Заклепочник как выбрать: Как выбрать заклепочник (клепальник): виды, типы, какой лучше

Конструктивные особенности

В соответствии с конструкцией выделяют 2 основных типа инструмента. Различия между ними наглядно демонстрируют фото заклепочников:

Классические с двумя рукоятками. Внешне напоминают плоскогубцы. Заклепывание происходит за счет сжимания рукояток и приведение в действие храпового механизма.

Кулисные (типа “гармошка”) с одной ручкой. Относятся к профессиональным инструментам и применяются там, где необходимо установить большое количество крепежа.

Какие из двух типов выбрать, любительские или профессиональные? Ответ зависит от предполагаемой частоты использования.

Для мелких ремонтных работ дома нет нужды покупать дорогие профессиональные приспособления. В тех случаях, когда требуется приложить значительное усилие при клепке лучше остановиться на современных и мощных заклепочниках.

Тип питания

Классификация заклепочников не исчерпывается делением на бытовой и профессиональный. Вторым важным параметром, отличающим различные модели, является тип питания.

Ручные

Ручные заклепочники – простейшие приспособления с прорезиненными рукоятками. Производительность зависит от усилия, которое необходимо приложить для смыкания ручек. Некоторые инструменты оснащаются поворотной головкой, позволяющей производить клепку в труднодоступных местах.

Аккумуляторные

По сравнению с ручными вариантами содержат встроенный аккумулятор, энергия которого направлена на удар и формирование заклепки. Внешне напоминает пистолет, на корпусе расположен «курок» – кнопка для приведения устройства в действие.

В зависимости от емкости батареи рассчитан на монтаж 500-1000 заклепок. Не рекомендуется использовать в местах с высокой влажностью и запыленностью воздуха.

Пневматические

Это самые производительные приборы, работающие от компрессора. Конструктивно сложнее ручных и аккумуляторных аналогов. В устройстве предусмотрен отсек для сжатого воздуха, фитинг для подсоединения шланга и толкатель.

Виды по типу заклепок

В строительных магазинах можно найти всего два вида заклепок – вытяжные и резьбовые. Исходя из этого, различают 2 разновидности инструмента:

Вытяжной заклепочник. Действует по принципу протягивания внутреннего силового стержня через мягкий наружный корпус. При этом последний деформируется, заполняя все пространство отверстия. В определенный момент, когда усилие максимально, ножка заклепки обламывается, а на поверхности детали образуется шляпка.

Резьбовой. Сущность работы с ним заключается в деформации торца резьбовой заклепки так, чтобы он сплющивался и запрессовывался в отверстии.

Стоит дороже, чем вытяжной заклепочник, но обладает рядом преимуществ: появляется возможность установки болтов, соединение получается надежным и устойчивым к механическим воздействиям.

Заклепки

Среди главных размеров заклепки – длина и диаметр. Стоит учитывать, что чем толще скрепляемые детали, тем длиннее нужен крепеж.

К примеру, заклепки 2,4х6 мм предназначены для фиксации материалов толщиной до 4 мм. Если длина заклепок будет меньше необходимой, то головка не сможет сформироваться, если больше – то сформируется далеко от деталей.

В обоих случаях не удастся получить качественную сборку. Важно, чтобы выбранный крепеж подходил под насадки для заклепочника.

Как пользоваться

Несмотря на популярность этого устройства, не все знают, как пользоваться заклепочником. Пошаговая инструкция для новичков, которые впервые используют инструмент:

• В деталях сверлится сквозное отверстие диаметром равным диаметру заклепки.
• В полученную полость вставляется заклепка так, чтобы ее короткая часть находилась внутри.
• На сердечник крепежа устанавливается насадка заклепочника, и производится сжимание рукояток.
• После нескольких сжатий рукояток стержень обламывается, образуя прочное соединение.

Секреты выбора

Если работать с заклепочником не так уж и трудно, то вопрос, как выбрать заклепочник, может поставить многих в тупик. Специалисты советуют обращать внимания на следующие нюансы:

Материал корпуса. Пластиковые инструменты недолговечны и не рассчитаны на ежедневную эксплуатацию. Поэтому для таких условий лучше выбирать продукцию, произведенную из стали.

Функциональность и комплектация. Предпочтение стоит отдавать тем устройствам, которые позволяют работать с крепежом различного размера. Для этого в комплекте должны быть сменные насадки и контейнер для хранения отходов.

Вес. Профессиональные заклепочники не могут иметь небольшую массу, сравнимую с бытовыми моделями.

Наконец, большую роль в покупке качественного и долговечного заклепочника играет фирма-изготовитель. Перед приобретением следует почитать отзывы о товаре. Только так можно избежать пустой траты денег.

Фото ручного заклепочника

Также рекомендуем просмотреть:

Помогите сайту, поделитесь в соцсетях 😉

какой лучше и как выбрать

Проводя работы по соединению деталей, необходимо определить, заклепочник ручной какой лучше всего подойдет для работ. Прежде чем выбрать подходящий инструмент, рассмотрим, что такое заклепка и где обычно применяют такое соединение.

Заклепочник необходим для соединения деталей.

Особенности процесса заклепки

Заклепка является очень прочным соединением. И сейчас можно найти прекрасно сохранившиеся конструкции, скрепленные заклепками. Такие изделия служат людям уже на протяжении более ста лет и разрушаться не собираются. Этот способ соединения деталей можно встретить в старых производственных цехах, мостах, башнях. Самые знаменитые представители заклепочного мастерства – это Эйфелева башня в Париже и телевизионная вышка на Шулявке в Москве.

С помощью заклепочного болта происходит соединение деталей друг к другу.

Рассмотрим, что представляет собой сам процесс клепания. Самый распространенный пример: соединение двух листовых деталей плашмя друг к другу. Для этого в двух смежных деталях сверлятся отверстия, которые совпадают при накладывании деталей. В некоторых случаях, если есть возможность зафиксировать листы в положении, в котором их нужно скрепить, сверлят одновременно оба листа. Такой способ более предпочтителен, так как более точен.

Далее просверленное отверстие заполняют соединительным металлом. В зависимости от диаметра отверстия, соединением может служить проволока, прут или специально приготовленный болт без резьбы. Если соединительным элементом служит проволока или прут, то их развальцовывают с обеих сторон до прочного закрепления листов. Обычно клепают одну сторону, а затем другую.

В случае, если используются специальные заклепочные болты, соединение происходит следующим образом: в сделанное отверстие вставляется заклепка с головкой. Затем, если позволяют размеры и расположение деталей, головку устанавливают на неподвижный упор или наковальню, а с другой стороны делают развальцовку.

Самое надежное соединение деталей

Заклепочники имеют рычажный механизм для работы.

Если же конструкция не позволяет передвигать место соединения, со стороны головки закрепляют специальную наставку. Размер и вес наставки подбирается в зависимости от толщины соединения и материала заклепочного болта. И далее делают расклепку свободной стороны. Трудоемкость процесса не позволяла использовать такое соединение повсеместно.

В идеале соединительный металл должен заполнить пространство сделанного отверстия и с обеих сторон образовать шляпки, которые и удерживают между собой детали. Таким же способом можно не только соединять между собой детали, но и заделывать отверстия в одном листе. Этим методом пользовались ремесленники при ремонте прохудившихся емкостей.

Такого рода соединение весьма виброустойчивое и, если выполнено правильно, очень крепкое. От других соединений заклепка выгодно отличается тем, что не лопается мгновенно, а постепенно растягивается.

