Как работать уровнем с строительным: Как проверить строительный уровень, чтобы он не подвел во время работ

Содержание

Как проверить строительный уровень, чтобы он не подвел во время работ

От автора: привет, читатели! Строительный уровень — незаменимый инструмент, используемый во время большинства монтажно-строительных работ. Он способен показать, насколько ровная в помещении вертикальная и горизонтальная поверхность любого назначения. Использовать его можно как в начале работы, при закладке фундамента, так и во время оштукатуривания стен. Но не все знают, как проверить строительный уровень в домашних условиях. Сегодня расскажем именно об этом.

История

По сравнению с большинством других инструментов, уровень изобрели не так давно. Спиртовая капсула в нем была изобретена Мельхиседеком Тевено — путешественником, картографом и ученым из Франции. В 1666 году мужчина отправился в экспедицию на Мадагаскар и впервые использовал там свое изобретение.

С того момента прошло довольно много времени, прибор претерпел значительные изменения. Теперь он применяется в разы чаще, не является редкостью и стоит совсем недорого.

Виды строительных уровней

Строительные уровни делятся на несколько разновидностей. Сейчас подробно расскажем о каждом виде и поясним особенности применения:

  • пузырьковый — самый популярный вид, получивший свое распространение благодаря низкой цене, простоте в использовании и большому ассортименту. Название идет от пузырька, который находится в капсуле. Благодаря этому и осуществляется вся работа. Такой инструмент состоит из полой конструкции, изготовленной из легкого металла, часто из алюминия. Длина корпуса — от тридцати сантиметров. Маленький вес делает работу с инструментом очень простой, а капсула с пузырьком скрывается стеклом, чтобы ничего не повредилось в случае падения,
  • пузырьковый магнитный — отличием такого уровня от первого является наличие магнита на корпусе. С помощью него можно легко осуществлять работу с металлическими поверхностями, так как прибор будет крепко держаться магнитом,
  • электронный — имеет угломер. Он относится к более профессиональным инструментам, в отличие от двух первых вариантов. В данном уровне так же присутствуют капсулы с пузырьками, но у инструмента есть одно большое отличие от предыдущих — цифровой дисплей, показывающий отклонения в градусах. Помимо этого, он может воспроизводить
    звуковые сигналы в определенные моменты работы,

  • трубный — предназначен для измерения горизонтальности и вертикальности на разнообразных трубах, используемых в строительной сфере. Имеет форму буквы «V». Прикрепляется к металлическим поверхностям с помощью встроенного магнита. Работает посредством стеклянных колб с пузырьками,
  • гидроуровень — используется для того, чтобы нанести точную горизонтальную разметку между предметами, расположенными друг от друга на некотором расстоянии. Две колбы среднего размера соединены между собой прозрачной длинной трубкой. В емкости наливают воду, которая не должна содержать в себе пузырьки — это повлечет неточность показаний,
  • лазерный — самый дорогой и усовершенствованный, можно использовать в помещениях любых размеров. Показывает точность горизонтальности и вертикальности с наименьшими отклонениями.

Пузырьковый уровень

Наиболее популярным, как уже сказано выше, является пузырьковый уровень. Настало время узнать о преимуществах и недостатках данного инструмента, а также о способах его проверки на точность.

Такой прибор используют как для измерения горизонтали, вертикали, так и для черчения ровных линий на поверхностях. Ведь он может служить и в качестве крупной линейки. Пузырьковый уровень действительно является универсальным прибором, имеющим множество преимуществ. Это:

  • низкая стоимость — приспособление пользуется большой популярностью и продается в строительных магазинах по демократичным ценам. Это обусловлено тем, что для производства применяются недорогие материалы,
  • простота — в эксплуатации прибор очень прост, воспользоваться им не составит труда даже человеку, никогда не занимавшемуся строительством. В большинстве моделей имеется магнит, благодаря которому применение упрощается еще больше,
  • многофункциональность — как сказано выше, инструмент можно применять в качестве линейки, а также других приборов, схожих по своему строению с уровнем,
  • устойчивость к повреждениям — несмотря на низкую цену, приспособление очень прочное, поэтому не стоит переживать, что с ним что-то произойдет после падения,
  • возможность регулировать капсулы — в пузырьковом уровне можно спокойно отрегулировать колбы с жидкостью, а также выяснить точность их показаний.

Но у данного инструмента есть один недостаток — большой размер. Прибор очень неудобен для работы в небольших помещениях, так как длина его довольно велика.

Проверка точности

Многие думают, что строительные уровни, находящиеся в магазине, автоматически точны. Но это не так. Даже новые инструменты могут неточно показывать горизонтальность и вертикальность. Поэтому при покупке необходимо обязательно осуществить проверку на точность. Сделать это можно несколькими способами, но большинство из них сложны и не совсем понятны. Самый популярный способ является наиболее простым и правильным.

  1. Возьмите инструмент и приложите его к наиболее ровной (на ваш взгляд) горизонтальной поверхности. Посмотрите на показания пузырька в колбе и запомните его расположение.
  2. Необходимо развернуть прибор на 180 градусов и приложить его к тому же месту (той же плоскостью), но уже другой стороной. Показания можно назвать точными в том случае, если положение пузырька идентично предыдущим показателям. Если что-то изменилось, показания можно определенно считать неточными.

Проверить вертикаль можно в точности таким же способом, но в данном случае уровень должен касаться поверхности сначала одной своей плоскостью, а затем другой. Еще один способ, который может помочь выявить некачественный товар — приложите два уровня друг к другу и посмотрите на показания пузырьков. Если они разнятся, то один из предметов точно обманывает.

Настройка уровня

Если уровень выдает неточные показания, то его можно настроить. Сделать это очень просто.

  1. Для начала, найдите наиболее ровную вертикальную поверхность.
  2. Одной стороной приложите инструмент к поверхности и измерьте вертикаль. В том месте, где он показывает «ровность», прочертите линию.
  3. Поменяйте расположение, переверните прибор и снова измерьте показания. Прочертите линию. У вас должен получиться равнобедренный треугольник.
  4. Измерьте расстояние между двумя сторонами этого треугольника и разделите его на два. Центр третьей линии — это горизонт, правильный показатель ровности. Теперь вам нужно просто приложить прибор к этому горизонту и отрегулировать ампулу с пузырьком.

Более наглядно настройку и измерение точности строительного уровня вы сможете посмотреть в видео:

На этом все. Пользуясь представленными выше советами, вы сможете добиться результата и настроить свой инструмент так, чтобы он больше не пытался вас обмануть. Главное — сделать все правильно и следовать описанным выше шагам.

настройки простейшего водяного уровня, как правильно пользоваться жидким уровнем при строительстве фундамента

При строительстве или проведении ремонтных работ нередко возникает ситуация, когда нужно определить уровень горизонта. Лазерные устройства, решающие этот вопрос, стоят дорого. Чаще всего используется специальный водяной уровень. При заводском исполнении этого устройства в верхней части имеются колбы с метками, но их ставить необязательно. Вполне реально изготовить и приспособить прибор своими руками. Эта статья поможет научиться пользоваться водяным уровнем.

Главное – понимать метод действия. Прибор работает по закону Паскаля, или по принципу сообщающихся сосудов. Ватерпас – это прозрачная гибкая трубка с пластиковыми размеченными колбами, которые играют роль контрольных сосудов. Уровень относительно горизонта определяется положением воды. Уровень жидкости на обоих концах должен совпадать при одинаковой высоте объектов.

Длина трубки выбирается от 2 до 30 метров. Для небольшой комнаты достаточно 6−8 метров. Если помещения достаточно просторные, как в некоторых частных домах, потребуется трубка 20 и более метров. Однако с длиной выше рекомендуемой работать неудобно: в этом случае шланг перекручивается, перегибается – результат измерений искажается. Слишком короткая трубка может провисать. Оптимальной считается такая длина, при которой шланг свободно свисает вдоль стены и на полу.

 Настройка водяного уровня

В устройство-шланг по определению нужно залить жидкость, то есть воду, которую необходимо подкрасить для лучшей видимости. Диаметр трубки должен быть около 12-15 мм. Свисание одного края по стене – не менее 1 метра, перпендикулярно полу. Никаких перекручиваний у шланга быть не должно.

Подкрашенную воду налить в ведро и поставить на возвышенность, около 2 метров, это похоже на действие «слить бензин из бака». Вода непосредственно из крана не подойдет, т.к. там могут быть пузырьки, мешающие производить замер. Один край шланга опустить в ведро, через второй – потянуть воду, чтобы она в него потекла.

После этого – нужно вынуть концы шланга и взять его в руки в виде буквы U. От верхнего края должен быть отступ около 15 см, т.е. лишнюю воду необходимо слить. После проведения настройки простейшего водяного уровня также следует сделать проверку трубки на наличие пузырьков: ненужный воздух удаляется путем складывания шланга пополам концами вверх и легкого постукивания по конструкции.

Как пользоваться водяным уровнем

При переносе своего края уровня его необходимо закрыть пальцем: так жидкость не выльется. Если вы работаете с напарником, то он делает то же самое, либо два края совмещаются вместе в одной руке. При небольшом помещении измерение можно проводить в одиночестве. В больших пространствах лучше работать с напарником, стоящим у стартовой метки. Для удобной фиксации края шланга к стене используется специальный металлический зажим, который также можно изготовить самостоятельно.

Пол

От основной линии ходить по периметру с рулеткой, нижний конец которой уткнут в пол. Искать самую высокую точку линии пола. Отступить 3 см вверх и сделать отметку снизу. Далее – в каждом углу и на каждой стене проводить такие же измерения по 2-3 раза. Затем – соединить все нижние отметки, и получится уровень пола.

Потолок

По примеру предыдущего абзаца точно так же искать на этот раз самую низкую точку потолка.  Далее с помощью уровня воды определить несколько отметок и выделить линию горизонта. После этого можно ставить профиль и выравнивать потолок.

Стены

Ставить остальные метки вдоль стены, так, чтобы они постоянно совпадали с уровнем успокоившейся воды в трубке. Между двумя горизонтальными метками натягивается шнур, обозначающий линию горизонта. Основная линия, по которой делается разметка уровня пола или потолка.

Для измерений в других комнатах или коридорах напарник остается на прежнем месте для удерживания и осмотра контрольной метки. Второй человек переходит в следующее помещение и ставит уже там стартовую точку. Затем напарник переходит в другую комнату, и дальнейшие измерения проводят уже вдвоем. Каменщики при кладке кирпича также контролируют высоту готовой стены при помощи водяного уровня.

Окна

Вначале определяется та же самая основная горизонтальная полоса. От этих параметров необходимо отталкиваться вверх, намечая желаемых уровень окон. Так планируется последующая кладка кирпича при строительстве дома – определяется нижний край проемов.

Фундамент

Рассмотрим, как пользоваться водяным уровнем при строительстве или проверке залитого фундамента. Для этого нужно:

  1. Изготовить базу для закрепления прибора. Две доски необходимо расположить горизонтально, а перпендикулярно к ним, примерно посередине – два бруска.  Выровнять угол между досками и брусками с помощью строительного угольника, он должен быть равен 90 градусам.
  2. Закрепить на заготовку концы шланга гидроуровня. Можно также пользоваться прибором без колб со шкалами. Это гораздо упростит работу, т.к. иначе из-за разницы между толщиной трубки и размером отверстия в мерной емкости вода в процессе измерения будет слишком долго выравниваться.
  3. Установка прибора на один из углов фундамента – контрольная метка. После – зажать концы трубки.
  4. Проверка отклонений уровня одного угла фундамента относительно другого. Для этого один конец шланга нужно зажать и перенести в проверяемую точку. Далее – разжать и дать жидкости возможность выровняться относительно горизонтали.
  5. С помощью линейки снять показания. То есть измеряется уровень отклонения воды по сравнению с нулевым значением.
  6. Используется метод разности. Это вычитание отклонения в базовой точке из отклонения в проверяемой с учетом знака полученного значения. Если не пользоваться именно методом относительного измерения, то погрешности могут быть большими. Ведь когда трубка передвигается, постоянно меняется как уровень воды, так и внутренний объем. При возвращении прибора в первоначальную точку жидкость будет находиться на одной отметке, но с базовой может не совпасть. Относительные измерения – гарантия минимальных погрешностей.
  7. Таким же способом определяется уровень всех остальных углов фундамента.

После проведения всех измерений необходимо сопоставить параметры с допустимыми величинами отклонений. Эти данные можно найти в пособиях к СНИП.

Сложности использования

Кроме неоспоримых преимуществ гидравлического уровня выделяются и его недостатки вкупе со сложностями:

  • работать приходится только в горизонтальной оси, для выравнивания вертикали прибор не приспособлен
  • нужен напарник – одному измерять намного сложнее и дольше
  • длинные трубки сложнее наполнять
  • работа с отрицательными температурами требует незамерзающей жидкости

Таким образом, основное, что нужно иметь в виду: скорость выравнивания воды зависит от длины и толщины трубки. Используя принцип сообщающихся сосудов, можно изготовить измерительный прибор своими руками. Пользоваться жидким уровнем лучше с оптимальными параметрами.  Несмотря на некоторые неудобства, водяной уровень практичен, точен и незаменим. Мастера своего дела уже давно оценили возможности, которые дает этот простой, но эффективный, а главное – бюджетный инструмент.

как проверить на точность, как настроить, как пользоваться

Проверить пузырьковый уровень на точность необходимо перед началом работы с инструментом. Если показания ошибочные, то приспособление нужно настроить и только потом проводить замеры.

Конструкция и особенности пузырькового уровня

Пузырьковый уровень — простой строительный инструмент, необходимый практически при любых ремонтных работах. Конструктивно приспособление состоит из двух частей:

  • жесткий корпус;
  • одна или несколько ампул с воздушным пузырьком, или «капелькой».

Главным элементом строительного прибора является именно вставка из прозрачного материала, заполненная жидкостью. Внутрь ампул обычно заливают прозрачный или окрашенный спиртовой раствор, он не замерзает при отрицательных температурах и обладает большей вязкостью, нежели вода. В жидкости плавает небольшой воздушный пузырек, по положению которого при проверке, настройке и использовании уровня определяют, насколько ровной является плоскость.

Пузырьковые ампулы называют также колбами, глазками и визирами

На стенках ампулы нанесены риски. Это деления, между которыми должен располагаться пузырек воздуха. Его отклонение в ту или иную сторону свидетельствует о том, что поверхность требует выравнивания.

Пузырьковые приспособления в строительных магазинах представлены во множестве разновидностей. Можно выделить несколько типов:

  • обычный профильный, такие инструменты сделаны на основе алюминиевого профиля;
    Профильные приборы отличаются особенной прочностью и жесткостью
  • ударный — такой инструмент выдерживает удары резиновой кувалдой и не требует постоянной новой настройки.
    Ударные уровни используют обычно при укладке плитки
  • магнитный — в основании инструмента закреплен магнит для крепления к поверхности.
    Магнитные приборы применяют при работе с металлоконструкциями

Самые простые пузырьковые приспособления обладают одним глазком-визиром. Но чаще приборы оснащаются сразу двумя или тремя ампулами:

  • вертикальной — для определения углов 90°;
  • горизонтальной — для измерений в плоскости 180°;
  • наклонной — для проверки углов 45°.

