до 500 фунтов, что связывает его со Steelcase Leap Plus за 1500 долларов как с самой высокой грузоподъемностью среди стульев в этом списке.Он также оснащен механизмом наклона и блокировки, регулируемой поясничной опорой и сиденьем из пеноматериала толщиной 4 дюйма. Тем не менее, многие пользователи жаловались, что, несмотря на то, что кресло имеет большую, чем обычно, грузоподъемность, оно не предлагает им удобство сидения выше среднего для крупного человека.

Пользователи также жаловались, что они утонули в более мягкой амортизации и упираются в прочный каркас. Таким образом, хотя кресло технически рассчитано на нагрузку до 500 фунтов, оно, вероятно, лучше подходит для людей с меньшим весом.

В конечном счете, это кресло по-прежнему подходит для более крупных и высоких пользователей, но оно, вероятно, не обеспечит идеального сидения для тех пользователей, для которых, по заявлению, оно предназначено.

Вам нужен большой и высокий офисный стул?

Хотя на рынке не так много вариантов больших и высоких офисных стульев, как для пользователей меньшего и среднего размера, все еще существует достаточно тяжелых стульев, чтобы предоставить вам множество вариантов. Выше мы перечислили наш выбор лучших больших и высоких офисных стульев, доступных в настоящее время.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.