Это качество дает возможность вовремя заметить неполадку и заменить крепеж.

Сварочное соединение, к примеру, трескается одновременно по всей длине соединения, что приводит к негативным последствиям. А в сравнении с винтовым соединением заклепка отличается гораздо меньшей ценой.

Новый уровень заклепочников

Двухрычажный заклепочник более прост в использовании.

Большим недостатком процесса установки заклепки в былые времена являлось то, что при работе был необходим доступ к заклепке с обеих сторон. Но прогресс не стоит на месте. Изобретение совершенно нового принципа соединения деталей вывело заклепку на весьма популярный уровень использования.

Заклепка нового поколения состоит из трубки со шляпкой на одном конце. В эту трубку помещается проволока с шариком на другом конце. Трубка вставляется в отверстие до упора шляпки. С этой же стороны специальным приспособлением захватывается проволока и вытягивается наружу. Шарик, прижимаясь к детали, развальцовывает трубку, образуя надежное крепление.

Самое приятное преимущество нового вида заклепок в том, что к месту крепления не нужен доступ с двух сторон. Ими можно крепить детали в таких ситуациях, где невозможно подобраться с противоположной стороны. Также очень тонкие листы, которые сложно прочно соединить винтовыми соединениями, легко соединяются заклепками.

Для установки нового вида заклепок был изобретен соответствующий инструмент, называемый заклепочником. Он представляет собой рычажный механизм. С виду такой ручной заклепочник похож на плоскогубцы, при работе с ним нужно прилагать усилие.

В зависимости от толщины соединяемых деталей выбирается вытяжная заклепка. К заклепке подбирается головка ручного заклепочника. В комплект обычно входит четыре головки на самые часто используемые диаметры проволок заклепок. При необходимости можно докупить большее количество сменных головок.

http:

Головка одевается на стержень заклепки, упирается в шляпку, плотно прилегающей к детали, после чего сжимаются рукояти заклепочника. При этом цанговое устройство захватывает стержень и вытягивает его из трубки заклепки. Когда сжатие трубки обратным шариком достигает предела, стержень ломается. Заклепка готова. При работе, откусанные стержни желательно не разбрасывать, а складировать в специальную коробочку.

Какие еще бывают заклепочники?

Как известно, прогресс не стоит на месте, поэтому мастера постарались еще улучшить механизм заклепочника. В продаже имеется разновидность с регулируемой головкой. Эта разновидность конструкции в разы увеличивает скорость и облегчает работу. С таким заклепочником удобно работать в труднодоступных местах. На сегодня инструмент этой системы является самым лучшим для использования дома или в ремонтных работах небольшой сложности.Именно его можно с уверенностью посоветовать мастерам.

Полезно также знать и о других разновидностях ручных заклепочников, так как бывают ситуации, когда не обойтись без особого инструмента. Например, резьбовой заклепочник. Отличие от вытяжного состоит только в том, что шарик втягивается в трубку заклепки при помощи вращения по резьбе. На первый взгляд такой способ -только лишние расходы. Но бывают случаи, когда необходимо ввинтить болт в очень тонкую или изготовленную из хрупкого материала пластину. В этом случае резьбовой заклепочник незаменим. Конечно, держать его дома нет надобности, но знать о такого рода соединении нужно.

http:

Распространенные варианты ручных заклепочников используются одной рукой. Но для работы с заклепками большего диаметра нужно усилие побольше. Для этой цели существуют профессиональные заклепочники для двух рук. Они гораздо сильнее и рассчитаны для работы с заклепками большого диаметра. Габариты их тоже больше, поэтому дома иметь их не имеет смысла.

Такие разновидности заклепочников, как пневматические и гидропневматические, используются исключительно в производственных цехах – нам они не интересны. Исходя из всего перечисленного, можно с уверенностью выбрать заклепочник для личного использования.

Теперь остается лишь отметить несколько рабочих моментов:

1. В соответствии с толщиной скрепляемых деталей и с диаметром отверстия нужно подбирать и размер заклепок. Для листов с общей толщиной от 0,5 мм до 5 мм используют заклепки длиной 4 – 8 мм и диаметром 2,4 мм. Отверстие нужно сверлить 2,5 мм. Для листов с общей толщиной 0,8 – 9,5 мм длина заклепки составляет 6 -12 мм, диаметр – 3,2 мм, отверстие – 3,3 мм. Для листов 1,5 мм – 12,5 мм длина заклепки будет 6 – 16 мм, диаметр – 4,0 мм, отверстие – 4,1 мм. Если применить несоответствующую заклепку, прочного соединения может не получиться.
2. Показателем правильности подобранных заклепок будет установка заклепки в одно нажатие рукояток. В противном случае, нужно поменять размер заклепки.
3. Прежде чем нажать на рычаги заклепочника, убедитесь, что головка прижалась плотно к шляпке.
4. Желательно подбирать заклепки из того же материала, что и соединяемые листы. Промышленность выпускает несколько вариантов: алюминий, медь, латунь и сталь.

http:

Теперь можно выбрать инструмент по душе. Нужно помнить, что приобретать такого рода товар лучше от авторитетного производителя. Инструмент, который вы покупаете, должен удобно лежать в руке. Соблюдая правила, вы выберете надежный и долговечный ручной заклепочник. А при правильной эксплуатации работа с ним будет в радость.

Рейтинг ручных заклёпочников — ТОП 10 лучших 2020 и советы по выбору

Одним из самых надежных способов создания прочного неразъемного соединения без применения сварки является установка заклепок. Если у вас появилась необходимость в использовании предназначенного для этого ручного инструмента, то в этой статье вы найдете обзор наиболее удачных моделей заклепочников с указанием особенностей их эксплуатации.

Подборка товаров осуществлена на основе отзывов, мнений и оценок пользователей, размещенных на различных ресурсах в сети интернет. Вся информация взята из открытых источников. Мы не сотрудничаем с производителями и торговыми марками и не призываем к покупке тех или иных изделий. Статья носит информационный характер.

Лучшие ручные заклепочники вытяжного типа

GROSS 40403

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 2,4; 3,2; 4,0; 4,8 мм
• Материал заклёпок — сталь/алюминий/нержавеющая сталь

Конструкция и эргономика. Эта профессиональная модель имеет литой корпус из прочного сплава, способный выдержать высокие нагрузки и не самое бережное обращение. Рукоятки выполнены из пластика. У них эргономичная форма и рельефная поверхность, исключающая случайное выскальзывание. Специальная цепочка фиксирует конструкцию на время хранения в компактном состоянии.

Использование и насадки. Инструмент весит не более 650 г, поэтому не вызывает утомления при длительном применении. Он оснащен четырьмя насадками под вытяжные заклепки диаметром 2,4; 3,2; 4,0 и 4,8 мм. Создаваемого усилия хватает для работы с алюминием и различными видами стали.

Насадки GROSS 40403.

Профи FIT HQ 32048 2.4-4.8 мм, 200 мм

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 2.4; 3.2; 4.0; 4.8 мм
• Материал заклёпок — алюминий/сталь

Конструкция и эргономика. Корпус и рычаги этого заклепочника изготовлены из литого алюминиевого сплава, что за счет низкого веса дает преимущество при длительной монотонной работе. Ручки имеют резиновые накладки с формой, идеально ложащейся в кисть. Ширина раскрытия больше подходит для крупной руки. Есть скоба фиксации инструмента в нерабочем состоянии. Яркая окраска не позволит изделию затеряться в условиях мастерской или открытой площадки.