Важно! В некоторых пузырьковых приспособлениях жидкость не только окрашена в яркий цвет, но и может светиться в темноте. Это позволяет работать с инструментом в сумерках или при плохом освещении.

Что означают деления на колбах

На ампулах с жидкостью в строительном приборе есть деления, они могут быть нанесены снаружи или изнутри капсул. Такие риски на колбах бывают двух видов:

  1. Маркировочные. По этим отметкам осуществляют проверку инструмента и его настройку, капелька должна располагаться ровно между метками, упираясь в них краями вплотную. Если присутствует отклонение, значит, приспособление требует предварительной калибровки.
  2. Метки погрешности. Такие дополнительные риски производитель наносит ближе к краям ампулы. В инструкции к приспособлению должна быть указана цена деления для данных меток. Если знать ее, то при перемещении воздушного пузырька в процессе замеров в ту или иную сторону можно понять, насколько сильно отклоняется поверхность от плоскости.
Большинство уровней маркируются только основными метками для пузырька

Помимо делений на колбах, на корпусе некоторых приспособлений можно увидеть обычную миллиметровую линейку, которая нужна для измерения длины.

Как проверить строительный пузырьковый уровень на точность

Прежде чем пользоваться пузырьковым уровнем по горизонтали и вертикали, нужно провести проверку и при необходимости выполнить настройку на точность. Тестировать необходимо обе капсулы, поскольку ошибочные показания они могут предоставлять и вместе, и по отдельности.

Проверка горизонтали

Проверку уровня по горизонтали проводят по простому алгоритму:

  • приспособление кладут на любую ровную поверхность — на стол, подоконник или на пол;
  • запоминают или записывают положение капельки внутри горизонтальной капсулы;
  • переворачивают прибор на 180° на той же самой точке;
  • снова проводят проверку капсулы и сравнивают показания с предыдущими.

Если пузырек воздуха остается в одном и том же положении на обоих этапах, прибор работает правильно. В дальнейшей настройке он не нуждается. Если показания разные, то нужно провести регулировку пузырькового уровня, прежде чем осуществлять измерения.

Стоит особенно отметить, что при проверке капелька в ампуле не всегда занимает ровное положение между рисками на колбе. Если на поверхности есть незначительная неровность, она будет отклоняться в ту или иную сторону. Но даже если пузырек во время проверки в обоих положениях выходит за пределы отметок, важно, чтобы при переворачивании инструмента он все равно размещался одинаково.

Строительный прибор не может давать правильных и ошибочных показаний на разных сторонах. Если в одном положении инструмент утверждает, что поверхность ровная, а в другом демонстрирует наклон, нужно провести настройку и откалибровать пузырьковый уровень. Выполнять дальнейшие замеры только одной «правильной» стороной нельзя.

В настройке нуждаются даже совершенно новые уровни из магазина

Проверка вертикали

Проверку пузырькового уровня в вертикальной плоскости проводят по аналогичному алгоритму. А именно:

  • прикладывают прибор к стене, поверхности двери или фасаду мебели;
  • запоминают положение пузырька с воздухом;
  • переворачивают прибор другой стороной;
  • проводят повторный замер из той же точки и сравнивают показания.

Если вертикальная капсула демонстрирует разные значения при проведении проверки, инструмент требует настройки.

Как настроить строительный пузырьковый уровень

Если проверка продемонстрировала, что прибор предоставляет неверные показания, необходимо провести настройку пузырькового уровня. Большинство инструментов оснащены специальными регулировочными винтами, расположенными по краям капсул. Самый простой алгоритм настройки выглядит так:

  • прибор прикладывают к стене и карандашом отчерчивают линию по его верхнему или нижнему краю;
  • запоминают положение пузырька;
  • приспособление переворачивают и повторно прикладывают к тем же отметкам;
  • проводят проверку пузырька и убеждаются в том, что он отклонился от прежнего положения.

Дальше для настройки необходимо взять тонкую отвертку и аккуратными движениями провернуть специальные винты. Чтобы отрегулировать пузырьковый строительный уровень по горизонтали, нужно постоянно прикладывать его к нанесенным отметкам, проверяя капельку в капсуле. После того, как последняя встанет ровно между отметок на стенках, и не изменит свое положение при переворачивании прибора, настройку можно будет считать оконченной.

Для настройки уровня необязательно выбирать идеальную поверхность, она должна быть просто ровной визуально

Таким же способом можно провести проверку и отрегулировать строительный пузырьковый уровень по вертикали. На стене также вычерчивают контрольные линии либо подвешивают вдоль нее шнуровой отвес. Дальше необходимо выполнить настройку винтов, пока пузырек не займет центральное положение в ампуле.

На этапе проведения проверки можно сразу же установить примерную погрешность устройства. Для этого:

  • прибор прикладывают к стене и сначала добиваются размещения пузырька по центру;
  • отчерчивают линию;
  • процедуру повторяют для другой стороны.

Если прибор не врет, линии совпадут между собой без дополнительной настройки. При наличии погрешности понадобится замерить расстояние между отметками, оно покажет, как сильно ошибается инструмент. В соответствии с этим можно будет понять, как именно настроить строительный пузырьковый уровень с винтами и насколько нужно их подкручивать.

Внимание! В дешевых устройствах регулировки капсул не предусмотрено. Для них можно провести настройку, подбивая ампулы в нужное положение молотком и отверткой по краю, но это чревато поломкой прибора.

Как пользоваться пузырьковым уровнем с тремя пузырьками

Работать с пузырьковым уровнем легко, и горизонтальная и вертикальная капсулы редко вызывают вопросы. Замеры проводят, прикладывая приспособление к плоскостям, как при проверке и настройке. Точно так же наблюдают за положением пузырька, он должен находиться по центру, если поверхности ровные.

Но правила использования наклонной ампулы не так очевидны. Предназначен этот глазок для проверки угла плоскости. Рядом с ним обычно есть поворотный механизм, позволяющий настроить ампулу для произвольного определения наклона.

В бюджетных устройствах третья капсула не регулируется и позволяет измерить только угол в 45°

Использование третьего пузырька происходит по такому алгоритму:

  • наклонную колбу при помощи винтов устанавливают в нужное положение, ориентируясь на специальную градуированную шкалу;
  • прибор прикладывают к измеряемой поверхности;
  • проводят проверку воздушного пузырька в глазке.

Если он занял центральное положение, то наклон соответствует нужному углу, установленному при настройке колбы. Если пузырек отклоняется, то поверхность требует выравнивания.

Заключение

Проверить пузырьковый уровень на точность довольно легко по горизонтали и по вертикали. Выполнять процедуру нужно каждый раз перед измерительными работами. Если показания прибора неверные, то в большинстве случаев можно провести быструю и простую настройку.

Строительные уровни отзывы — Камiнак.by

Administrator Статьи 10.11.2019

Положительные отзывы:

Уровень пузырьковый Sola

Печник Ярослав Данилкин, г. Барановичи: Самые точные уровни будут сола золотого цвета с темно-зелеными границами пузырьков. Маленькие зазоры между пузырьком и линиями, пузырек видно хорошо при ярком освещении.

Сола золотая крепкая, с очень точным и читаемым пузырьком, но тяжелая.

Уровень Сола

Печник Евгений Красовский, г. Волковыск: У меня Сола 40 см. По моему мнению это лучшие уровни по точности, прочности, и читаемости пузырька при любом освещении.

Уровни с ценами

Уровни Капро

Строительный уровень Kapro

Печник Дмитрий Анохин, г. Минск: У меня капро 1.5, нет никаких проблем, и дешевле чем сола.

Печник Ярослав Данилкин: Сам пользуюсь капро. Бюджетной линейкой генезис и линейкой которая ещё ниже. Достаточно точные, легкие. Резиновые заглушки на торцах – обалденные. С капро есть несколько нюансов.

Разные производители. Их делают в Израиле, США и Китае. Одни и те же модели уровней идут с резиновыми заглушками и с дубовыми пластиковыми. Почему так, не знаю.

Гарантия. На уровни линейки шарк распространяется пожизненная гарантия на точность измерений. Сбился – отнёс к представителям капро и получил новый. На более дешевые линейки капро гарантия тоже есть, но она уже исчисляется годами. Для этого надо сразу после покупки зарегистрировать штрихкод с наклейки на уровне на сайте. У капро есть подделки.

Капро

Капро зевс – тяжеленные и высокие.

Шарк – на любителя. Стоит внимания только 25 см. Более длинные шарки стоять не хотят, постоянно падают. Коробчатого типа уровни гораздо удобнее.

 

25 см шарк, 40 см генезис и 80 см шарк. первые два рекомендую. с 25 кладу футеровку, с 40 см уровнем трубы из силиката.

Работать комфортнее с уровнем, который весит чуть меньше среднего. Подозреваю, что решает удачное соотношение вес-объем для хвата руки.

Для тех кому не хватает тяжестей – Капро Зевс)

Часто не хватает 150 см, и иногда 60 и 200. Но 200 хороший, сола например, стоит очень серьезно. Дешевле прави́ло купить и скотчем примотать 40 см уровень)))

Уровень строительный пузырьковый Stabila

Уровень Стабиа

Печник Игорь, Санкт-Петербург: Пять из пяти.

Печник Валерий Нагорный, г. Минск: Я метровым проработал лет 8 проработал, все устраивало, все нравилось, тяжёлый, глазок хороший, падал много раз и норм, маз проехал, подровнял и снова все хорошо)

Польский сроительный уровень Pro

Печник Евгений, Волковыск: Пользуюсь таким 1.5 м уже четыре года. Показывает точно. Проверяю часто. Не является противоударным, очень жаль, но падения и удары выдерживает, пристукиваю по нем постоянно.  Колба пузырчатая, довольно удобная, пузырек видно очень хорошо.  На жесткость слабоват, прогибается при прижатии кирпича.  Если жесткость не нужна, то уровень супер. Не из дешевых по цене.

Уровень строительный Startul Expert

Печник Николай Дашков г. Минск: Добрый день всем, Стартул у меня два года, никаких проблем, мне нравится. И цена на него ниже чем на Сола и Капро.  У меня этот уровень с крыши падал и я по нему киянкой резиновой постукиваю и ему всё нипочём. Соло и капро конечно престижно, но и эти работают без проблем.

Печник Евгений: У меня такой 40 см. Пузырёк не понравился, хотел купить солу и решил не щадить. Так 4 года уже, и ничего ему. Вот интересно, это случайность или все такие?

Уровень строительный Словик

Ярослав: У тех же словиков средней линейки, с выпуклыми колбами, пузырьки отвратительны. Искусственное освещение и пузырек “слепнет”.  Из десяти ни один не показал точно при проверке в магазине.

Уровень Словик

Словик

Как правильно выбирать уровень при покупке

Печник Ярослав: И важный нюанс – Какого бы производителя не был уровень – проверяй на точность. Из 10 капро 40 см идеально показывал только 1. Из 10 словиков (вроде золотых, у серебрянных границы пузырька большие) ни одного, у солы 1 из 5.

Как я проверял. Ищешь в магазине поверхность не идеально ровную, а такую, чтобы между пузырьком и линией оставался микро зазор. Насколько хватает глазомера, буквально волосок. И переворачиваешь другой стороной. Зазор должен быть точно такой же. Так же и с вертикалью. Плюс к этому проверяй длинные уровни на изгиб, пропеллеры другими уровнями или ровными стойками стелажей в магазине.

Отрицательные отзывы:

Уровень капро

Печник Иван Беза, г. Несвиж: Первый уровень “40” очень понравился визуально, когда взял в руки ощутил что вещь добротная! Соблазнила надпись производителя :” пожизненная гарантия” пользовался аккуратно , не ронял, не стучал. Купил осенью в конце сезона, а весной уже на объекте обнаружил что пузырек увеличился. Огорчился и поехал к продавцу хотел поменять по гарантии но тот устроил скандал : мол я недавал таких гарантий, пришлось купить ещё один  50 и 120 см .

Второй прослужил около года и оставил меня разочарованным. Но рекомендации и похвала мастеров о фирме Капро меня подтолкнули меня дать ещё один шанс . Третий 50 см прослужил 2 года и пузырек просто пропал. Так я обзавелся коллекцией “убитых” Капро.

Как работать с уровнем строительным видео

Для определения ровности горизонтальной или вертикальной поверхности используют строительный уровень. Существует несколько разновидностей: водяной, лазерный, но больше всего используют пузырьковый уровень, или спиртовой. О том, как пользоваться уровнем, расскажем далее.

Устройство

Конструктивно, пузырьковый уровень представляет из себя прямоугольную рейку из металла или пластмассы, оснащенную специальными прозрачными вставками, так называемыми «глазками», или визирами. Обычно их два или три: каждый необходим для проверки какой-либо определенной плоскости. Так, с помощью визиров определяют ровность горизонтальной, вертикальной, и поверхности, расположенной под углом. Эти вставки выполнены в виде колбы с закрашенной спиртовой жидкостью и пузырьком воздуха. На стенках «глазка» находятся специальные метки, которые служат ориентиром для правильного положения пузырька воздуха.

Строительные уровни используют как во время домашнего ремонта, так и при капитальном строительстве. Поэтому они бывают разных размеров и типов. Более надежными являются рейки с металлическим корпусом, который защищает инструмент во время падений и от прочих механических повреждений на строительной площадке. К тому же, металлические рейки выполнены из специального сплава, не поддающегося коррозии. Пластмассовые уровни менее прочные, точные, но более дешевые. Чтобы инструмент показывал наиболее точные измерения, рекомендуется приобретать его в специализированном магазине.

Кроме стандартных, прямоугольных моделей, существуют круглые уровни. Они изготовлены в виде запаянной капсулы с воздушным пузырьком внутри, которая помещена в небольшой корпус. Обычно такие устройства используют на промышленных предприятиях для соблюдения технологических условий работы оборудования.

Как пользоваться

У пузырькового уровня существует рабочая поверхность – та, которую прикладывают во время измерения к стене, полу, фундаменту. Ее можно определить по отсутствию краски, в отличие от остальной поверхности корпуса. Если прикладывать строительный уровень не рабочей, а противоположной поверхностью, при измерении прибор может показывать небольшую погрешность. Боковую сторону инструмента не используют вовсе.

Чтобы проверить горизонтальную плоскость, используют визир, который находится посередине рейки. Для поверки вертикальных поверхностей имеется визир, расположенный ближе к концу корпуса прибора. Длину инструмента следует выбирать основываясь на то, какие работы будут выполняться с его помощью. Она может варьироваться от 20 см до 4 метров. Уровень длиной 20 см используется для определения точности небольших поверхностей, например, расположения розеток, выключателей. Рейки длиной до 1 метра применяют при проведении работ более масштабного характера, например, во время укладки кафельной плитки. Длинные строительные уровни используют как контрольные рейки.

Правила использования

Чтобы говорить о правилах эксплуатации пузырькового уровня, необходимо рассмотреть 2 варианта его сипользования:

  • Проверка горизонтальных поверхностей

Рейку укладывают на горизонталь (напольное покрытие, подоконник, брус и т.д.) рабочей поверхностью книзу. При этом, пузырек воздуха внутри визира должен находиться ровно по центру между двумя рисками. Во время измерения важна точность до миллиметра, т.е., если пузырек отклоняется даже на один миллиметр, это является показателем неровности. Если он отклоняется от центра в левую сторону, это говорит о необходимости приподнять правую сторону горизонтальной поверхности на нужную высоту, пока пузырек не встанет на место. Когда он окажется посередине, горизонталь фиксируют в этом положении.

  • Проверка вертикальных поверхностей

Часто проверяют ровность оштукатуренных стен. Для этого прикладывают рейку рабочей поверхностью к стене и наблюдают за показаниями визира, расположенного возле края рейки. Если замечают отклонение воздушного пузырька по направлению «от стены», значит внизу штукатурный слой толще, чем наверху. Если он отклоняется «к стене», значит, снизу оштукатуренной поверхности недостаточно раствора.

Несмотря на то, что инструмент обычно изготовлен из металла, стеклянные глазки чувствительны к механическим повреждениям. Прибор после падений или ударов часто показывает неточные измерения. Сразу после покупки его нужно настроить: приложить к идеально ровной поверхности по горизонтали. Чтобы отрегулировать погрешность, нужно повернуть его вокруг своей оси.

Без помощи этого простого инструмента не обойтись даже во время обычного косметического ремонта, не говоря о капитальном строительстве. Простая эксплуатация, отсутствие специального ухода в совокупности с точностью показаний, являются главными преимуществами пузырьковых строительных уровней.

Производя строительные работы, нельзя обойтись без уровня, чтобы сделать точные замеры углов на участке в соответствии с чертежом. Используют различные виды инструмента, например, пузырьковый, лазерный, водяной. Их применение помогает точно переносить углы наклона с одних элементов конструкции на другие. Применение уровня или нивелира в строительстве позволяет делать замеры углов небольших размеров.

Работа лазерным уровнем.

Как пользоваться строительным уровнем правильно

Строительный уровень предназначен для определения отклонений относительно горизонтальной и вертикальной поверхности. Точный уровень для измерения практически нельзя сделать самому, его обязательно необходимо покупать. Под уровнем подразумевают толстую линейку, имеющую специальные «глазки» с тонкими рисками, в них можно увидеть ампулы с жидкостью. Каждая из них содержит воздушный пузырек. Если сравнивать возможности прибора при его использовании с характеристиками отвеса или нивелира, то последними можно сделать проверку только в одной плоскости. Инструмент позволяет построить горизонталь и вертикаль.

Правила использования пузырьковым строительным уровнем

Наиболее распространен пузырьковый уровень. Его конструкция имеет форму продолговатого узкого прямоугольника, имеющего 1-3 колбы. Корпус инструмента может быть как цельным, так и пустотелым. Корпус бывает металлическим и пластиковым. Отклонения определяются посредством наличия колб, наполненных спиртом. В них имеется шарик воздуха. Для одной колбы характерна демонстрация вертикальной погрешности, а для второй — горизонтальных.

Определяющей характеристикой прибора пузырькового типа является его длина, которая может колебаться в интервале от 20 сантиметров до 4 метров. Каждым из инструментов, в том числе с помощью отвеса и нивелира, можно производить только определенные виды работ, поскольку не существует конкретной модели для всех случаев. Каждый прибор применяется при выполнении следующих видов работ:

  1. Использование короткого уровня позволяет установить элементы небольших размеров, к примеру, розеток с выключателями, точечных светильников.
  2. Применение среднего уровня связано с проведением работ масштабного характера, к примеру, связанных с укладкой плитки.
  3. Двухметровый уровень позволяет проверить «неплоскостность», если он используется как контрольная рейка.

Использование самодельного гидроуровня.

Так как конструкция пузырькового уровня изготовлена из жидкости и стекла, то, используя данный инструмент, следует действовать аккуратно. Если прибор когда-либо падал или по нему ударяли, то его показания могут быть ошибочными. После покупки инструмента его обязательно следует настроить. С этой целью его требуется приложить к идеально ровной по горизонтали поверхности.

Добиться точного результата можно, если наполнить водой емкость больших размеров, а сверху положить кусок пенопласта с плоской поверхностью. Данная позиция позволяет проверить, как расположен пузырек воздуха в капсуле. При выявлении определенной погрешности капсулу следует повернуть вокруг оси, отрегулировав уровень.

Применяя уровень, его прикладывают к поверхности, которую необходимо исследовать.

Далее определяют, в каком положении находится пузырек с воздухом. Если он расположен между рисками ровно посередине, то это значит, что поверхность является выровненной идеально.

В случае отклонения пузырька от вертикали в правую или левую сторону, необходимо наклонить поверхность в данную сторону. Если пузырек отклоняется вниз при его расположении на горизонтальной поверхности, то ее опускают. При отклонении пузырька вверх поверхность поднимают.

Как правильно применять водяной уровень

Проведение разметки при помощи гидроуровня.

Водяным уровнем называется гибкая прозрачная трубка или шланг, концы которой открыты. Полость трубки заполнена водой частично. Для правильной работы устройства вода в приборе не должна содержать пузырьки воздуха. Вместе с тем вода должна являться чистой, что связано с основным требованием к используемой жидкости.

Прибор действует на основе закона Паскаля о сообщающихся сосудах. В соответствии с данным законом физики оказываемое на жидкость давление на ее границе должно быть передано без изменений в каждую точку жидкости. Применять инструмент необходимо одновременно с измерением величин, которые имеют определенную погрешность. Она возрастает при уменьшении длины прибора.

Если размер длины поверхности является слишком большим, то наиболее подходящим инструментом будет гидроуровень. Его используют, проводя оценку расположения предметов, которые являются удаленными по отношению к определенной горизонтальной плоскости, друг относительно друга.

Шланг прибора может иметь длину, которая колеблется в пределах от 3 до 25 метров, на оба его конца должны быть надеты колбы. Верхушка колб, имеющих шкалу, закрывается специальной крышкой. Работать с инструментом достаточно удобно, особенно при проверке уровня на удаленных точках. Гидроуровень применяем только для исследования горизонтальных поверхностей. Важно не использовать его вблизи источников тепла, поскольку он является прибором, чувствительным к повышенной температуре.

Проверка горизонтальности лаг при помощи строительного уровня.

Делая замеры, колбы прибора требуется перемещать ниже или выше уровня, который не сразу можно установить, а только 1-2 минуты спустя. Фактически для проведения замеров водяным уровнем требуется подождать некоторое время. Оно является более длительным при использовании инструмента с более длинной трубкой и меньшим диаметром.

Заполняя уровень, следят за тем, чтобы все пузырьки, содержащие воздух, были вытеснены. Для этого один конец уровня опускают в ведро с водой и заливают. Если это условие не выполнено, то полученный результат не будет точным. В целом применять водяной уровень достаточно легко. Чтобы добиться наибольшей точности для заполнения водяного уровня используют воду, имеющую комнатную температуру. Тогда она будет одинаковой для всех участков прибора.

Для точного совмещения меток в двух колбах потребуется помощник, который должен приложить колбу, совместив метки на линейке уровня и на стене со значением «0». Иначе предметы в разных помещениях располагаются на одном уровне. Если замеры делаются с помощником, то необходимо отойти со второй колбой к месту, которое относится к той же стене, но в другой комнате и с противоположной стороны. Когда все отметки по периметру комнаты получены, то их необходимо соединить. После этого горизонт считается «отбитым».

Как пользоваться уровнем лазерного типа

Точки установки лазерного нивелира для проведения измерений.

Используемый в строительстве лазерный уровень является превосходной заменой механическим инструментам. Этот современный измерительный прибор позволяет определять различные строительные отклонения. Принцип работы данного прибора основан на современных технологиях. Компактную систему лазерного уровня приводят в действие пальчиковые батарейки. Устройство способно к проецированию лазерного луча на расстояние до 100 м. При этом делать замеры, которые являются максимально точными, можно и на расстояниях в 10 м.

Подразделяют лазерные уровни по их способности выстраивать направление. Определенные модели инструментов имеют возможность отбивать точки, то есть выстраивать направления, а другие способны выстраивать плоскость, разворачивая в нее луч. Применение перекрестных лазерных уровней в строительстве позволит дать от 2 до 10 лазерных линий, увеличив точность результатов измерений. Перед использованием лазерного уровня необходимо ознакомиться с инструкцией по его эксплуатации.

Для начала следует потренироваться укреплять конструкцию на штативе, ремне или магните. Зачастую для крепления прибора применяется тренога. Вместе с тем его можно установить и на пол или укрепить на стену так, чтобы лазерный луч прибора мог высветить нужную точку или линию. Основным недостатком лазерного уровня является его достаточно высокая стоимость, которая объясняется широким спектром применения и высокой точностью прибора.

Прибор имеет функцию, позволяющую ему установить плоскости по вертикали или горизонтали путем нажатия кнопки. Когда градуировку завершают, то происходит излучение уровнем луча в обеих плоскостях, имеющих различный угол, под которым раскрывается сетевой веер. С целью нахождения той или иной точки на плоскости рейку устанавливают поперек луча в выбранном месте, которое является своеобразной мишенью, чтобы можно было сделать отметку там, где проходит луч.

При перемещении рейки в какую-либо сторону получают замер отклонений плоскости. Метод позволяет получать точные результаты при выравнивании подвесных потолков, стен или пола при вертикальной установке световой плоскости. Есть модели лазерных уровней, излучающие не один, а ряд лазерных лучей одновременно.

Лазерный уровень, как и нивелир, поможет даже человеку без опыта ровно расставлять в мебель в комнатах или вешать ковры на стену. Любой вид строительного уровня требует аккуратной эксплуатации, которая осуществляется грамотно. Это способно предотвратить все механические повреждения приборов. Весь уход должен быть ограничен обычной чисткой.

Строитель 4 разряда

Уровень является важным инструментом в строительстве и ремонте. Этот прибор имеется в арсенале каждого мастера и считается необходимой вещью в хозяйстве. Именно он помогает отладить кирпичную кладку, выровнять стены или пол. Умение пользоваться уровнем пригодится как в частном строительстве, так и при сооружении больших промышленных, жилых и других объектов. Существует несколько типов прибора для разных этапов работ, объединенных одинаковым принципом действия.

Характеристика устройства

Прибор помогает формировать ровные линии в любой плоскости, контролировать нужный наклон или углы. Существует определенный принцип выбора устройства, его эксплуатации и проверки.

Описание и критерии выбора

Строительные уровни используют во время домашнего ремонта и при капитальном возведении зданий. Поэтому они бывают различных размеров и типов. Ватерпасы незаменимы при прокладке труб и разнообразных поверхностей, требовательных к углу наклона. Их используют во время монтажа вибрирующей и прихотливой к ровной поверхности технике. Надежными являются рейки с металлическим корпусом, защищающим прибор во время падений и от других повреждений на строительной площадке. Металлические рейки выполняются из специального сплава, не поддающегося коррозии. Пластмассовые устройства менее прочные, но более дешевые.

Устройство выбирают с возможностью регулировки капсулы. Определяют правильность и точность показателей. Для этого в магазине на горизонтальной поверхности размещают уровень, отметив маркером край окончания планки.

Если капсула выражает аналогичный показатель — уровень исправен. Такую же проверку проходит вторая капсула, отвечающая за вертикальную плоскость. В этом случае прибор прислоняют к отвесной стойке. Проверяются показания с одной стороны, а затем — с противоположной.

Строительные уровни бывают разной длины: от 20 см до 4 м, каждый из них предназначен для отдельных видов работ. Оптимальным вариантом применения в бытовых условиях прибора является длина 50-60 см. Короткие устройства подходят для установки розеток и выключателей. Другие — по 40 см и 1 м — удобны для укладывания плитки. Большие размеры используют при масштабных строительно-ремонтных работах. Чем длиннее уровень, тем правильнее его показания.

Технология изготовления строительного уровня несложна, но требует точности и применения качественных материалов, чтобы устройство работало исправно. Торговые марки, характеризующие себя, как ответственные производители уровней: Капро, Штабило, Ермак, Bosch, Gross Laser, Шарк и Лидер.

Виды строительного инструмента

Сегодня представлен большой выбор уровней в зависимости от модификации, формы, размера и стоимости. Прибор должен быть приобретен в специализированном строительном магазине, соответствовать сертификатам качества. Это обеспечит правильное завершение намеченных работ.

Типы уровней:

  1. Пузырьковый.
  2. Водяной.
  3. Лазерный.

Для выравнивания вертикальных и горизонтальных линий применяется каждый тип прибора. Перед тем как пользоваться пузырьковым уровнем, внимательно изучают его строение. Устройство на вид представляет собой длинные размеченные планки, в которых имеется по 1-3 указателя уровня («глазка»). Каждый индикатор похож на капсулу, внутри которой находится технический спирт и пузырь воздуха. При нарушении целостности этой части весь прибор считается непригодным для дальнейшего использования. Шарик перемещается в капсуле за счет гравитации. Правильное его расположение — по центру.

Основа планки изготавливается из дерева, пластика или алюминия. Чем тяжелее устройство, тем оно точнее и функциональнее. Первый «глазок» называется визиром и располагается в центре корпуса уровня. Он отвечает за точное и правильное расположение по отношению к горизонтальной плоскости. Второй ориентир развернут на 90 градусов и, в отличие от визиря, регулирует вертикальные величины. Следующая капсула размещена под углом 45 градусов к первому «глазку» и используется при выравнивании углов.

Водяной уровень (ватерпас) применяется для горизонтального выравнивания поверхности. Им удобно вымерять удаленные точки на поверхности, например, в дальних комнатах. Простую конструкцию составляют две трубки с делениями и шланг, соединяющий их, величиной от 3 до 25 м.

В этом случае работает закон Паскаля о сообщающихся сосудах. Принцип действия заключается в том, что в бесцветный шланг с колбами на концах набирают воду, а по закону сообщающихся сосудов в двух емкостях он будет одинаковым. Постепенно перемещают инструмент на стены и прочие поверхности. Соединив метки, получают ровную горизонтальную линию.

Дорогостоящий и технологичный лазерный уровень используется в профильном строительстве и планировании. Лазерный луч, который выпускает прибор, проходит в три плоскости, позволяя регулировать размещение материалов. Узкие специалисты еще выделяют цифровой уровень, но он не вызывает доверия из-за специального прибора, встроенного в смартфон.