Использование и насадки. Инструмент предназначен для работы с алюминиевыми и стальными заклепками диаметром от 2,4 до 4,8 мм. Соответствующие насадки с резьбой и наружной насечкой для удобства замены хранятся в пазах рукоятки. Механизм захвата стержня заклепки поддается точной регулировке.

KRAFTOOL INDUSTRIE-3 31173-H6

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 2.4; 3.2; 4.0; 4.8 мм
• Материал заклёпок — сталь/алюминий/нержавеющая сталь/медь

Конструкция и эргономика. Инструмент имеет усиленный металлический корпус. Основные элементы сменных головок и вытяжного механизма выполнены из закаленной хромистой стали. Рычаги рукоятки прорезинены, что способствует удобству хвата. Ограничители кисти препятствуют выскальзыванию. Есть скоба для хранения в сложенном состоянии.

Использование и насадки. Заклепочник предназначен для работы с медными, алюминиевыми и стальными вытяжными заклепками диаметром 2,4; 3,2; 4,0; 4,8 мм. Замена насадок производится с помощью ключа. Модель продается в пластмассовом кейсе с ручкой и отделениями под расходные материалы. В комплект входят по 15 алюминиевых заклепок каждого размера.

Комплектация KRAFTOOL INDUSTRIE-3 31173-H6.

NEO 18-103

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 2.4; 3.2; 4.0; 4.8 мм
• Материал заклёпок — сталь/алюминий/нержавеющая сталь/медь

Конструкция и эргономика. Основные рабочие детали этой профессиональной модели изготовлены из инструментальной стали, а элементы корпуса, не испытывающие высоких нагрузок, – из алюминия. Длины рычагов 265 мм с запасом хватает для создания необходимого усилия. Ручки снабжены пластмассовыми накладками, удобно повторяющими очертания руки. Откидная скоба фиксирует инструмент в сложенном положении на время хранения.

Использование и насадки. Этот заклепочник предназначен для установки заклепок из материалов любой прочности от меди до нержавеющей стали. Он оснащен четырьмя заменяемыми насадками с размером отверстия захвата 2,4; 3,2; 4,0; 4,8 мм. Надежность изделия подтверждается сертификатом TUV Rheinland.

STAYER PROFI 3116

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 2.4; 3.2; 4.0; 4.8 мм
• Материал заклёпок — алюминий/сталь

Конструкция и эргономика. Этот двуручный заклепочник имеет литой корпус, рассчитанный на длительную безотказную работу. Механизм захвата стержня трехцангового типа характеризуется повышенной надежностью. Отработанные хвостовики проталкиваются при установке следующей заклепки в пластиковый контейнер, не требуя последующей уборки рабочего места. Полимерные рукоятки сделаны рельефными. Они удобно ложатся в руки и не допускают случайного защемления.

Использование и насадки. Инструмент предназначен для установки стальных или алюминиевых заклепок диаметром от 2,4 до 4,8 мм. Силу натяжения можно регулировать. Гаечный ключ входит в комплект поставки.

KRAFTOOL INDUSTRIE 31179

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 3.2; 4.0; 4.8; 6.0; 6.4 мм
• Материал заклёпок — алюминий/сталь

Конструкция и эргономика. Основные детали этого заклепочника изготовлены из хромистой стали марки SCM-440 с последующей закалкой, что гарантирует высокую надежность изделия. Трехцанговый вытяжной механизм обеспечивает плотный захват при минимальном износе рабочей части. Отработанные элементы собираются в пластиковом контейнере. Длинные рычаги обеспечивают необходимое усилие при работе с заклепками большого размера, но вызывают сложности в стесненных условиях.

Использование и насадки. Инструмент подходит для установки стальных и алюминиевых заклепок сечением от 3,2 до 6,4 мм. В комплекте с ним поставляются 5 соответствующих насадок и накидной ключ для их правильной фиксации.

MATRIX 405505

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — 3.2; 4.0; 4.8, 6, 6.4 мм
• Материал заклёпок — алюминий/сталь

Конструкция и эргономика. Профессиональный инструмент этой марки оснащен рычажным механизмом типа «гармошка», обеспечивающим высокое усилие на вытяжной механизм. Для его полного раскрытия требуется 800 мм свободного пространства перед соединяемыми деталями. На его конце находится D-образная рукоятка из прочного пластика с нишами для запасных насадок. Усиленная цанга не подвергается износу в течение длительного срока эксплуатации. Предусмотрена специальная скоба для хранения изделия в сложенном виде.

Использование и насадки. Модель предназначена для установки стальных и алюминиевых заклепок диаметром 3,2; 4,0; 4,8; 6,0; 6,8 мм. При замене насадок используется специальный ключ.

Лучшие ручные заклепочники резьбового типа

Absolut SKytools SK5002

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — М6, М8, М10 и М12
• Материал заклёпок — сталь/алюминий/нержавеющая сталь/медь

Конструкция и эргономика. Этот клепочник работает по принципу трещетки. У него две боковые рукоятки цилиндрической формы, одна из которых зафиксирована на корпусе, а второй мастер совершает колебательные движения, сжимая заклепку. Нанесенная на боковую стенку шкала точно показывает положение штока, помогая ориентироваться в степени сжатия и оберегая инструмент от перегрузок. Уникальная конструкция редуктора ускоряет процесс наворачивания и отворачивания шпильки. Вес изделия не превышает 1,1 кг.

Использование и насадки. Инструмент предназначен для монтажа резьбовых заклепок из меди, алюминия и различных марок стали диаметром М6, М8, М10 и М12. Соответствующие насадки идут в комплекте.

Absolut SKytools SK5000

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — М3; М4; М5; М6; М8; М10
• Материал заклёпок — алюминий/сталь

Конструкция и эргономика. Заклепочник двуручного типа изготовлен из закаленной стали, что обеспечивает большой ресурс при профессиональной работе. Рукоятки из пластика с резиновыми накладками удобно лежат в руке и не выскальзывают. При весе 1,86 кг длина изделия составляет менее 40 см.

Использование и насадки. Эта модель служит для установки резьбовых заклепок из стали и алюминия диаметром от 3 до 10 мм. Она продается в пластиковом кейсе в комплекте с 6 типами насадок и монтажным ключом.

Комплектация Absolut SKytools SK5000.

JTC 5821A

Основные характеристики:

• Размер заклёпок — М3; М4; М5; М6
• Материал заклёпок — сталь/алюминий/нержавеющая сталь/медь

Конструкция и эргономика. Одноручный заклепочник изготовлен из качественной стали. У него удобная рукоятка чуть изогнутой формы длиной 270 мм с рычагом, фиксируемым в сложенном виде специальной скобой. Поворотная ручка штока имеет боковые насечки, что упрощает вкручивание шпильки.

Использование и насадки. Инструмент подходит для монтажа резьбовых заклепок из любых материалов от меди до нержавеющей стали диаметром от 3 до 6 мм. Соответствующие насадки идут в комплекте. Изделие продается в небольшом металлическом футляре с застежкой и отделениями для хранения крепежа.

Какой заклёпочник выбрать

Есть несколько типов инструмента для соединения деталей с помощью заклепок. По способу использования энергии он бывает ручным, электрическим или пневматическим. Первый вариант востребован в быту и небольших мастерских в качестве вспомогательного устройства.