Некоторые модели оснащены для удобства пользования увеличительным стеклом или флуоресцентной жидкостью. Благодаря линзе увеличивается размер пузырька, а последний фактор обеспечивает подсветку в вечернее время. Некоторые изготовители объединяют несколько инструментов в одном, например, наносят деления для измерения параметров на узкую часть планки. Такое устройство используется как строительная линейка.

Продается круглый пузырьковый уровень с аналогичным принципом действия. Закупоренная капсула с пузырьком воздуха, показывающая отклонение, расположена в круглом небольшом корпусе, оснащенном с нижней стороны клейкой основой. Такое приспособление используется на промышленных предприятиях, где важна строгая горизонтальная плоскость станков или прочего оборудования. По истечении времени любое здание дает усадку. Уровень замечает происходящие изменения и не допускает нарушения технологии производства.

Популярными стали противоударные модели. В процессе работ часто случаются падения, встряски, механические повреждения, выводящие из строя устройство. Чаще ломаются длинные приспособления, так как их параметры повышают вероятность падения и усиливают удар.

Прибор из подручных материалов

Простой пузырьковый инструмент изготавливают с помощью пластиковой бутылки с выпуклыми стенками. В нее набирают разноцветную воду так, чтобы шарик воздуха был диаметром 0,5-1 см. На горизонтальной плоскости устанавливают бутылку и обозначают маркером расположение пузырька. Получается отметка горизонтальной поверхности.

Другой способ — это применение небольшого шарика. На гладкой поверхности он будет легко перемещаться в сторону максимального наклона. Вертикальную плоскость проверяют с помощью отвеса. Это медный грузик, подвешенный на длинной веревке. Устройство закрепляют вдоль стены, получая четкую вертикаль. Для сохранения ровного расположения нити в процессе ремонта вдоль нее прикрепляют шурупы.

Техника работы

Чтобы правильно пользоваться строительным уровнем, необходимо изучить его параметры. Принцип работы для каждого устройства одинаковый.

Использование пузырькового типа

К рабочей поверхности прикладывается прибор, и строитель наблюдает за пузырьком воздуха. Он должен располагаться посередине капсулы.

Отклонения пузырька от нормы означает:

  1. Капсула с воздухом смещена влево. Необходимо опустить левую часть инструмента или поднять правую.
  2. Перемещение пузырька в правую сторону. Опускают правую сторону уровня или поднимают левую.

Прибор никогда не устанавливают боковой стороной, иначе будет измеряться неизвестная плоскость.

Популярный пузырьковый уровень требует контроля над состоянием. Если инструмент упал, то перед использованием его необходимо откалибровать. В отличие от прочих приспособлений, уровень не может быть всесторонним прибором. Выбор его типа, длины и функций зависит от предназначения: для мелких работ, отделки, монтажа, ремонта внешних стен, укладки кирпичей.

Применение водяного и лазерного прибора

В процессе работы первую часть прибора (колбу) устанавливают к одной точке, вторую — к другой. Через пару минут жидкость уравновешивается и достигает одинакового уровня в каждом из сосудов.

Важные правила:

  1. Трубка не должна перегибаться.
  2. Температура жидкости равняется температуре в помещении.
  3. Нужно удалить все пузырьки из трубки.
  4. Для удобства использования жидкость в трубке окрашивают в яркий цвет.

Лазерный уровень проецирует луч на расстоянии до 100 м вертикально и горизонтально Максимальные показатели выдаются при 10 м. В продаже имеются приборы, выпускающие до 10 лучей. Это повышает точность измерения. Для крепления используют устойчивую треногу, магнит, штатив или ремень. Предварительно необходима настройка параметров.

От уровня навыков работы со строительным уровнем зависит точность выполнения ремонтных и отделочных работ. Обычный инструмент способствует выравниванию кладки кирпича, пола или стен перед оклейкой обоев.

Контролировать положение плоскости важно в процессе возведения здания, от этого зависит наружный вид стен, точность размещения оконных, дверных проемов и прочих конструкций. Без строительного уровня нельзя сделать стены ровными. Выбор типа прибора зависит от размера выделяемого бюджета средств и принципа работ. Точная регулировка и неизменный контроль над состоянием приборов позволят сохранить собственные средства.

работа с различными типами оборудования

От автора: здравствуйте, начинающие мастера! Строительный уровень — инструмент интересный: напоминает большую линейку, но иногда даже делений на нем нет. Поэтому зачастую у новичков возникает вопрос, как пользоваться строительным уровнем ради получения точного результата. Но прежде чем разобраться с этим, надо понять, для чего инструмент нужен и какие его виды существуют.


Что такое строительный уровень

Содержание статьи:

Строительный уровень — незаменимый инструмент, помогающий чертить ровные линии при ремонте полов, стен и потолков, а также определять отклонения от заданной вертикали или горизонтали.  Он нужен для того, чтобы:
  • ровно поклеить обои;
  • ровно повесить полки и шкафы;
  • сделать ровную стену, на которой не перекосился бы кухонный гарнитур;
  • сделать ровный потолок и пол, на котором бы не каталось само по себе компьютерное кресло;
  • и много другое.
Существует несколько видов уровней: от самых простых до профессиональных.

Отвес

Отвес — самый простой способ нарисовать ровную вертикальную линию. Его можно легко сделать из подручных материалов, понадобится лишь нитка/веревка и что-нибудь тяжелое. Обычно отвес опускают с уровня потолка, затем дожидаются, пока он перестанет колебаться, фиксируют его и чертят линию.

Работа с таким оборудованием — одна из самых легких, по сравнению с использованием разных других строительных уровней. Оно пригодится при поклейке обоев, кладке стен или керамической плитки.

Водяной (жидкий) уровень

Еще одно название этого инструмента — гидроуровень. Представляет собой резиновую тонкую прозрачную трубку. Работает по принципу сообщающихся сосудов, то есть уровень воды на концах шланга будет одинаковым. Конечно, если прибор не перекручен.

Иногда на концах шланга есть колбы, но они только вредят работе, так как нарушают точность. Профессионалы чаще всего либо снимают их, либо сразу покупают вариант без колб. Этот инструмент используют только для горизонтальных замеров. Чаще всего им в самом начале ремонта отмеряется «ноль» или «горизонт», по которому идет ориентир для полов или потолков.

Правила использования

Для начала необходимо набрать в шланг воды, не доходя до концов около 10–15 сантиметров. Дальнейшая работа производится с напарником. Один человек становится у угла и ставит точку на желаемой высоте, затем подводит уровень воды в шланге под эту точку, поднимая и опуская прибор.

Напарник в этот момент встает в другой угол и ставит шланг приблизительно на этот же уровень. Первый человек в этот момент следит, когда вода «устаканится» и встанет ровно по метке. Когда это произойдет, напарник должен сделать пометку в своем угле, потом переходить на следующий. Далее отметки соединяются красящим шнуром или карандашом с рулеткой.

Пример работы можно увидеть на видео.


Особенности

Поскольку длина шланга иногда достигает 10 метров, то работа возможна только с напарником. Зато это дает возможность «начертить горизонт» даже на крупном строительном объекте.

Шланг требует аккуратного хранения без перекручивания и грубых сгибов. Не подойдет для работы зимой в неотапливаемых помещениях, поскольку вода может изменить свою плотность.


Пузырьковый уровень (ватерпас)

Самая распространенная модель строительного уровня, поскольку чаще всего позволяет работать и в вертикальном, и горизонтальном пространстве, не требует помощи напарника и стоит недорого. Используется при установке окон, дверей, монтировании лестниц, укладке напольного покрытия, креплении полок, раковин и так далее.

Пузырьковый уровень внешне напоминает большую линейку с ампулами, заполненными разукрашенной жидкостью. Корпус чаще всего сделан из алюминия. С одной стороны, это хорошо, поскольку с ватерпасом часто приходится работать на высоте, а алюминий — материал легкий. С другой стороны, при падении, особенно с этой большой высоты, инструмент легко повредить, и он уже не будет точным.

Ампул на ватерпасе обычно 2 или 3 штуки. Чаще всего они заполнены спиртом, иногда его подкрашивают флуоресцентной жидкостью для облегчения работы в темноте. Ампулы помогают определять вертикаль, горизонталь и угол в 45 градусов. Спирт не замерзает при отрицательных температурах, поэтому использование  инструмента возможно даже зимой.

Настройка

После покупки ватерпас необходимо проверить и при необходимости настроить. Также данная процедура показана после падения или повреждения инструмента.
Рекомендуем прочитать:
Надо наполнить большую емкость водой, положить тонкий кусок пенопласта — так будет создана идеально ровная поверхность. Если ватерпас показывает с погрешностью, то есть пузырек не ровно в центре, нужно ампулу со спиртом покрутить вокруг своей оси, тем самым отрегулировав его.

Правила работы

Такой инструмент имеет рабочую поверхность, обычно она «задняя», абсолютно ровная, без разметок, иногда не окрашена. Если работать не с ней, возможны небольшие погрешности из-за выступающей поверхности передней стороны.

Ставить угол в стене боковой стороной неправильно, поскольку таким образом никаких объективных данных не получится, ведь идет измерение несуществующей поверхности. Максимум, что можно будет сказать — нет ли провалов или выпуклостей на стене под инструментом.

Чаще всего используется «пузырек», который находится в центре ватерпаса — он позволяет определять горизонталь — то есть плоскость, параллельную горизонту. Это пригодится при работе с полами, потолками, дверьми, окнами и так далее.

Перпендикулярный ему пузырек отвечает за вертикаль, то есть все, что расположено к полу под углом в 90 градусов: это откосы, двери, арки, столбы и прочее.

Предположим, надо повесить полку. Для этого берем ее в руки, сверху кладем уровень пузырьком вверх и подносим к предполагаемому месту. Дальше наблюдаем за пузырьком: если он отклонен влево, необходимо опустить левую сторону или приподнять правую. И наоборот. Далее делаем пометки карандашом и убираем инструмент.

Если необходимо проверить ровность стены, то необходимо приставить уровень рабочей поверхностью к стене вертикально с ампулой вверху. Если пузырек отклоняется от стены, значит, низ выпирает, необходимо добавить штукатурки сверху. И наоборот.

Работать с ватерпасом несложно, но требуется время и внимательность.


Лазерный уровень (нивелир)

Это сравнительно новый инструмент среди строительных уровней. Нивелир — прибор, который пучком лазера показывает горизонталь, вертикаль или угол. Он может посылать лазер на все четыре стены помещения или только на одну — все это зависит от самой модели.
Рекомендуем прочитать:
Работа с ним выглядит легко, поскольку самостоятельно делать ничего не приходится, просто повторить карандашом или маркером линию, нарисованную лазером. Но большую роль играет установка инструмента на ровной поверхности — если он стоит под углом, то и линия будет расположена так же. Особенно это касается недорогих моделей.

В профессиональных лазерных уровнях есть механизм, который реагирует на неровность пола и все равно выдает четкую и ровную линию.

Как работать с нивелиром

Для начала необходимо проверить питание. Тут есть три варианта:
  • нивелир работает от сети — подключить;
  • от батареек — вставить;
  • от аккумулятора — зарядить.
Далее надо расчистить помещение от препятствий, так как преломление луча приведет к прерыванию линии. Стоит ознакомиться с инструкцией, чтобы узнать, на каком максимальном расстоянии можно располагать уровень: чем ближе, чем точнее.

После этого нужно выровнять прибор. Для этого на корпусе располагается обычный пузырьковый уровень. В дорогих моделях есть функция самовыравнивания, поэтому этот шаг можно пропустить.

Стоит убрать животных и детей, поскольку попадание луча лазера в глаза может их травмировать. Желательно защитить себя солнцезащитными очками. Затем можно включать нивелир и производить замеры.

Целевое назначение

Существует мнение, что нивелир необходим только профессионалам, но и при обычных работах он может пригодиться. Например, если есть необходимость ровно выложить плитку, то можно включить вертикальный и горизонтальный лучи и ориентироваться по ним. Или же при декорировании обоев бордюрами горизонтальный луч лазерного уровня сильно сэкономит время и силы.

Если надо повесить несколько полок ровно друг под другом, придет на помощь вертикальный луч лазера. Необходимо просто подвести его под начало первой полки, а дальше, при креплении следующих, просто на него ориентироваться.

Работа с уровнем — довольно серьезное занятие, которое требует большой внимательности. Но сложного в этом нет ничего: с оборудованием любого вида легко справится даже новичок.

Рекомендуем прочитать:

74 Безумно веселые мероприятия по командообразованию для работы в 2020 году


Вы не поверите, но веселые мероприятия по построению команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, фактически дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности.Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшими друзьями на работе, в семь раз больше шансов полностью погрузиться в работу. Не верите нам? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании неизменно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили некоторые из наиболее заинтересованных и сплоченных компаний показать нам, как правильно строить команду. Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи могут подойти вашей компании.Вот что сказали эти замечательные компании.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для планирования будущей деятельности команды.

74 Тимбилдинг и игры для работы

1. Создание команды и обучение в глубинке

Если время и логистика, необходимые для посещения квест-комнаты за пределами площадки, просто не в планах для вашей команды, то вы можете попробовать сделать то, что Outback Team Building & Training сделали для компании Coca-Cola: Принесите квест-комнату в конференц-зал прямо в вашем офисе.

Это тимбилдинг получает много очков за удобство, а также добавляет элемент неожиданности. Поскольку вы не будете координировать поездки в квест и обратно, все это мероприятие может стать полной неожиданностью. Просто преобразуйте комнату для собраний в нерабочее время и запланируйте что-то вроде обычной еженедельной встречи. Затем посмотрите, как загораются лица вашей команды.

Вызов

Outback для Coca-Cola был посвящен ограблению драгоценностей. Команда должна была помочь вернуть украденные драгоценности, разгадывая улики, конечно, работая вместе.Мероприятие имело огромный успех, отмечая сотрудничество и объединение предоставленных мероприятий:

«Escape Room: Jewel Heist было таким веселым событием. Он выполнил свое обещание показать, как группы с индивидуальными талантами могут работать вместе для решения проблем. Я определенно рекомендую это другим компаниям для тимбилдинга ».

Outback Team Building & Training в настоящее время также предлагает пять своих самых популярных мероприятий по построению команды в виртуальном формате, специально разработанные для удаленных корпоративных групп:

Праздничных шуток: В этом году подарите своей команде виртуальный праздник тимбилдинга! В Holiday Hijinks ваша команда соревнуется на время, решая интеллектуальные, физические задачи и задачи, основанные на навыках.

Clue Murder Mystery: Соберите свою удаленную команду в сети и совместно работайте, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этом виртуальном тимбилдинге, посвященном загадкам убийства. Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Game Show Extravaganza: Удаленные команды могут сразиться друг с другом в этом виртуальном онлайн-соревновании по игровому шоу. Вместе командам нужно будет решать задачи по фото и мелочам, охватывающие все, от поп-культуры до политики, пока они соревнуются на время.

Code Break: Решайте онлайн-головоломки, загадки и мелочи вместе с удаленными коллегами в этом ошеломляющем соревновании по виртуальному тимбилдингу. Это виртуальное мероприятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные задачи и не боятся небольшого дружеского соревнования.