Второй и третий из-за высокой производительности и ощутимой стоимости больше подходит для поточного производства. В этой статье мы сосредоточим свое внимание на ручных моделях и их отличиях, связанных с конструктивными особенностями расходного материала.

Для вытяжных или резьбовых заклепок

В современной технике максимальное распространение получили два вида заклепок: вытяжные и резьбовые. Чтобы не испытывать проблем с поиском расходного материала, опытные мастера приобретают инструмент, приспособленный для работы именно с ними.

Заклепочник для вытяжных заклепок

Принцип работы. Вытяжная заклепка состоит из полой гильзы с плоским упором с одной стороны и вставленного в нее стержня с небольшим расширением на конце. Выступающий наружу край стержня надежно захватывается цанговым держателем заклепочника. Гильза помещается до упора в совмещенные отверстия соединяемых деталей, после чего приводится в действие вытягивающий механизм инструмента.

Относительно мягкий металл полой детали заклепки сминается, при этом укорачиваясь и заполняя все свободное пространство в месте установки. Ставшая ненужной выступающая наружу часть отрывается при достижении определенного усилия.

Принцип работы заклёпочника для вытяжных заклепок.

Применение. Обычно заклепочный инструмент этого типа является универсальным. Его оснащают сменными головками, приспособленными под заклепки разного размера.

Сменные насадки различного размера.

Из-за высоких нагрузок основные элементы заклепочников изготавливают из легированных марок стали. Для ручных моделей большое значение имеет конструкция рычажного механизма, который тем мощней, чем выше диаметр расходного материала.

Приспособления данного типа применяются при создании неразъемных соединений разнородных плоских деталей или элементов конструкций, к которым неприменима сварка. Они дают преимущество при работе в неудобных местах или когда к месту соединения есть доступ только с одной стороны.

Заклепочник для резьбовых заклепок

Принцип работы. Резьбовая заклепка имеет вид полой трубки, один край которой развальцован с увеличением наружного диаметра, а на другом конце имеется внутренняя резьба. Металл центральной части втулки тонкий поэтому, если ввернуть в нее шпильку и потянуть ее на себя, он сомнется, надежно зафиксировав приспособление внутри предназначенного для него отверстия.

Принцип работы заклепочника для резьбовых заклепок.

Применение. Заклепочники этого типа имеют устройство для установки шпилек особой формы с разным диаметром резьбы и рычажный механизм для их втягивания. Они применяются, когда в тонкостенной детали необходимо сделать прочное резьбовое соединение для крепления к нему дополнительных элементов.

Как определиться с типом конструкции заклепочника

В зависимости от вида и интенсивности выполняемых работ выбирают клепочники разной конструкции. Производители предлагают ручной инструмент трех вариантов исполнения.

Одноручные заклёпочники кулисного типа

Этот инструмент предназначен для работы одной рукой. Вторая при этом освобождается для фиксации заготовки или безопасного зацепления оператора за опору в неудобном месте монтажа или на высоте. У такого клепальника рукоятки обычно расположены перпендикулярно оси вытяжного механизма. Одна из них является частью корпуса, а вторая играет роль подвижного рычага.

Создаваемого усилия достаточно для установки заклепок диаметром до 6,4 мм. Такие модели обычно содержат в своем составе устройство для аккуратного обрезания хвостовика.

Одноручный заклёпочник кулисного типа.

Двуручные заклёпочники

Двуручные заклепочники используют усилие обеих рук и внешне напоминают клещи. Они имеют большие рычаги с удобными рукоятками. Развиваемого усилия хватает на работу с заклепками диаметром до 14 мм.

Двуручные заклёпочникики.

Гармошка заклёпочник

Рычажная конструкция такого ручного клепальника имеет вид нескольких связанных между собой ромбов, напоминающих известный музыкальный инструмент. Его удобно направлять одной рукой, когда вторая выполняет основную силовую работу.

Заклёпочник-гармошка.

Толщина скрепляемых заготовок

Вытяжной механизм заклепочника имеет естественные геометрические ограничения, поэтому при выборе инструмента обязательно учитывается максимальная суммарная толщина соединяемых деталей, которая указывается в паспорте изделия.

Сменные насадки и диаметр используемых заклепок

Узкоспециализированные модели для промышленных линий с одним и тем же типом операций разрабатываются под конкретные задачи и редко встречаются в розничной торговле. Большинство заклепочников делают универсальными, прилагая к ним комплект насадок под ходовые размеры заклепок определенного диапазона диаметров. Для удобства применения штатные места для их хранения часто находятся в корпусе инструмента.

Если вы заметили ошибку, не рабочее видео или ссылку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Как Р. Клепальщик выжил в аквариуме с акулами

Инвестор : Марк Кьюбан
Shark Tank Внешний вид : 5 февраля 2016 г.
Сделка : 100 000 долларов за 20%
Результаты : Продажи выросли с 300 000 до 2,4 миллиона долларов.

Во время учебы на MBA в Университете Брандмана в Южной Калифорнии Лиза Брэдли написала статью о системе FedEx с центральным узлом. Посылки собираются в центральном пункте, сортируются, а затем перенаправляются в конечный пункт назначения посредством «своего рода совместного использования автомобилей для посылок», как любит говорить компания.«Даже если вы отправляете посылки в противоположном направлении, — говорит Брэдли, — системы со ступенчатой ​​связью могут быть более экономичными и эффективными, чем использование прямых маршрутов».

Спустя годы, в 2011 году, идея «ступицы и спицы» стала источником вдохновения для Р. Риветера, компании, которую Брэдли и Кэмерон Круз вместе основали в Далонеге, штат Джорджия, где они жили со своими мужьями и семьями армейских рейнджеров. Супруги военные или заклепочники по всей стране изготавливают отдельные части сумочек.Некоторые из них созданы из переработанных материалов, таких как бывшая в употреблении униформа, палатки и шерстяные одеяла. Затем каждый компонент — подкладка, ремни, карманы — проштамповывается производителем и отправляется по почте на склад в Саутерн-Пайнс, Северная Каролина. Там сумки собирают и отправляют покупателям или продают в ближайшем розничном магазине.

Связанные : Мои 10 основных денежных привычек для предпринимателей

Как Брэдли и Круз объяснили инвесторам, когда они появились в реалити-шоу Shark Tank , получившем премию «Эмми», в феврале 2016 года: «Это больше, чем продукт.Речь идет о расширении прав и возможностей супругов-военнослужащих, которые хотят чего-то большего, чем подработка ». Поскольку семьи военнослужащих переезжают каждые два года по мере перевода действующих военнослужащих на новые должности, у супругов-военнослужащих есть резюме, в которых указывается только случайная занятость, что затрудняет получение работы, не говоря уже о построении карьеры.

Марк Кьюбан считал Брэдли и Круз нарушителями порядка. «Вы — социальная сеть через действие», — сказал он им с восхищением. «Вы можете быть буквально будущим производства.«Благодаря Cuban в качестве инвестора и советника Р. Риветер добился увеличения продаж почти на 700 процентов, а штат сотрудников насчитывает 55 человек. По мере того, как компания процветала, Брэдли и Круз извлекли несколько важных уроков.

Сопутствующие : 16 инструментов, необходимых для ведения бизнеса

Выберите подходящего партнера .

Роберт Херджавек и Кевин О’Лири, а также Кьюбан предложили Брэдли и Крузу именно ту сделку, к которой они стремились. Они знали, что Cuban имеет опыт работы с другими предприятиями, основанными семьями военных, включая Bottle Breacher, которая производит открывалки для бутылок ручной работы, и обувную компанию Combat Flip Flops.«Отношения Марка с другими семьями военных в его портфолио были большим достоянием», — говорит Брэдли. Что еще более важно, Кубин разделял страсть и приверженность основателей. «Все время, что мы находились в« Акуле-Танке », можно было сразу сказать, что Марк действительно заботился о семьях военных и получил то, что мы делали, — говорит Брэдли. «Он всегда рядом с нами».

Не устраивайся .

«Учиться и расти — это сложно, — говорит Брэдли, — но как предприниматель, вы должны продолжать делать и то, и другое.Марк заставил нас не устраиваться слишком комфортно ». Когда Брэдли и Круз упомянули ему, что они думают о том, чтобы предлагать более широкий выбор предметов ручной работы на своем веб-сайте, чтобы у большего числа военных супругов были возможности для бизнеса, Кубин посоветовал им сразу же двигаться вперед. Они сделали это, создав Post to Pillar: Curated Marketplace для военных производителей супругов. Коллекция включает одежду, украшения, глиняные кружки ручной работы, подушки и одеяла и составляет 15 процентов от продаж R. Riveter.

«Учиться и расти — это сложно, но как предприниматель вы должны продолжать делать и то, и другое».

Используйте свои сильные стороны и сильные стороны своей команды .

В первый раз, когда Брэдли попробовал собрать сумочку, она зашила карман вверх ногами. «Покупательница сказала мне, что ей нравится ее сумка, но вещи продолжают выпадать из кармана», — со смехом вспоминает Брэдли. «Именно тогда меня уволили из-за шитья». С тех пор Брэдли сосредоточился на деловой стороне Р.Риветер, а Круз, имеющий степень магистра архитектуры, занимается проектированием и производством.

Придерживайтесь своих убеждений .

Брэдли вспоминает, как в первые годы существования R. Riveter беседовал с консультантом и объяснял рабочую модель компании: они отправляют сырье семьям военнослужащих, а заклепщики отправляют готовые изделия обратно. Консультант сказал ей, что это никогда не сработает, потому что затраты на производство резко возрастут. «Это был важный момент для меня, — говорит Брэдли.«Я был полон решимости добиться успеха компании, просто чтобы доказать, что он неправ. Я был убежден, что производство в Америке можно вести по-другому. Мы показали, что это возможно ».

Связанные : 5 способов сделать ваш бизнес лучше, чем у конкурентов

Что случилось с Рози Клепальщица?

Рози Заклепочник — романтическая и героическая фигура времен Второй мировой войны. Бывшая домохозяйка, ставшая героем войны, Рози вышла из кухни и построила оборудование, необходимое для победы во Второй мировой войне. Плакаты с ее изображением стали символом военного мужества и патриотизма. Ее девиз: «Мы справимся!» взволновало бесчисленное количество женщин.

И Рози не только сделала это, но и сделала это лучше, чем кто-либо когда-либо делал это раньше.Рози была ключевым игроком в переоснащении промышленности США с мирного производства на военное. За пять лет, которые она проработала в цехе, с 1942 по 1947 год, производительность росла, время производственного цикла сокращалось, а качество улучшалось.

Это сделала не только Рози. Она сделала это лучше, чем кто-либо когда-либо.

И все же, несмотря на ее успех, Рози была вынуждена покинуть производственный цех, когда война закончилась, ее достижения похоронили в книгах, а все ее достижения стерли из нашего сознания.Она доказала свои способности, но осталась той культурной загадкой: женщина на мужской работе. Навыки Рози, которые помогли выиграть Вторую мировую войну, были сочтены ненужными в борьбе за конкурентоспособность, которая началась примерно в то время, когда она покинула завод. Казалось, Рози придется тратить остаток времени на выпечку печенья, а не на строительство машин.

Хотя некоторым людям Рози может показаться странной исторической фигурой, ее история содержит благоразумные и даже неотложные уроки для современных женщин-менеджеров.Потому что они тоже работают на том, что исторически было «мужской» работой. Таким образом, история Рози может помочь нам понять тяжелое положение современных женщин-менеджеров. Вот почему мы спрашиваем: что случилось с Рози Клепальщица? И, что более важно, чему мы можем научиться у нее?

Рози ограбили!

Во время Второй мировой войны женщины могли быть мужчинами; их даже поощряли стать мужчинами. Перед лицом пылких требований производства военного времени социальные и идеологические барьеры, удерживавшие женщин от работы на фабриках, исчезли.Женщины работали заклепочниками, сборщиками и машинистами, днем ​​строили бомбардировщики и танки, а ночью ухаживали за садами победы.

Новое исследование двух исследователей из Мичиганского университета, опубликованное в журнале « American Economic Review», документирует резкий рост числа женщин, работающих на фабриках в этот период. По словам Шерри А. Косоуджи и Лоры Дж. Дрессер, до войны в огромном комплексе Ford River Rouge работало не более 45 женщин.Но по мере того, как война обострялась и женщины были призваны заменить мужчин, отправленных на фронт, женщины внезапно составили 12% от 93 000 сотрудников.

Однако они проработали на предприятии недолго. К концу войны женщины составляли менее 1% всех заводских рабочих с почасовой оплатой. Как объясняют Косоуджи и Дрессер, «женщин увольняли из промышленных предприятий в непропорционально большой степени, и женщины с правом старшинства не отзывались, а новые женщины не принимались на работу, когда послевоенное расширение производства автомобилей было связано с новым наймом.«Чтобы оправдать увольнение женщин и найм заменяющих его мужчин, менеджеры Ford утверждали, что производственный процесс изменился настолько после войны, что профессий, в которых женщины проявили себя, больше не существует.

бомбардировщиков; авто было бы сварено. Таким образом, менеджеры Ford могли привести несколько неубедительный аргумент в пользу того, что женщины больше не имеют квалификации. Они утверждали, что производство новых автомобилей потребует подъема тяжелых грузов, а не для строительства бомбардировщиков.Как сказала одна женщина: «Там, говорят, нанимают мужчин, чтобы они делали тяжелую работу. Женщины выполняют легкую работу. Во время войны им было все равно, какую работу мы делаем… »

Но после войны они точно знали. Косуджи и Дрессер пришли к выводу, что, даже когда работа оставалась в точности такой же, способность женщин выполнять ее внезапно стала подозрительной, когда мужчины вернулись с фронта. «Эти женщины во время войны выполняли многие из тех же профессий, которые стали мужскими после войны, используя те же машины и сверла…» Хотя женщины показали себя способными работниками, часто более эффективными, чем мужчины, которые им предшествовали. , сохранялось предубеждение, что это «мужские» работы.Краткого времени, проведенного женщинами на этой работе, было недостаточно, чтобы изменить наше культурное восприятие фабричной работы с «мужской» работы на «женскую».

Таким образом, Рози убили не люди, которые вернулись домой с фронта, и не люди, которые управляли заводом. Рози стала жертвой силы определения, демона, с которым женщины-менеджеры борются до сих пор. Ведь в наше определение того, что значит быть менеджером, глубоко укоренилась вера в то, что менеджером будет мужчина. Фактически, быть мужчиной и быть менеджером были синонимами с момента зарождения управленческого класса в начале 1900-х годов.

Если мужчины хорошие менеджеры, что такое женщины?