Командное преследование: Соберите свою удаленную команду, чтобы принять участие в серии сетевых умственных, физических, умений и загадочных испытаний. Виртуальная командная деятельность позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя при этом скрытые таланты каждого человека.

Почему нам это нравится: Это занятие включает в себя решение проблем, сотрудничество, азарт и удобство. Тимбилдинг в глубинке — это идеальный способ для больших и загруженных команд провести трансформирующую деятельность по созданию команды, не занимаясь сложной логистикой.

2. Экскурсии по городу с пивоварней

Увеличьте свой счастливый час с помощью уникального онлайн-опыта крафтового пива или выведите свою команду из офиса с помощью комплексного тура по пивоварне.Предложения City Brew Tours являются образовательными, интерактивными и пронизаны легкомыслием и юмором, создавая идеальную среду для вашей команды, чтобы идти в ногу друг с другом.

Работая в 12 городах по всей Северной Америке, вы можете выбрать одно из стандартных предложений City Brew Tours или поработать с организатором мероприятий, чтобы разработать мероприятие, отвечающее вашим целям по построению команды.

После трех месяцев работы в распределенных командах мы очень благодарны за те моменты, которые у нас есть, чтобы снова пообщаться с нашими коллегами.В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка самостоятельно.) Если мы не можем выпить пива вместе, приготовление собственного пива, не выходя из нашей кухни, может быть следующим лучшим решением!

— Подрядчики по тяжелым механическим работам

Почему нам это нравится: Выпить ледяного пива со своей командой — отличный способ расслабиться и отпраздновать успешный рабочий день.City Brew Tours делает еще 5 шагов вперед: вы окунетесь в мир крафтового пивоварения и научитесь всем тонкостям.

Совет! Все возможности можно настроить в соответствии с вашим бюджетом и потребностями в создании команды, включая пиво, сваренное на заказ, доступ за кулисами и фирменные бокалы для пива. Все интерактивные возможности включают в себя комплекты, которые доставляются к дверям ваших команд, чтобы они могли погрузиться в атмосферу.

3. GooseChase

GooseChase — это оригинальная система поиска мусора на основе приложений, которая используется многими известными организациями для создания конкурентного социального опыта.У организаторов GooseChase есть полная настройка списка миссий по поиску мусора, который содержит реальные задачи, которые игроки выполняют, отправляя видео, фото, GPS или текстовые сообщения со своих телефонов.

Отличные работы могут быть вознаграждены бонусными баллами и даже загружены для включения в видеоролик с лучшими моментами в конце сеанса. Игроки нередко разрывают костюмы и творчески соревнуются друг с другом за первое место в таблице лидеров!

«GooseChase был одним из лучших приложений, которые мы использовали в PwC Canada! В целом, мы очень довольны платформой GooseChase и командой, стоящей за ней, которая работала с несколькими членами нашей команды, чтобы их быстро освоить, была очень любезна и быстро отвечала, когда мы обращались.Мы планируем снова использовать GooseChase, и я уже начал рекомендовать его другим фирмам, с которыми у нас есть отношения ».
-Кэролин Кардоза: старший менеджер, L&D Consulting & Deals, PwC Canada

Почему нам это нравится: GooseChase — чрезвычайно универсальное приложение, которое можно использовать для приема на работу новых сотрудников, проведения счастливых часов и / или просто веселого мероприятия по построению команды в пятницу днем.

4. Игра в игру

The Go Game предлагает возможности виртуального тимбилдинга для распределенных команд, и мы создали тысячи виртуальных мероприятий, игр и опытов с такими компаниями, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и Больше.Платформа яркая и удобная; позиционируется как технологическая компания, ориентированная на человека. Даже на экране команда поощряет подлинное общение, спонтанное взаимодействие, а также массу творчества и веселья.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

«Для нас большая честь проводить время с вашей командой. Участие в мероприятии по построению коллектива — это большие вложения для вас — время вдали от своих столов и рабочих мест.Мы приветствуем это решение, создав идеальное мероприятие для вашей команды. Если вы решите сыграть в Go Game с коллегами, вы станете бесспорным чемпионом в офисе ».

— Ян Фрейзер, соучредитель

Почему нам это нравится: Заставить команды творчески решать подсказки и мыслить стратегически — верный способ сплотить, сплотить, сплотить!

5. Давай побродим

Adventure уже рядом, и Let’s Roam поможет вам его найти! Специализируясь на ручной охоте за мусором в масштабах города, команда исследователей со всего мира Let’s Roam создает увлекательные корпоративные поиски мусора.Эти незабываемые впечатления позволяют сотрудникам совершать эпические экскурсии по городу, ведущие к скрытым жемчужинам и достопримечательностям, которые необходимо посетить. На своем пути команды ищут подсказки, открывают удивительные факты и делают потрясающие забавные фото / видео.

Команды будут соревноваться за высокий балл и заветные награды «Roam-y». Вся корпоративная охота за сборщиками тимбилдинга полностью настраивается, поэтому компании могут добавить собственные мелочи или скорректировать маршрут до своего любимого ресторана. Охота Let’s Roam’s, доступная в более чем 400 городах по всему миру, сочетает в себе все составляющие совместной, авантюрной и поднимающей боевой дух командного мероприятия.

«От начала до конца у нас был невероятный опыт Let’s Roam. Мы прилетели членов команды GE со всего мира на эту командную охоту на мусорщиков, и эта охота была для них идеальным способом исследовать новое место. Все участники были настолько впечатлены, что сказали, что хотят провести аналогичные охоты в своих городах.

Команда Let’s Roam не имеет себе равных. Они сделали все возможное, что упростило включение вопросов о нашей компании в охоту. Если вы ищете уникальный способ заинтересовать и активизировать свою команду, поговорите с Let’s Roam ».

— Наталья Сейболд, DBA
Стратегия бизнес-дизайна и инноваций
GE Crotonville
Глобальный центр исследований лидерства и менеджмента

Почему нам это нравится: Команда по организации мероприятий Let’s Roam стремится к тому, чтобы каждое корпоративное мероприятие проходило без стресса и позволяло достичь великих целей клиентов.Охота на мусорщиков Let’s Roam проводится исключительно на открытом воздухе, поэтому команды могут по мере необходимости дистанцироваться от общения. Поскольку все управление осуществляется в цифровом формате, сроки гибкие. Приложение интуитивно понятное и интерактивное, что гарантирует беспроблемный опыт.

Совет! Let’s Roam также проводит уникальные мероприятия по виртуальному тимбилдингу, которые объединяют удаленные команды с помощью веселых онлайн-игр и викторин.

6. Побег из игры

The Escape Game может быть известна своими эпическими приключениями, в которые вы можете играть в реальной жизни, но теперь они также предлагают виртуальные квесты! TEG Remote Adventures — самый увлекательный опыт удаленного тимбилдинга.Ваша команда запрыгнет на звонок Zoom, где они будут общаться друг с другом, ведущим из The Escape Game и игровым гидом, физически находящимся в комнате для побега. Используя прямую трансляцию с камеры и онлайн-панель со сканированием комнат на 360 градусов, команды направляют свое руководство по игре о том, где исследовать и что делать. Исследуй космос, найди подсказки, реши головоломки и (надеюсь) сбеги!

«Это отличалось от других мероприятий по построению команды, потому что это было связано с иммерсивным опытом… они учатся, делая то, что может быть связано с тем, что выходит за рамки их повседневной жизни.”

-Иглу

Почему нам это нравится: The Escape Game Remote Adventures отлично подходит для команд буквально любого размера, и, поскольку в нем нет границ, члены команд из разных городов, штатов или стран могут играть вместе!

7. QuizBreaker

QuizBreaker — это увлекательная онлайн-игра, которая поможет с виртуальным тимбилдингом, особенно если ваша команда не живет в одном офисе — удаленных сотрудников любят это. Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен?», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс. с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал какой ответ! Это простая игра, которую используют большие и маленькие команды по всему миру, в том числе такие, как Moz, Wrigleys и даже Google! Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

«Наш офис быстро развивается. Мы придерживаемся баланса между работой и личной жизнью и позволяем нашим сотрудникам работать удаленно, а некоторые работают исключительно удаленно. Мы всегда ищем веселые и инновационные способы построения команды, и QuizBreaker на данный момент является одним из лучших.Каждую неделю мы проводим маркетинговую встречу по DR. Обычно они начинаются с перефразирования наиболее интересных выводов по результатам последней викторины. Излишне говорить, что моя команда становится все ближе, и мы изучаем, что заставляет друг друга работать — по одной викторине за раз! »

— Энди Макенсен, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: QuizBreaker великолепен, потому что он занимает всего 2 минуты в неделю, и идеально подходит для удаленных и распределенных команд, которые не проводят много личного времени.

8.Гоночный картинг

Платформа экспериментальных вознаграждений Blueboard не боится есть собственный корм для собак. Хотя, учитывая, что их «собачья еда» на самом деле меняет жизнь тимбилдинговых приключений, таких как городская охота за мусором и туры на горных велосипедах с гидом, это не удивительно. Их последний командный выезд был грандиозным поединком на картинге. Руководитель отдела маркетинга Морган Чейни объясняет:

«Обычно мы тестируем наших собственных (и любимых) поставщиков услуг. На прошлой неделе мы катались на картинге на KI Speedway здесь, в районе залива.Это было супер весело, потому что вы соревнуетесь со своими коллегами за лучшие места, максимальную скорость и возможность сделать то, чего никто из нас не делал годами. И в итоге у нас есть несколько довольно сладких трофеев ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Морган подчеркивает главную тему в этом разделе — дружеское соревнование дает фантастический способ дать членам команды возможность ослабить охрану и построить отношения вне работы.

9. Настольный марафон

Программное обеспечение для управления задачами и повышения производительности, базирующееся в Тель-Авиве, monday.com делает ставку на старую школу. Маркетинговый аналитик Омри Ицхак объясняет:

«Видеоигры — это здорово, но все же ничто так не объединяет людей, как старая добрая настольная игра. Раз в неделю все собираются для игры в Settlers of Catan, 7 Wonders или Magic. У нас есть коллекция из 10 настольных игр на выбор ».

— Омри Ицхак, аналитик по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот потрясающий, потому что он дешевый и сочетает в себе личное взаимодействие с ностальгией по классическим настольным играм из нашего детства.

10. Тип Fight

Ничто так не воплощает дух соревнования, как личное соревнование. И хотя о турнире в стиле Blood Sport, вероятно, не может быть и речи, Smith Brothers предлагает нам более творческий (и гораздо более безопасный) подход к старомодному доброму бойцовскому клубу:

«Type Fight — это полумесячный конкурс дизайна типографики, в котором два сотрудника соревнуются друг с другом за одно и то же письмо, а остальные сотрудники агентства голосуют за своего фаворита!»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: В этом есть все — дружеское соревнование, творческий подход и, что самое главное, он напрямую связан с работой, которую делает Smith Brothers.Так много побед.

11. Лига кикбола

Типографика великолепна и все такое, но здесь, в SnackNation, мы предпочитаем соревноваться в мире ставок на жизнь или смерть… взрослого футбольного мяча. Исполнительный менеджер SnackNation по успеху и энтузиаст кикбола Юлия Маламуд рассказывает о своей любви к спортивным ботинкам и бегам:

«Я присоединился к нашей лиге по кикболу, потому что это отличный способ лучше узнать моих коллег и феноменальный способ познакомиться с новыми людьми, которые не работают в SnackNation.Кроме того, это весело, дает мне то, чего я с нетерпением жду в середине недели, и помогает мне позволить своему внутреннему ребенку выйти наружу ».

— Юлия Маламуд, исполнительный менеджер по работе с участниками

Почему нам это нравится: Кикбол — это здорово, потому что здесь все включено. Любой может играть (независимо от уровня атлетизма), и это объединяет людей, которым не обязательно нравятся счастливые часы или другие мероприятия, ориентированные на вечеринки.

12. Нерф Битва

Представьте, что ваш офис превратился в поле битвы, где вы и ваша команда должны работать вместе, чтобы избежать надвигающейся гибели.Именно так команда YouEarnedIt «играет» вместе:

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что мы отмечаем наши достижения любым способом, который делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграли титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale. Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды.На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ».

— Тим Райан, вице-президент по маркетингу

Почему нам это нравится: Это не только прекрасное времяпрепровождение, но и отличное упражнение, и вы также можете поиграть в соревновательные мышцы.

13. Культурный джем-сейшн

Построение команды — это не только общение, но и объединение общих ценностей и укрепление общей корпоративной культуры.Компания по разработке программного обеспечения для распознавания сотрудников WorkStride придумала творческий способ отметить свою культуру, одновременно создав форум, на котором их сотрудники могут общаться на личном уровне. Они называют это «Культурный джем». Директор по маркетингу Мередит Мехиа объясняет:

«Корпоративная культура невероятно важна для нас в WorkStride, и мы знаем, что нельзя просто оставлять ее на волю случая, особенно когда мы продолжаем расти. Наш генеральный директор Джим Хеммер организовал ежегодные «культурные джемы», когда сотрудники собираются в небольшие группы, чтобы обсудить, что такое культура сегодня, где мы хотим, чтобы она была и как мы к ней добираемся.Он идеально подходит, если вы ищете веселые небольшие занятия для сотрудников. Самое важное, что мы делаем, — это записываем отзывы всех групп и включаем их в руководство по культуре, которое является живым документом, к которому мы обращаемся в течение года. Недавние идеи, которые были реализованы, включали проведение хакатонов для поощрения инноваций, проведение уроков по здоровой кулинарии и планирование завтраков из коричневых пакетов с руководителями других отделов, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются. Как компания, которая помогает другим организациям создавать лучшую культуру за счет признания и вовлечения сотрудников, мы серьезно относимся к этому процессу, потому что мы ежедневно проповедуем важность культуры для бизнес-результатов! »

— Мередит Мехиа, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Культурные пробки не только побуждают сотрудников критически относиться к тому, какую культуру они хотят создать, но и эти идеи гениально отражены в руководстве компании по культуре.Слишком часто результаты этих мозговых штурмов не фиксируются, и никакого прогресса не наблюдается — несмотря на лучшие намерения всех участников.

14. Культурный праздник

Иногда празднование наших различий так же эффективно, как и объединение общих ценностей. У Taskworld есть замечательная идея для тех из вас, кто работает в различных культурных условиях:

«С представителями более 15 национальностей в одном офисе у нас всегда есть истории. В Taskworld мы действительно ценим это разнообразие.Не реже одного раза в неделю каждый член команды принимает участие в культурном мероприятии с участием другого члена команды. Это создало ситуацию в компании, где французы смотрят фильмы Болливуда, немцы разбираются в крикете, индийцы едят венгерскую еду… и все любят Таиланд ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Эта идея сочетает в себе диалог один на один (отличный способ вызвать доверие и сочувствие) с празднованием разнообразия.

15. Система друзей

Создание команды начинается задолго до того, как новый сотрудник SnackNation входит в офис. Все начинается с нового SnackNational’s SnackNation Buddy. Да, SnackNation работает по системе друзей, как и в случае с четвертым классом. Директор по привлечению талантов Рэй Маркс уточняет:

«Культура невероятно важна для нас, и мы знаем, что это не случайно. Вот почему мы создали Buddy System, чтобы наши новые сотрудники чувствовали себя желанными, комфортными и заботливыми.«Наши друзья — члены команды, которые полностью понимают культуру и среду SnackNation, доказали свою успешность в компании, и, что наиболее важно, хочет, чтобы стал другом для нового сотрудника SnackNation. Работа Бадди — служить ресурсом, доверенным лицом и помогать им адаптироваться к культуре ».

-Рэй Маркс, директор по привлечению талантов и Rock Stardom

Почему нам это нравится: Система Buddy System имеет двойную ценность — во-первых, она гарантирует, что во время процесса адаптации нового сотрудника будут приветствовать и найти кого-то, кому они могут доверять в первый же день.Во-вторых, он предоставляет новым сотрудникам ресурс, который может помочь им со всеми небольшими вопросами, которые возникают при новой работе (как печатать, где находятся ванные комнаты, кто может починить их сломанную клавиатуру и т. Д.). Кроме того, это дает начинающим лидерам возможность развить навыки управления.

16. Признание коллег

TemboSocial предлагает решения для признания сотрудников, опросов и коммуникаций для социальных предприятий, поэтому неудивительно, что компания использует свои собственные замечательные продукты, чтобы поддерживать связь и вовлеченность своей команды.Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга в TemboSocial, объясняет:

«Мы используем нашу собственную программу взаимного признания, чтобы делиться ежедневными успехами и достижениями, с которыми каждый из нас сталкивается в течение рабочего дня. Некоторые примеры — это поблагодарить вашего коллегу за всю их поддержку в успешном запуске проекта, отметить тяжелую работу, которую ваш коллега проделал для подготовки к недавней встрече с клиентами, или поздравить вас с реализацией вашей идеи функции и получением таких положительных отзывов клиентов. уже.”

— Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга

Почему нам это нравится: Эта тактика хороша по многим причинам — она ​​инклюзивная, интерактивная, причудливая и увлекательная — но больше всего нам нравится то, что она демонстрирует ценность собственного продукта компании и дает каждому в пределах организация осязаемо осознает миссию компании и ценность ее продукта.

17. Вопрос пятница

Создание команды может быть особенно сложной задачей, когда у вас есть удаленная рабочая сила.Платформа взаимодействия с сотрудниками 15five дала возможность поддерживать вовлеченность членов команды и их чувство принадлежности к одной и той же миссии. Это называется пятница вопросов. Пятый вице-президент по работе с клиентами Шейн Меткалф сказал следующее:

«Каждую пятницу утром наша команда со всего мира участвует в виртуальной встрече, которая длится около 30 минут. Назначенный Мастер вопросов начинает разговор, задавая наводящий на размышления вопрос, направленный на создание духа товарищества, разрушение стен и позволяющее нашей распределенной команде почувствовать себя ближе.Люди проявляют себя увлекательным образом, что значительно повышает коллективный уровень уязвимого доверия, что ведет к лучшему сотрудничеству и большему здоровью организации. Вот несколько наших любимых вопросов, которые мы задавали:

  • Если бы вы вернулись в школу и получили ученую степень, что бы вы получили и почему?
  • Что было по-настоящему трудным в вашем детстве, как это повлияло на ваше восприятие мира? »

— Шейн Меткалф, вице-президент по работе с клиентами и неофициальный вице-президент по персоналу и культуре 15Five

Почему нам это нравится: Эта тактика выполняет двойную функцию — это способ выразить основные ценности 15five, такие как прозрачность и достоверность, и создать диалог, который позволяет членам команды узнавать друг друга и сочувствовать друг другу.

Совет! Чтобы получить больше идей о том, какие вопросы вы можете задать, ознакомьтесь со списком встреч с ледоколами.

18. День образования

«Дни взлома» довольно распространены в мире технологий — командам разработчиков дается день, чтобы придумать новую идею продукта и создать прототип за 24 часа. У хакерских дней есть масса преимуществ, но проблема в том, что они ориентированы на разработчиков и не допускают более широкого участия остальной части организации.Торговая площадка для энтузиастов Panjo придумала отличную альтернативу, которая гораздо более инклюзивна и, следовательно, более ценна. Шеф Панджо Чад Биллмайер разбирает это:

«Сотрудники Panjo каждый квартал участвуют в мероприятии, которое мы называем« Днем образования ». Все сотрудники находят день для участия в любом виде образовательной деятельности, которая их интересует. Некоторые сотрудники проходят онлайн-курсы, некоторые читают исследовательские работы, некоторые пытаются программировать на новом языке. Все члены команды должны представить 60-секундную презентацию того, что они узнали.Раньше у нас был «день взлома». Многие компании, как известно, проводят дни взлома. Однако мы обнаружили, что «день взлома» был слишком ориентирован на разработчиков и что проекты, вышедшие из «дня взлома», оставляли желать лучшего ».

— Чад Биллмайер, генеральный директор Panjo

Почему нам это нравится: Ключевым моментом здесь является инклюзивность. Лучшее в образовательном дне — это то, что полученные знания и идеи не разрознены, а делятся ими с остальной частью организации.

19. Сэнсэй Сессии

Мы делаем нечто подобное здесь, в SnackNation.Каждый понедельник мы собираем всю нашу команду из более чем 90 человек для личного или профессионального развития. Мы называем Сэнсэй Сессией. Вот недавняя сессия сенсея, которую мы провели с автором бестселлеров Райаном Холидей:

Почему нам это нравится: Sensei не только помогает нам приходить в жаркую погоду по понедельникам, но и укрепляет нашу приверженность росту и обучению. Обсуждаемые темы становятся предметом обсуждения в течение недели и помогают в дальнейшем сближении членов команды.

20.Собственный день

Компания Limeade, занимающаяся корпоративными технологиями оздоровления, ценит право собственности на продукт. Настолько, что они поощряют идеи продуктов приходить из любой точки организации. Но вместо того, чтобы на словах придерживаться этого идеала, компания вкладывает деньги туда, где они говорят, запустив собственный день, который дает каждому в организации возможность представить свои идеи продукта, независимо от того, где этот человек находится в организационной диаграмме. .

«Own It Day» — это наше внутреннее мероприятие, проводимое два раза в год, на котором сотрудники компании представляют, создают и запускают собственные улучшения продукта.Это недельный процесс, в ходе которого мы от начала до конца дорабатываем наши улучшения. Это всего лишь один из способов воплотить нашу культуру в жизнь ».

-Доктор. Лаура Хэмилл, директор по персоналу

Почему нам это нравится: Own It Day позволяет буквально любому сотруднику компании сделать именно это — стать собственником инноваций для продукта Limeade.

21. Круг признательности

Фирма по взаимодействию E Group недавно начала свою Неделю культуры с «Круга признательности» — простого мероприятия с огромным влиянием.Рэйчел Нибелинг, специалист по взаимодействию с сотрудниками E Group, входит в состав комитета, который планирует мероприятия по командообразованию. В своей серии блогов «Неделя культуры» Рэйчел объясняет, как компания выполнила это простое, но мощное мероприятие по построению команды:

«Весь персонал E Group образовал большой круг, и каждого сотрудника попросили рассказать о том, что им нравится в человеке справа. Когда круг замкнулся, процесс изменился, и мы все поделились тем, что ценили в человеке слева.Звучит просто, и это было. Но он также был довольно мощным. Вы действительно могли почувствовать сдвиг энергии, когда мы двигались по кругу. Это занятие действительно продемонстрировало силу признательности. Если ваша компания большая, вы можете разбить круги на отделы или рабочие группы и добиться аналогичного эффекта. Просто не забудьте включить руководство и персонал в каждый круг. В конце мероприятия мы подарили каждому сотруднику свой набор карточек с благодарностью, чтобы они могли и дальше делиться положительными эмоциями с коллегами, поставщиками или клиентами.”

— Рэйчел Ниблинг, специалист по взаимодействию с персоналом

Почему нам это нравится: Такой простой, но такой эффективный. Может быть сложно найти способы выразить благодарность окружающим, но это очень важно — от этого зависит ваша культура. Это упражнение по построению команды для работы позволяет легко планировать день благодарности сотрудников или любой день, который, по вашему мнению, действительно нужен вашей команде.

22. Введение в компанию Epic

Новые заставки с мегафоном, дымовой машиной и вступительной музыкой Chicago Bulls (около 1990 г.) стали легендой здесь, в SnackNation.Возглавляемая нашим директором по привлечению талантов и рок-звездой Рэем Марксом, эта любимая традиция становится все больше и больше. Проверьте это:

Почему нам это нравится: Зрелищность и чрезмерная энергия Рэя, конечно, забавны, но реальная ценность заключается в теплом приеме и чувстве вовлеченности, которое испытывают новые сотрудники, когда они приходят в компанию.

23. Связь поверх мороженого

Хорошие люди, стоящие за программным обеспечением для набора персонала Lever умеет создавать импровизированные моменты тимбилдинга:

«Наша команда CS недавно, совершенно неожиданно, начала раздавать мороженое в середине рабочего дня.У них была тележка с разными вкусами и начинками, они играли музыку и были одеты в цвета США (это было во время Олимпийских игр). К мороженому у каждого человека был прикреплен флажок из зубочистки, на котором было написано значение рычага. Я думаю, что именно такие органические моменты сближают команду и укрепляют ценности. Мы все ненадолго перестали работать и просто болтали за мороженым. Теперь мы все рады видеть, что сделают другие команды ».

— Киран Диллон, менеджер по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Это явный признак отличной культуры, когда люди выходят из своих ролей и возглавляют собственные веселые командные мероприятия.Дайте людям свободу творчества в общении друг с другом, и могут случиться удивительные вещи.

24. Командный поход

У компании Bonusly, занимающейся программным обеспечением для распознавания

, есть лекарство от тех собачьих летних дней, когда кажется, что циклы продаж замедляются, и трудно оставаться в помещении, когда светит солнце: отправляйтесь на разведку на свой задний двор. Джордж Диксон, дизайнер и маркетолог компании, объясняет:

«Команда Bonusly любит хороший командный обед или« счастливый час »не меньше, чем следующую группу, но мы также стараемся проявлять больше творчества в наших мероприятиях вне офиса, когда это возможно.Примерно раз в квартал мы собираем наши команды из Нью-Йорка и Боулдера на совместную неделю. Мы используем это время как возможность поработать лицом к лицу над специальными проектами, а также как возможность сблизить нас как команду. Во время нашей последней коворкинг-недели мы все вместе отправились в поход по Флэтайронсу в Скалистых горах Колорадо. Мы все довольно активны, и это был отличный способ для всех нас собраться вместе и заняться чем-то вне офиса. Вид тоже был неплохим! »

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Независимо от того, где вы живете, есть вероятность, что вас ждут уникальные и увлекательные мероприятия на свежем воздухе — вам просто нужно посмотреть.Эта стратегия вынуждает членов команды выходить на улицу, менять свою точку зрения и исследовать удивительные вещи, которые может предложить их район. (Не повредит, если вы живете недалеко от Скалистых гор.)

25. Клуб приключений

Ищете что-то более эпичное? У агентства Smith Brothers из Питтсбурга есть ответ для вас. Клуб приключений.

«Клуб приключений собирается для новых занятий каждые две недели после работы (походы, езда на велосипеде, каякинг — вот лишь некоторые из тех, что мы сделали… и мы проводим одно из этих мероприятий« Комната страха »примерно через неделю) .”

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Помимо лучшего имени в списке, Adventure Club правит, потому что он вырывает вашу команду из рутины рабочей недели и помещает членов команды в незнакомую обстановку, что может стимулировать как творчество, так и сплоченность. Мероприятия по вовлечению сотрудников действуют как средство снятия стресса, сплочения команды и генератора идей.

26. Отдых на пляже

Taskworld также старается использовать в своих интересах природные ресурсы, которые может предложить их уникальное местоположение.И снова Шив:

«Еще одна роскошь пребывания в Таиланде — это доступ к одним из лучших пляжей в мире. Хотя бы раз в месяц мы пакуем чемоданы и спешим на ближайший пляж на выходные. На пляже мы занимаемся командными видами спорта, такими как футбол, устраиваем барбекю и обмениваемся идеями друг с другом. Некоторые из наших стратегических решений были приняты во время такого бегства ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Вам не обязательно жить в Таиланде или рядом с пляжем, чтобы эта идея сработала.Практически везде есть природная красота или уникальный отдых на свежем воздухе: в Вашингтоне есть Каскады, в Кентукки — известняковые пещеры, во Флориде — эверлэйдс. Бросьте вызов своей команде, чтобы исследовать собственный задний двор и посмотреть, что он может предложить.

27. Караоке Безумие

Хороший дискомфорт — это необходимое условие для роста — как и в случае с мышцами, для роста вам необходимо выйти за пределы зоны комфорта. У Smith Brothers есть отличные тимбилдинги, которые они проводят во время своих ежегодных праздничных вечеринок, которые помогают членам команды в этом.Агентство делает все возможное для таких вечеринок, которые обычно включают в себя конкурс рождественских свитеров / костюмов, фотобудку, обед, предоставляемый агентством, веселые групповые мероприятия, такие как боулинг, и открытый бар. А вот произведение сопротивления — эпическое караоке. Нора ДиНуццо снова вернулась, чтобы уточнить:

«Все новые члены агентства, присоединившиеся в прошлом году, обязаны выступать [на этой эпической караоке-сессии], а старшие сотрудники голосуют за лучшие выступления — да, это своего рода дедовщина … но мы раздаем качественные призы, такие как Лучше наушники и iPad! »

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Эта караоке-сессия — это обряд посвящения, который превращается в общий опыт, который может помочь людям во всей вашей организации установить связь друг с другом.

28. Пародийное музыкальное видео

Ничто так не объединяет команду, как лидеры, которые не относятся к себе слишком серьезно и не боятся выглядеть глупо. В качестве примера можно привести исполнительный директор MyEmployees Адам Таррт. Вместо того, чтобы представить типичное резюме 2-го второго подхода Пола Акерса для книжного клуба компании, Тартт избрал совершенно иную позицию. Мэтью Коулман, директор по маркетингу MyEmployees, разбивает его:

«Мы еженедельно проводим книжный клуб на работе, и когда мы недавно выпускали новую книгу, мы хотели сделать для нее что-то особенное.Поэтому мы подделали «Watch Me» от Silento «. Результаты говорят сами за себя.»

— Мэтью Коулман, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот сработал, потому что все участвовали в действии (хотя некоторые из них не совсем понимали, на что подписывались). Это определение «исключительной инклюзивности» — веселого опыта, которым может поделиться и сплочить вся команда.