Как объясняет Розабет Мосс Кантер в своей новаторской работе « мужчин и женщин в корпорации», профессиональных менеджеров сумели вырвать контроль над организацией у ее владельцев только путем накопления их «опыта» в «научных» методах управления. Этот опыт был основан на тех характеристиках, которые наше общество традиционно называет «мужскими»: жесткий подход к проблемам; аналитические способности абстрагироваться и планировать; способность отложить личные и эмоциональные соображения в интересах выполнения задачи; и когнитивное превосходство в решении проблем и принятии решений.Как напоминает нам Кантер, «эти характеристики якобы принадлежали только мужчинам».

С другой стороны, исторически считалось, что женщины обладают характеристиками, противоположными современному менеджменту. Они были «непригодны» для управленческой роли, потому что были «слишком эмоциональны» и им не хватало аналитических способностей мужчин, обученных научному подходу к управлению.

Исторически женщин считали «непригодными» или «слишком эмоциональными» для руководящей роли.

Эта связь между мужскими качествами и управленческими способностями прочно укоренилась в нашей организационной психике к середине этого века. Исследование, опубликованное в журнале Harvard Business Review в 1965 году под названием «Женщины-руководители?» сообщили, что 32% респондентов считают, что фундаментальные биологические особенности женщины делают ее непригодной для руководящей роли.

Еще в середине 1970-х исследователи обнаружили, что черты, которые чаще всего ассоциируются с мужчиной, по-прежнему являются синонимами тех черт, которые должны проявлять менеджеры.В «Если« хорошие менеджеры »являются мужскими, то что такое« плохие менеджеры »?» из журнала Sex Roles, Гэри Н. Пауэлл и Д. Энтони Баттерфилд сообщают, что традиционно «мужские» характеристики уверенности в себе, независимости, агрессии и доминирования стали неотделимы от нашего определения менеджеров. Их опрос, проведенный среди 1368 студентов-предпринимателей обоих полов, показал, что от 67% до 85% описывают хорошего менеджера как обладающего этими так называемыми «мужскими» качествами. Это убеждение в том, что мужчины созданы для работы, приветствовало женщин-менеджеров, когда они впервые начали массово приходить в корпорации в середине 1970-х годов, и с тех пор преследует их.

Метаморфоза женщины-менеджера

Неудивительно, что первые женщины-менеджеры попытались приспособиться к руководящей роли, приняв «мужской» стиль. Они одевались как мужчины, они говорили как мужчины, они даже пытались использовать спортивные аналогии, как это делают мужчины.

Первые женщины-менеджеры одевались как мужчины, говорили как мужчины, они даже использовали спортивные аналогии.

В своем бестселлере « Games Mother Never Taught You», Бетти Лехан Харраган утверждает, что для того, чтобы добиться успеха в качестве менеджеров, женщинам необходимо понимать сложную спортивную метафору, по которой строится бизнес.Она утверждает, что «менеджмент строит свои функции после самой сложной из всех командных игр — футбола», а затем продолжает обучать женщин тонкостям этой игры. «Если вы восстановили нащупывание, завершили длинную передачу или сделали долгий забег на результативную позицию, используйте свое преимущество и используйте свою возможность, чтобы сбить с толку оппонентов; попробуй разыграть следующий трюк ».

К сожалению, как уже доказала Рози, женщинам нелегко вписаться в мужскую модель.Чтобы добиться успеха в бизнесе, женщинам придется разбираться в большем, чем игра с четвертым проигрышем. После десятилетия неудач с футбольной парадигмой и такого же количества лет ношения плохой одежды женщины начали понимать, что на рабочем месте невозможно скрыть свою сущность. Совершенно очевидно, что невозможно игнорировать беременность и материнство и их влияние на рабочую жизнь менеджера. Так в конце 1980-х родился «Mommy Track».

В статье «Женщины-менеджеры и новые факты жизни», опубликованной в Harvard Business Review в 1989 году, Феличе Н.Шварц писал: «Единственное неизменное и непреходящее различие между мужчиной и женщиной — это материнство». Таким образом, отмечает Шварц, беременность остается той проблемой, где «женская социализация» сталкивается лицом к лицу с мужской корпоративной культурой. Руководители-мужчины «помещают каждую работающую женщину в континуум, который простирается от полной отдачи карьере с одной стороны до баланса между карьерой и семьей — с другой. Женщины обнаруживают, что в мужской корпоративной культуре обе крайности неприемлемы. Женщины, которые хотят гибкости, чтобы сбалансировать свою семью и свою карьеру, недостаточно привержены организации.Женщины, которые выступают так же агрессивно и конкурентоспособно, как и мужчины, грубы и неженственны ». Не говоря уже о плохих матерях.

Частью решения этой дилеммы Шварц является разделение женщин на две группы: женщин, занимающихся «основной карьерой» и «карьерой и семьей». Затем корпорация может направлять женщин по разным направлениям: ускоренный путь или то, что газета New York Times позже назвала «Тропой мамочки».

Это простое предложение вызвало бурную национальную дискуссию. С одной стороны, были критики, которые горячо считали, что, поскольку мужчин не просят выбирать между работой и семьей, женщин тоже нельзя просить.С другой стороны, были те, кто стремился быть «прагматичным» и утверждал, что, поскольку большинство женщин в какой-то момент покидают рабочую силу, чтобы завести детей, было бы логично разделить их в любом случае. Дебаты рикошетили по национальным СМИ в течение нескольких недель, прежде чем концепция была полностью сорвана.

Возвращение к основам сексуальной политики

В последнее время стало модно утверждать, что женщины, которые якобы обладают особыми интуитивными и внимательными способностями, на самом деле становятся лучшими менеджерами, чем мужчины, которые теперь безнадежно заперты в устаревшей научной парадигме управления.Недавние публикации превозносили «особые» способности женщин-менеджеров, утверждая, что женщины обладают уникальной способностью участвовать в интерактивных формах лидерства, которые необходимы сегодня в корпорациях.

В The Female Advantage, Салли Хельгесен пишет: «Поскольку лидерские качества женщин начинают играть все более доминирующую роль в общественной сфере, их особые способности к долгосрочным переговорам, аналитическому слушанию и созданию атмосферы, в которой люди работают с энтузиазм и дух помогут преодолеть разрыв между идеалами эффективности и гуманности.Эта интеграция женских ценностей уже приводит к более коллективному лидерству и меняет сам идеал того, что такое сильное лидерство ».

В этом уравнении женщины, которых когда-то считали низшими лидерами из-за того, что они были «слишком эмоциональны», теперь оказываются превосходными лидерами, поскольку они могут проявлять «особые» эмоциональные качества.

Для таких авторов, как Хельгесен, материнство больше не является помехой; на самом деле это программа повышения квалификации в области управления.Как сказала одна женщина-руководитель, цитируемая в The Female Advantage : «Если вы можете выяснить, какой из них получит мармелад, четырехлетний или шестилетний, вы сможете заключить любой контракт в мире. ”

В своем роде это столь же упрощенно, как применение спортивных метафор к менеджменту. Менеджеры — не больше матери, чем квотербэки. И спортивные метафоры, и новая материнская метафора менеджмента являются тщательно продуманным продолжением преобладающих сексуальных стереотипов, твердых убеждений, которых мы придерживаемся относительно того, как мужчины и женщины должны вести себя, переведенных в деловой контекст.