29. Бразильские уроки капоэйры

Для большинства из нас танец выходит за рамки зоны комфорта… особенно танец, подобный бразильской капоэйре, который сочетает в себе элементы боевых искусств и акробатики.Морган Чейни из Blueboard описывает, как капоэйра помогла сплотить их команду:

«Мы также проводили уроки групповых танцев, в частности изучали бразильскую капоэйру, а затем обедали в бразильском ресторане. Отличный способ сблизиться через взаимное смущение перед коллегами! »

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга


Почему нам это нравится: Идеи объединения в команду для работы требуют некоторой общей уязвимости — и ничто не достигает этого быстрее, чем вытеснение членов команды из их зон комфорта.Для большинства из нас уроки групповых танцев практически стирают эту зону комфорта, делая это занятие веселым и эффективным способом сблизить людей.

30. Квест из загадки

Еще одно замечательное занятие от Bonusly — Квест Энгима:

«Мы также совершили поездку в Enigma Escape Room, где наша команда была заперта в комнате, полной головоломок, которые мы должны были решить в течение одного часа, чтобы сбежать. Нам уже очень нравится работать вместе, чтобы решать проблемы и находить творческие решения каждый день, поэтому квест стал естественным продолжением.Было очень весело бегать по комнате, каждый член команды пытался собрать воедино свои ключи, чтобы решить большую головоломку ».

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Это занятие потрясающе, потому что оно задействует навыки решения проблем и способствует командной работе на рабочем месте, одновременно создавая удивительную общую память.

31. Проверено — будильник «Глаз тигра» и отжимания

Бесчисленные исследования показали, что для продуктивной работы нам нужно делать перерывы.Наш мозг может сосредоточиться с максимальной эффективностью только в течение 25-50 минут. Вывод? Вам нужно делать перерывы. Но если метод Pomodoro вам не по вкусу, мы думаем, что вам понравится то, что предложила платформа для приема на работу малого бизнеса Proven:

«Дважды в день (11:40 и 16:40) все в компании падают вниз и вместе делают 20 отжиманий под музыку Глаза Тигра. Традиция началась с одного продавца, но со временем последовали и другие люди из его команды.Мне и моему соучредителю так понравилась энергия, которую он создавал в офисе, мы начали присоединяться. В конце концов мы создали систему сигнализации, которая дважды в день автоматически проигрывала «Глаз тигра» под анимацию парня, выполняющего отжимания. Это настолько укоренилось в нашей культуре, что мы даже останавливаемся посреди встречи, чтобы отжиматься, когда придет время. Когда к нам присоединяются новые люди, мы даже не рассказываем им об отжиманиях, но они видят, как все падают в 11:40 утра, и вместо того, чтобы сомневаться, они просто присоединяются.Это отличная традиция тимбилдинга, которая помогает зарядить офис энергией, помогает прервать день и дает всем возможность немного потренироваться ».

— Шон Фалконер, технический директор и соучредитель

Почему нам это нравится: Помимо очевидных преимуществ сочетания умственного перерыва и стимулирующих мозг упражнений, нам нравится, что Proven не рассказывает об этой практике новым сотрудникам.

32. Урок гравюры в WorkshopSF

Мастера тимбилдинга Blueboard поделились еще одним гениальным тимбилдинговым мероприятием, в котором текла творческая энергия.

«Для искусства и творчества мы пошли в мастерскую WorkshopSF на курс изготовления блочной печати, где мы научились вырезать марки и печатать на холщовых сумках. Супер-увлекательный способ проявить творческий подход и увидеть, кто в команде тайно великолепен в искусстве и дизайне ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Самая крутая часть этого творческого тимбилдинга состоит в том, что сотрудники могут уйти с чем-то осязаемым — рубашкой или холщовой сумкой — что будет напоминать им об их опыте и укреплять связи, которые они формировали каждый раз они его используют.

33. Получите радикальный на Mt. Килиманджаро

Как рассказал The Awesome Office Show генеральный директор Delivering Happiness и бывший сотрудник фонда Zappos, она и генеральный директор Zappos Тони Ше начали не с правильного пути. Она встретила предпринимателя и дальновидного бизнес-лидера в клубе в Сан-Франциско и решила, что он типичный тусовщик Web.0. Но альпинистская экспедиция Zappos в Африке, чтобы подняться на гору. Килиманджаро все изменил. Именно этот опыт помог ей преодолеть это первоначальное плохое первое впечатление и укрепить связь между ними, которая помогла ее партнеру с Тони в его книге и, в конечном итоге, компании Delivering Happiness.Послушайте эпизод здесь (пропустите примерно 24 минуты для рассматриваемой истории):

Почему нам это нравится: Конечно, вам не обязательно ехать в Африку, чтобы осознать преимущества расширения своих зон комфорта, но эта история иллюстрирует, в какой степени решение серьезных задач — особенно с лидерством — может объединить твоя команда.

34. Спринт-неделя

Хотите классную командную деятельность, которая немедленно повлияет на ваш бизнес? Посмотрите, чем поделилась с нами Кристин Хоппе из Justworks:

«Команда маркетологов Justworks взяла на неделю перерыв в выполнении наших обычных обязанностей, чтобы сосредоточиться на капитальном ремонте важной части нашего веб-сайта.Один из членов команды руководил процессом, но каждый имел равную долю в предложении идей и решений. К концу недели у нас были рабочие прототипы, и мы пригласили людей для тестирования. Хотя заранее подготовиться к недельному отпуску потребовалось дополнительных усилий, оно того стоило. Процесс спринта помог нам творчески решить проблему в группе — плюс это был отличный повод съесть закуски и вместе нарисовать картинки ».

-Кристин Хоппе, контент-продюсер

Почему нам это нравится: Более серьезные проблемы компании, с которыми вы сталкиваетесь, могут сказываться на вашей команде.Дать им возможность высказаться и найти решения. Это воодушевляет и дает отличный опыт обучения.

35. Ночи из фильмов о возвращении

У

Blueboard также есть несколько недорогих идей:

«Для низкобюджетных вариантов мы устраиваем« Вечерний фильм », когда мы собираемся в офисе, чтобы купить на вынос, и фильмы 80-х / 90-х годов прошлого века, а также регулярно по очереди готовить (в офисе у нас есть полностью оборудованная кухня). Мы устроим групповые завтраки или более шикарные обеды.Мы также отлично провели время, прогуливаясь по барам в благотворительных магазинах во время мартовского командного ретрита в Тахо в этом году. Мы все выбирали имена из шляпы и покупали очень особенный наряд для человека, которого мы рисовали. Вы будете удивлены, как далеко уйдут 20 долларов! И это определенно послужило поводом для разговоров в нашем пабе той ночью ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Эти идеи просто показывают, что не нужно много тратить, чтобы создать незабываемые впечатления.

36. Классический Night Out

Taskworld напоминает нам, что иногда старые резервные игроки так же эффективны, как и эпические приключения. И снова Шив Шарма:

«Иногда самые удивительные и хорошие занятия по построению команды для взрослых случаются, когда люди даже не осознают, что делают что-то особенное. Вот почему иногда важно сохранять простоту. Наш офис находится в самом сердце района ночной жизни Бангкока, и мы максимально используем его каждую пятницу.”

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Удивительно, как несколько коктейлей и закусок в счастливый час могут объединить людей. Не стоит недооценивать силу «классической вечеринки» — это классика неспроста.

37. Розыгрыши обедов раз в две недели

«Покажите мне человека, который не любит бесплатный обед, и я покажу вам лжеца». Эти знаменитые слова, впервые произнесенные Авраамом Линкольном во время Геттисбергского обращения [примечание редактора: Авраам Линкольн никогда этого не говорил], иллюстрируют вневременную привлекательность бесплатной еды.Делать хлеб с товарищами по команде — отличный способ наладить связи между членами команды. (Черт возьми, это одна из причин, по которой мы считаем, что здоровые офисные закуски так важны!) Сабрина Сон из TINYpulse рассказывает, как они это делают:

«Мы способствуем развитию тимбилдинга в увлекательной форме — во время наших раз в две недели общих собраний мы делаем обеденные розыгрыши. Один сотрудник (который был ранее выбран для демонстрации ценностей нашей компании) достает имя из чаши, и пара отправляется на обед в компанию. Это помогает развивать и укреплять межведомственные отношения, потому что люди попадают в пары с коллегами, с которыми у них, возможно, не было возможности поговорить.”

— Сабрина Сон, старший менеджер по маркетингу

(перейдите к # 6 на отметке 0:57)

Почему нам это нравится: Эта тактика не только вознаграждает лучших сотрудников и помогает подтвердить ценности компании, но также создает возможности для взаимодействия людей с разных сторон дома. Никогда не знаешь, какие новые идеи появятся в результате.

38. Жаждущий четверг

Агентство братьев Смит приносит ночь в офис:

«Жаждущий четверг — это наш еженедельный счастливый час на террасе на крыше (бочонки, пинг-понг и закуски предоставляются!)»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Счастливый час на территории и сразу после работы (или в рабочее время) — отличный сигнал, чтобы показать, что создание команды и развлечения являются приоритетом в вашей компании.Если члены вашей команды работают удаленно, запустите инструмент для видеоконференций и запланируйте виртуальный счастливый час, чтобы включить всю команду в вашу сеть «Жаждный четверг»!

39. Обеденные игры

BambooHR применяет более социальный подход к одержимости своей команды настольными играми.

«У нас есть большая группа людей из всех отделов, которые каждый день собираются в конференц-зале во время обеда, чтобы поиграть в настольные и партийные игры. Пара популярных игр для тимбилдинга — это Resistance и Coup.Хотя постоянных клиентов довольно много, всех в офисе приглашают поиграть в игры, выпустить пар и продемонстрировать свою конкурентоспособность ».

— Брайсон Кёрл, креативный копирайтер

Почему нам это нравится: BambooHR показывает более непринужденную сторону игр. Чтобы воспользоваться преимуществами, необязательно проводить суперсессию в марафоне. Часто несколько игр за обедом могут быть столь же эффективными.

40. Отведи меня в игру

Спортивные мероприятия — это отличное развлечение от повседневных стрессов на работе.Еще раз, E Group предоставляет некоторый контекст:

«Если есть одна вещь, с которой может согласиться большинство любителей группы E, так это спорт в Вашингтоне! Каждый год, когда подходят к концу летние месяцы, офисы E Group закрываются рано утром, и наши партнеры отправляются в центр округа Колумбия на прогулку в Национальном парке, где находится бейсбольная команда Washington Nationals. Вместе мы проводим вечер за едой, болтаем, смеемся и болеем за наших любимых «натсов». Даже любители группы E, не живущие в округе Колумбия, присоединяются к веселью.Это достойное обратного отсчета событие, которого мы все с нетерпением ждем каждый год. Отдых с нашими коллегами в веселой обстановке вдали от офиса — один из лучших способов сплотиться и стать сильнее в команде. Особая благодарность нашему директору и основателю Колину Игену за то, что он угостил нас этим ценным ежегодным командным мероприятием ».

— Кристина Джермано, координатор по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Бейсбол — это не только прошлое Америки, но и его замедленный темп, что делает его наиболее благоприятным для общения и общения.

41. Потрясающая офисная среда

Один из способов обеспечить общение и тимбилдинг — спроектировать великолепное офисное пространство, которое поддерживает тимбилдинг в самой своей планировке. Зефир именно так и поступил. Как объясняет Эшли Нгуен,

«В любой обычный день в офисе вы часто можете увидеть, как наша команда занимается маркетингом наших замечательных программных продуктов для управления тестированием, обсуждает планы на собраниях или выкрикивает ненормативную лексику, играя в настольный теннис в игровой комнате. Поскольку у нас гибкий график, мы ценим перерывы в течение дня, чтобы гулять друг с другом (под « прогуливаться » мы имеем в виду игру в Pokémon Go) или посещать игровую комнату, где есть коллекции книг, настольные игры и многое другое. главное стол для пинг-понга.”

— Эшли Нгуен, защитник бренда

Почему нам это нравится: В правильной среде создание команды становится автоматическим, повседневным явлением. Не упустите прекрасную возможность сделать создание команды неотъемлемой частью вашей культуры.

42. Экспромт на все руки

Как он описал на выставке Awesome Office, генеральный директор Menlo Innovations Ричард Шеридан является большим поклонником коллективных встреч. В отличие от большинства генеральных директоров, он не считает, что все руки должны быть формальными или редкими.Фактически, чтобы собрать кого-то вместе, все, что вам нужно сделать, это встать и крикнуть: «Привет, Менло!» Чтобы узнать, как они работают, посмотрите этот выпуск шоу Awesome Office:

Почему нам это нравится: Все руки — потрясающие инструменты, но большинство компаний используют их только один раз в год. Такая практика не только гарантирует, что они происходят чаще, но и соответствует необычной корпоративной культуре Menlo.

43. Мозговой штурм с другими отделами

Хотя регулярные встречи с представителями вашего отдела для обсуждения новых идей имеют решающее значение, иногда свежий взгляд может иметь решающее значение.Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор WeSpire, объясняет:

«Проведение« мозгового штурма »за пределами офиса с участием различных отделов — одно из любимых занятий Spire по построению команды. Это не только дает членам команды возможность отдохнуть от своей обычной рутины, но и позволяет сотрудничать между группами или отделами, которые не всегда могут работать вместе. Недавно наши команды по разработке продуктов и работе с клиентами объединили свои усилия в мозговом штурме для дальнейшего обсуждения потребностей наших клиентов, а также технических аспектов разработки платформы.Члены команды смогли познакомиться с коллегами, с которыми они обычно не работают, и по-новому взглянуть на роли и работу, которую они выполняют. Этот тип тимбилдинга привел к появлению действительно новаторских идей, которые помогают продвигать бизнес вперед. Это становится беспроигрышной ситуацией для всех участников, может происходить практически где угодно и обычно почти ничего не стоит ».

— Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор

Почему нам это нравится: Получение мнений из других отделов вдохновляет на новые идеи и дает людям возможность познакомиться с другими сферами деятельности компании.Это также феноменальный способ позволить вашей команде сотрудничать с людьми, с которыми они обычно не проводят время.

44. Варьете

Здесь, в SnackNation, наш комитет по культуре устраивает развлекательное шоу для нашего офиса. Подобно шоу талантов, на мероприятии мы приглашаем наших коллег поделиться своими особыми талантами во время открытого микрофона вечером в пятницу. Многие люди выступают вместе, что является отличным способом связать общие интересы и продемонстрировать свои навыки игры на гитаре или проверить новые шутки.

«Наше развлекательное шоу — это уникальный способ побудить наши команды выйти из зоны комфорта. Мы нанимаем людей из-за их опыта в офисе, но, поскольку компания является быстрорастущей, каждый вынужден браться за проекты, которые заставляют их приобретать новые навыки. Организуя развлекательное шоу, мы задаем тон, что работать полностью — это нормально. Практика помогает добиться совершенства, отстраняться от коллег, а выступление требует серьезного мужества. Мне нравятся выступления коллег, которые объединяются в группу и объединяют свои таланты.Это служит примером наших ценностей и способствует созданию более благоприятной и благоприятной офисной среды. Нет ничего лучше, чем наблюдать за тем, как ваша компания присоединяется к медленным хлопкам в ладоши или когда все встают и кричат ​​на бис. Люди неделями рассказывают о своих талантливых товарищах по команде ».