Тем не менее, существует стойкое представление о том, что особая чувствительность некоторых женщин может привести нас к новому типу интерактивного лидерства. Например, в статье «Как женщины ведут себя», опубликованной в выпуске HBR за ноябрь-декабрь 1990 г., Джуди Б. Рознер восторженно рассказывает о работе женщины в инвестиционном банке, которая «устраивает обеды для своего подразделения, но не дает им прикол». подарки на вечеринках, раздавать M&M на встречах и устраивать вечеринки, чтобы «отпраздновать себя».

Скорее всего, этим женщинам не хватает организационной силы, необходимой для создания изменений, и поэтому они прибегают к мягким навыкам воспитания и кормления людей, чтобы получить преданность.В конце концов, женщины годами использовали пищу для объединения групп. Превознося этот вид манипуляции, такие авторы, как Рознер, делают немногим больше, чем делают добродетель из необходимости.

И хотя многое можно сказать о создании более гуманной рабочей среды и много споров о том, добьются ли успеха M&M, трудно представить книгу, написанную для мужчины-менеджера, в которой говорится о том, что ему нужно делать, чтобы добиться успеха. должен приносить печенье на собрания — если, конечно, он не Пиллсбери Дофбой.

Несмотря на популярность идеи о том, что женщины приносят что-то особенное на стол руководства, в этом убеждении также есть определенная опасность. Ведь даже если мы стремимся определить гендерные роли, мы их увековечиваем. Ведь именно те определения, за которые придерживаются женщины, такие авторы, как Хельгесен, в прошлом исключали женщин из руководящих должностей. Навыки, которые, по утверждению Хельгесена, сделают женщин образцовыми менеджерами, — это те же навыки, которые, по словам Розабет Мосс Кантер, являются эмоциональными характеристиками, определяющими другого, — меньшие навыки, присущие рациональному менеджеру.

Таким образом, женщины приняли и сейчас продвигают те самые определения, которые использовались для исключения их из рабочей силы в прошлом. Если женщины начинают считать себя хорошими коммуникативными навыками, вам лучше поверить, что кто-то скажет, что «настоящая» работа менеджеров — это вычисление цифр и стратегический анализ — то, что женщины, ну, в общем, просто не в состоянии. Помните, как только Рози научилась клепать, вся работа на заводе сводилась к сварке.

Двойной переплет

Эта проблема усложняется одной неизбежной истиной: сегодня женщины не могут избежать того, чтобы их осуждали как женщин.Как предупреждала Розабет Мосс Кантер, женщин «часто измеряют двумя критериями: как как женщины они выполняли функции продаж или управления; и как как менеджеры, они соответствовали образу женственности ». Утверждая, что женщины привносят «особые» эмоциональные и коммуникативные навыки на рабочее место, мы проклинаем женщин, которые этого не делают.

Возьмем, к примеру, Энн Хопкинс, женщину, которая подошла к своей работе бухгалтером, продемонстрировав традиционный мужской подход к власти. В 1983 году Хопкинс было за сорок, когда ей отказали в партнерстве с бухгалтерской фирмой Price Waterhouse.Несмотря на то, что она создала больше бизнеса и выставила больше часов, чем любой другой кандидат на партнерство в то время, заявка Хопкинса была отклонена. Когда она обсуждала свой отказ с председателем фирмы Джозефом Коннором, ей посоветовали расслабиться и «реже брать на себя ответственность». Другой партнер предложил ей постараться выглядеть более женственно и носить больше украшений и макияжа. Энн Хопкинс преуспела в работе бухгалтером, но в их глазах она все равно проиграла в том, что она была женщиной.

Этот двойной критерий гендерной уместности и управленческой эффективности часто оставляет женщин в нерушимых и несостоятельных двойных узах.Женщины, которые пытаются приспособиться к руководящей роли, действуя как мужчины, как это сделала Энн Хопкинс, вынуждены вести себя сексуально диссонирующим образом. Они рискуют быть охарактеризованными как «слишком агрессивные» или, что еще хуже, просто «стервозные». Тем не менее, женщины, которые ведут себя как дамы, косвенно говорят и проявляют заботу о других, рискуют оказаться «неэффективными», как человека, обладающего навыками мягкой стороны общения, но неспособного выполнять тяжелую работу по управлению.

Рассмотрев большое количество дел о дискриминации по признаку пола, Дебора Л.Роуд, профессор права в Стэнфордском университете, обнаружил, что женщинам отказывают в продвижении по службе как за амбициозность и склонность к спорам, так и за то, что они старомодны и сдержанны. Другими словами, она обнаружила, что зачастую нет приемлемого способа преодолеть разрыв между женственностью и работой. И нет способа разорвать оковы, которые удерживают женщин от попадания в высшие ряды корпораций.

Если нормой является мужчина, женщина всегда будет другой, девиантной. Высшая или низшая, она не одно и то же. Она попалась в ловушку-22.Если она решит проблему, пытаясь быть мужчиной, она будет слишком агрессивной. Если она решит проблему, пытаясь быть женщиной, она окажется неэффективным другом.

Изо дня в день это превращается в минное поле для женщин, которые должны управлять как своей сексуальностью, так и своей управленческой деятельностью. Недавнее исследование, опубликованное в журнале Journal of Personality and Social Psychology , показывает, что женщины, которые общаются косвенно или «красиво», более эффективны, чем женщины, которые этого не делают. Другими словами, женщины, поведение которых соответствует нашим культурным представлениям о женственности, более успешны, чем женщины, которые предпочитают вести себя «неженски».Например, женщины, которые используют такие заявления об отказе от ответственности, как «Я не эксперт», «Я не знаю» и «Я имею в виду», а также такие фразы, как «отчасти», «отчасти» и «вы знаете», имеют больше шансов повлиять на мужчин, чем на женщин, которые более прямолинейны в своей речи. Даже несмотря на то, что женщины, использующие эти фразы, рискуют опровергнуть свое послание.

Чтобы прийти к такому выводу, профессор Священного Креста Линда Л. Карли попросила 229 студентов оценить говорящих женщин и мужчин по способностям к убеждению. Она обнаружила, что «на мужчин в большей степени влияли женщины, которые говорят неуверенно, чем те, кто говорит уверенно.Она заключает: «Для женщины может быть важно не вести себя слишком агрессивно или напористо при взаимодействии с мужчинами, чтобы она могла оказывать какое-либо влияние, даже если она может оказаться некомпетентной».

Что еще хуже, женщина фактически подорвет доверие к себе среди коллег-женщин, если будет использовать «непрямой» стиль, который работает с мужчинами. Спросите любую женщину, которая когда-либо пыталась преодолеть это культурное и лингвистическое минное поле, и она скажет вам, что это практически невозможно.Действительно, все большее число исследователей указывают на этот сложный набор противоречащих друг другу гендерных и управленческих ожиданий как на главного врага женщин в мире труда. По крайней мере, необходимость в первую очередь управлять своей сексуальностью ложится дополнительным бременем на женщин, которые уже несут тяжелую ношу и пытаются конкурировать в качестве менеджеров.

Как доказала Рози, главное — это умение выполнять свою работу. Меньше всего имеет значение, делает это мужчина или женщина. Тем не менее, по иронии судьбы, именно на этом мы и сосредоточились.

Выход

Розабет Мосс Кантер в статье « Мужчины и женщины корпорации » выдвинула обнадеживающую гипотезу о том, что огромное количество работающих женщин может преодолеть эту проблему. По ее предположению, когда в какой-либо организации будет достигнута критическая масса женщин, люди перестанут видеть в них женщин и будут оценивать их работу в качестве менеджеров. К сожалению, и только оглядываясь назад, можно сказать, что эта обнадеживающая гипотеза не подтвердилась.Большое количество женщин сосредоточено на должностях начального и среднего звена как в профессиях, так и в корпорациях, и до сих пор женщины не достигли вершины и не сломали многие из сдерживающих их сексуальных стереотипов.

Новое исследование, проведенное Робином Дж. Эли в Гарвардской школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, показывает, что потребуется больше, чем критическая масса женщин среднего звена, чтобы лишить женщин символического статуса в мире труда. Ключом к изменению отношения к женщинам в любой организации станет наличие критической массы женщин на высшем уровне.Эли заявляет, что «до тех пор, пока женщины не получат адекватного представительства на высших уровнях организации, стереотипы о половых ролях будут сохраняться, в основном в ущерб женщинам, поскольку это основа для собственного понимания женщин того, чем они отличаются от мужчин, и как основа для их — это чувство своей индивидуальной и коллективной ценности для своих организаций ».

Изучив восемь юридических фирм, Эли неожиданно обнаружил, что мужчины не только по-другому смотрят на женщин, когда в организации присутствует критическая масса женщин-руководителей, но и женщины по-другому относятся к себе.Например, Эли сообщает, что женщины в фирмах с небольшим количеством женщин-руководителей менее серьезно относятся к своей работе, менее удовлетворены своими фирмами, менее уверены в себе и менее заинтересованы в продвижении по службе по сравнению с женщинами в компаниях, где значительное число женщин занимает руководящие должности. Эли делает вывод, что это «может объяснить тревожную текучесть кадров среди талантливых женщин, с которыми сегодня сталкиваются многие организации».

Что, конечно же, представляет собой своего рода гордиев узел. Если единственный способ привлечь больше женщин к руководству корпораций — это привлечь больше женщин к руководству корпораций, то нам остается загадка, а не прорыв.

Если, конечно, мы не вспомним, чему нас учила Рози. Рози внезапно смогла «укомплектовать» машину ведения войны, потому что вся страна находилась в кризисе, кризисе, не столь радикально отличавшемся от кризиса конкуренции, с которым мы все сталкиваемся сегодня.

Во время кризиса часто можно упустить из виду гендерную идентификацию и просто искать тех, кто может выполнять эту работу. Конечно, если женщины могут быть менеджерами среднего звена, то женщины могут быть руководителями высшего звена. Главное — не видеть в них женщин.Главное — сосредоточиться на своих способностях выполнять текущую работу.

Мы знаем, что эффективные лидеры используют как более традиционный, мужской, авторитарный стиль, так и новый, женский, интерактивный стиль. Женщинам также должно быть разрешено использовать и то, и другое, не противореча и не нарушая каких-либо жестких сексуальных стереотипов.

Если Рози умеет клепать, она точно умеет и сваривать. Если тысячи женщин-менеджеров могут быть эффективными на среднем уровне корпорации, несомненно, некоторые из них смогут сократить ее на вершине. Ключ в том, чтобы оценивать тех, кто находится на вершине рейтинга, по результатам, а не по тому, были ли они когда-либо матерями или планируют не стать матерями.Не от того, хорошо они одеваются или плохо. Ключевой вопрос: справятся ли они с этой работой? И что еще более важно, можно ли их научить делать эту работу? Ведь женщина, умеющая клепать, может научиться сваривать. Как однажды сказала Рози: «Мы справимся!»

Сверхмощный одноручный инструмент для сборки 9,5 «Ручной ручной заклепочник Suncity

Сверхмощный инструмент для ручной сборки 9,5 дюймов Ручной ручной заклепочник suncity

1. Размер: 9,5 дюйма или 10 дюймов
2. Железный лист: 1,5 мм
3. Материал ручки: пластик
4. Популярный бренд: SUNCITY

5. Металлическая втулка в головке, а не пластик, как у других поставщиков, наши сделаны из металла

6.Цвет: на заказ

7.Упаковка: подвесная карта, двойная блистерная карта, оконная коробка, цветная коробка и т. Д.

8. Образцы: доступны в течение 7 дней

(1) Установите заклепочник с носовым конусом подходящего размера с помощью гаечного ключа в ручку заклепочника. (На передней стороне ривртера хранятся конусы различных размеров, используйте (2) Просверлите отверстие в соединяемых материалах, используя сверло точно того же диаметра, что и диаметр используемой заклепки.

(3) Используйте шайбы при соединении мягких материалов, таких как кожа, или когда отверстия слишком большие.

(4) Вставьте заклепку в заклепочник, протолкните выступающую заклепку через отверстия в материалах, которые необходимо соединить. Затем, с усилием сжав ручки заклепки, заклепайте вместе.

03

0 Q: Как доставить ружье ровнуть?
A: Мы можем доставить по морю, по воздуху, курьером или обычной почтой.
Погрузочный порт: Шанхай или Нинбо, Китай или другой порт по вашему запросу.

Meterk Ручной заклепочник 8 дюймов Экономия труда Ручной заклепочный станок BT 603 Ручной заклепочный станок 200 мм Клепальные инструменты Удобная ручка Набор для сборки | |

Компактный размер, подходит для работы в ограниченном пространстве, удобная конструкция ручки, простота управления одной рукой.

Характеристики:
Дифференциальная насадка, закрепленная на ручке для легкой замены.
Цилиндрическая втулка с накаткой позволяет регулировать рабочий ход без использования небольших гаечных ключей.
Запатентованная конструкция держателя шестигранных пластин с захватами с трехсекционными пластинами из легированной стали обеспечивает длительный срок службы и более стабильную работу.
Утолщенная ручка на 2,5 мм, ударопрочная конструкция исключает вибрацию руки во время работы.

Технические характеристики:
Максимальный рабочий ход: 7 мм
Максимальный эффективный рабочий ход: 5-6 мм
Максимальное кратное плечо силы: 27
Размер элемента: 200 * 100 * 30 мм / 7,9 * 3,9 * 1,2 дюйма
Вес предмета: 511 г / 1,1 фунта
Размер упаковки: 230 * 105 * 35 мм / 9.1 * 4,1 * 1,4 дюйма
Вес упаковки: 549 г / 1,2 фунта

Список пакетов:
1 * Ручной заклепочник

1. оригинальные фотографии продукта предоставляются для старых клиентов.
2.Оптовая / дропшиппинг поддерживается, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если вам нужна более оптовая цена или более быстрая доставка.
3. Мы отправляем по всему миру почтой Китая, почтой Гонконга EMS, DHL, FedEx и т. Д., В зависимости от вашего выбора при размещении заказов. Мы не можем контролировать время доставки, потому что оно обрабатывается сторонней службой.
4. Время доставки предоставляется перевозчиком и не включает выходные и праздничные дни. Время доставки может меняться, особенно во время курортного сезона.
5. Из-за наличия на складе и разницы во времени мы отправим ваш товар с нашего первого доступного склада для быстрой доставки.
1.Если что-то вас не устраивает или злит, пожалуйста, свяжитесь с нами напрямую, прежде чем оставлять отзыв. Мы сделаем все возможное, чтобы решить проблему, пока вы не удовлетворите это.
2. Если вы удовлетворены товаром, добавьте наш магазин в список избранных и оставьте положительный отзыв (5 звезд), чтобы поддержать нас! ?
3. Пожалуйста, не оставляйте отрицательный или нейтральный отзыв и не открывайте спор, не связавшись с нашей службой поддержки, мы считаем, что сможем решить проблему для вас идеально и дружественным образом!