— Ари Садвик, вице-президент Комитета по культуре

Почему нам это нравится: Есть ли лучший способ познакомиться с человеком, который сидит через офис напротив вас, чем наблюдать за его песней, которую она только что написала?

45.Дайвинг в помещении

Это тимбилдинг для более смелых офисов. Попробуйте прыжки с парашютом в помещении. В iFly вы можете принять участие в безопасном, но захватывающем приключении в аэродинамической трубе. Вы почувствуете, что летите без какого-либо риска. В SnackNation мы пригласили нашу команду по маркетингу на iFly в Лос-Анджелесе. Вот как это было:

«Прыжки с парашютом в помещении обязательно поднимут настроение вашей команде. Мало того, что это будет новый опыт, вам также понадобится поддержка друг друга, чтобы выдержать прыжок веры в аэродинамическую трубу.Создание воспоминаний мгновенно объединит вашу команду. На нашем мероприятии мы были так взволнованы, много смеялись и все время вспоминаем. Приятно оглянуться назад и вспомнить опыт ».

— Эмиль Шур, директор по формированию спроса

Почему нам это нравится: Это отличный способ вывести вашу команду из зоны комфорта. Попытки новых вещей укрепляют связь между людьми, и будет интересно поразмыслить над воспоминаниями.

46. Завершите бизнес-симуляцию

Команды становятся сильнее, выполняя проекты, аналогичные тем, с которыми они сталкиваются на работе, избегая стресса, который возникает при фактическом завершении указанных проектов. Без стандартного давления повседневной работы командам легче рисковать, открываться, исследовать новые идеи и высвобождать любые контролирующие тенденции, которые могут помешать им по-настоящему прислушиваться к идеям других. К тому же, несмотря на то, что большинство из нас работает каждый божий день, превращение всей концепции в игру в притворство может снова сделать повседневные дела свежими и захватывающими.

Повысьте тимбилдинг в любой бизнес-симуляции, попросив игроков вести «журналы общения». Игроки могут делать заметки после собраний команды симуляторов, чтобы начать наращивать свои эмоциональные мышцы. Пример журнала может выглядеть примерно так:

Дата / время встречи: 9.14 в 10:00

Тема: Слоган для виджета моделирования

Ключевой вывод: Команда не может согласовать один слоган, поэтому мы опросим (анонимно) 25 друзей и членов семьи, чтобы выбрать наш слоган

47.Заметки команды

Какими идеями и мнениями поделились мои товарищи по команде во время встречи?

  • Джесс: Она хотела минималистичный слоган, что-то вроде «Думай иначе» от Apple. Она думала, что лозунг Гретты слишком длинный, а мой лозунг — глупый.
  • Гретта: Она поделилась идеей слогана, предположила, что нам, возможно, даже не нужен слоган, и выразила обеспокоенность тем, что минималистский слоган может не резонировать с нашей целевой аудиторией в возрастной группе 50-60 лет.
  • Найджел: В целом ему нравились идеи каждого, но он не предлагал никаких конкретных идей или собственных мнений.

Какие эмоции испытывали мои товарищи по команде во время встречи?

  • Джесс: В восторге. Она копирайтер, поэтому считает, что она наиболее квалифицирована, чтобы вести обсуждение слогана.
  • Гретта: Раздражен. Она самый старший член команды моделирования, и ей не нравится идея отказаться от контроля.
  • Найджел: Нервный.Как аналитик, он не тратит много времени на мозговые штурмы и всегда ведет себя излишне вежливо в офисе. Я предполагаю, что он боится кого-нибудь рассердить.

Какие эмоции я испытал во время встречи? Грустно, потому что не все сразу аплодировали моей идее. При следующей встрече попробую:

  • Полностью примите во внимание чужие идеи вместо того, чтобы зацикливаться на своем отказе.
  • Спросите Найджела напрямую, что он думает, чтобы узнать, откроет ли ему приглашение поделиться.

Систематический обзор работы в команде показал, что имитационное обучение является эффективным методом построения команды, а не просто способом развития определенных навыков. Почему нам это нравится: Бизнес-школы и даже медицинские школы уже много лет используют симуляции, чтобы подготовить студентов к успеху в реальном мире. Нам нравится идея распространить этот коллегиальный дух на профессиональный мир.

48. Сделайте офисный документальный фильм ( The Office style)

Юмор — универсальное средство объединения команды.”Создание забавного офисного документального фильма воспевает все великолепные шутки, которые будут понятны только людям в вашем офисе, а также дает прекрасную возможность подшутить над новыми. Эксперты говорят, что юмор обладает несколькими мощными качествами, улучшающими рабочие отношения; это укрепляет доверие, снимает стресс и заставляет всех чувствовать себя комфортнее друг с другом. Эта комбинация создает совместные команды. Кроме того, создание офисного документального фильма, особенно хорошего, — тяжелая работа. Для этого требуется тонкое логистическое планирование, совместное руководство, инициатива и, конечно же, командная работа.

Почему нам это нравится: Создание офисного документального фильма обеспечивает тимбилдинг на долгие годы. По мере создания документального фильма команды становятся сильнее, и они продолжают объединяться, наблюдая за своим творением снова и снова, вспоминая свои шутки и переживая весь этот фантастический, бесценный смех.

49. Охота за мусором

«Охота за мусором» позволяет нам пережить стремительные острые ощущения детективного детектива в нашей реальной жизни. Мы любили их в детстве, и мы все еще любим их сейчас … но многие из нас, вероятно, недостаточно занимаются ими.Охоту на мусорщиков легко спланировать, и они недороги, если учесть, сколько удовольствия вы получите от в целом легких инвестиций. Все, что вам нужно, чтобы спланировать незабываемую охоту за мусором, — это немного воображения. У Scavify есть несколько невероятных идей для планирования охоты за мусором специально для офисных команд. Почему нам это нравится: В ходе охоты за мусором команды работают вместе и общаются, даже не задумываясь об этом. Общая цель — раскрыть тайну — сближает команды, а сама природа любопытства в значительной степени гарантирует оптимальное участие всех членов команды.

50. Тихое здание — вызов

Большинство из нас слышали о Marshmallow Challenge как о способе развития командной работы и лидерских навыков. Углубите классическую строительную деятельность, побуждая команды хранить молчание на протяжении всего процесса строительства. Когда они не могут говорить, люди должны смотреть в глаза, серьезно рассматривать намерения других и серьезно обдумывать, как они выражают свои собственные намерения. Выполненное с терпением и вниманием, задание «тихое строительство» помогает развить радикальную чувствительность и уважение, лежащие в основе многих очень успешных команд.

Почему нам это нравится: Этот вызов отбрасывает все обычные стереотипы деловой активности и предлагает командам взглянуть на общение по-новому. Кроме того, бесшумное здание сочетает в себе развитие навыков и веселье, поскольку команды решают проблемы безмолвного общения. Это всего лишь несколько идей по созданию более счастливой, вовлеченной и более эффективной команды.

51. Музейный взлом

Museum Hack разрабатывает индивидуальные музейные экскурсии по тимбилдингу в крупных городах. Они внимательно рассматривают ценности, таланты и навыки вашей команды, а затем создают увлекательный опыт, который сближает команды по мере их совместного обучения.Для софтверной компании Konica Minolta Museum Hack спланировал индивидуальный тур по тимбилдингу, наполненный сумасшедшими историческими историями, играми и даже небольшим количеством вина. Участники прекрасно провели время и сказали в обзоре, что тур был идеальным способом начать их национальную встречу.

«Хочу поблагодарить вас за очень интересное время в понедельник. Группа отлично провела время и оставила впечатление как от опыта, так и от гидов. Было много споров об уровне их интеллекта и образованности.Еще раз спасибо за все, что вы сделали для того, чтобы это мероприятие стало незабываемым, чтобы начать нашу национальную встречу ».

Почему нам это нравится: Этот тимбилдинг включает культуру, историю и искусство. Кроме того, поскольку компания согласовывает свои планы туров и уроков с контентом, который соответствует миссии и целям компании, команды могут связать свою собственную работу с некоторыми из величайших достижений прошлого.

52. Создавайте музыку

Воспроизведение музыки, особенно в группе, активирует часть нашего мозга, которая часто не работает и работает вместе.Когда вы играете музыку в группе, каждый инстинктивно знает, что нужно слушать ноты, которые играют другие, и корректировать свою партию для достижения идеальной — каламбурной — гармонии. Музыка помогает командам достичь прекрасной сплоченности, которая не требует гипер-логической части мозга, всегда включенной на работе и во время встреч.

Австралийская компания Drum Beats помогает командам объединяться с перкуссией, одними из самых интуитивно понятных и выразительных инструментов в мире. Команды отказываются от привычных инструментов повседневного общения — разговора, письма и языка тела — и разговаривают друг с другом совершенно новыми способами.И клиенты Drum Beats могут почувствовать единство. Один рецензент сказал: «Собрание участников из всех штатов дает нам прекрасную возможность объединить всех, работая вместе, Drum Beats была вдохновляющей идеей». Drum Beats — это лишь один из примеров компании, которая специально предлагает музыкальный тимбилдинг, но вы можете провести это мероприятие, используя любое лицо или службу, специализирующуюся на уроках музыки. Перкуссия подходит большинству людей, потому что вам даже не нужно уметь читать ноты.Просто нужно иметь естественный ритм

Почему нам это нравится: Группы, хоры и оркестры позволяют вам увидеть усилия многих людей и множества инструментов, объединившихся для создания одной вещи. Использование этой творческой магии в тимбилдинге напомнит всем, что все они работают отдельно, но все же вместе, чтобы достичь одной прекрасной цели.

53. Игра «молодоженов» с внешними партнерами

Направляйте удивительную силу дружеского соревнования, чтобы вдохновить командное единство.Пригласите команды из местных компаний принять участие в турнире: Ваша игра: Игра молодоженов. Вы можете переименовать его в игру Office Bliss, игру Cube Cohabitators и т. Д. Вместо пар, в вашей игре могут участвовать целые команды, которые будут лицом к лицу доказывать, что они знают друг друга лучше, чем любая другая команда на турнире.

Почему мы любим его: Когда команды играть в эту игру, чтобы выиграть, они упорно тренироваться и учиться незабываемые уроки друг о друге в этом процессе. Кроме того, желание произвести впечатление на других побудит команды работать вместе.

54. Офис дебатного клуба

Коллеги, которые вместе спорят, остаются вместе. Эта маленькая жемчужина мудрости может показаться нелогичной. Зачем вы поощряете людей спорить в офисе? Споры могут принести пользу командной работе и сотрудничеству, особенно когда они организованы и цивилизованы. Повторяющиеся аргументы с низкой ставкой помогают сотрудникам понимать аргументы и логические стили друг друга, и это может облегчить достижение консенсуса при возникновении реальных аргументов.Согласно Psychology Today,

«исследования показывают, что процесс конфликта и спора способствует разговору и осознанию точки зрения другого».

А когда сотрудники лучше понимают точки зрения друг друга, за ними следует успешная командная работа. Так что возьмите пример со школ повсюду и создайте офисный дебатный клуб. Как создать дискуссионное общество: краткое руководство от Idebate Press может быть ориентировано на университетских участников дебатов, но в нем содержится много информации, которая поможет любому начать работу в дискуссионном клубе.

Почему нам это нравится: Это упражнение помогает командам вырасти в более продуктивных спорщиков, что может повысить эффективность, коммуникабельность и адаптивность команды. Кроме того, это занятие развлекает не только участников, но и зрителей.

55. Офисные реле

Реле

может быть одним из самых интенсивных видов командной работы. Каждый должен действовать и сотрудничать во время эстафеты, поэтому они позволяют командам из первых рук увидеть силу сотрудничества и поддержки.Затем команды применяют этот свежий взгляд на эстафету и в других сферах жизни. Вдохновляйтесь офисными эстафетами из 20+ лучших эстафетных игр и идей Icebreaker Idea. В этот список входят такие классические игры, как эстафета с яйцами и гонка с мешками.

Почему нам это нравится: Офисные реле позволяют сотрудникам бездельничать, одновременно работая вместе для достижения четко поставленной цели. Это 101 тимбилдинг!

56. Офисные друзья по переписке

Запустите программу офисного друга по переписке, чтобы побудить сотрудников совершенствовать свои коммуникативные навыки с помощью древней практики письма.Конечно, у сотрудников есть много шансов написать друг другу по электронной почте и поговорить лично, но письма заставляют людей чувствовать себя особенными, потому что они стали редкостью. Кроме того, в большинстве писем больше слов, чем в большинстве электронных писем, что позволяет писателям и читателям охватить более эмоциональную почву и установить более глубокий контакт. Кроме того, в этом тимбилдинге есть фактор ностальгии, который найдет отклик у сотрудников, у которых в детстве были (или всегда были) друзья по переписке.

Совет! Переназначайте «приятелей» примерно раз в месяц, чтобы каждый мог общаться с новыми людьми.

Почему нам это нравится: Эта постоянная программа проста и недорога в реализации, но она может углубить несколько ключевых взаимосвязей.

57. Офис «Салон»

Салоны, иногда называемые салонами Просвещения или салонными собраниями, объединяют людей для обсуждения тем, представляющих взаимный интерес. Думайте о них как о вечеринках с упором на разговоры и интеллектуальную стимуляцию, а не на еду, питье, танцы и общее веселье. Салоны поощряют обсуждение и распространение идей, которыми мы наслаждаемся каждый день благодаря Интернету.Возродив личный формат прошлых салонов, вы можете превратить целенаправленные обсуждения в полноценный тимбилдинг. Вам не нужна гостиная, напоминающая королевские королевские апартаменты в Версале, чтобы разместить там стимулирующий салон. Вам нужно только место (любое пространство!), Чтобы собраться и куча интересных людей, и у вас уже есть и то, и другое прямо в вашем офисе. Просто выберите дату и место, пригласите замечательных людей и попросите одного из них прочитать миниатюрную лекцию (вспомните TedX) о том, что им нравится.После мини-лекции просто поговорите о теме. Это так просто.

Почему нам это нравится: Хорошие беседы делают успешные команды, и вы можете легко способствовать хорошему диалогу с помощью лишь крошечной структуры.

58. Мастерская идей

Сплоченные команды поддерживают друг друга во всех начинаниях. Создавайте сильные команды, проводя мини-семинары, на которых один человек или команда могут…

  • Подарить идею
  • Обратитесь за помощью и отзывами об этой идее

Допустим, ваша маркетинговая команда рассматривает возможность обновления веб-сайта.Эта команда могла прийти на встречу с эскизами нового объекта. Маркетолог может спросить группу, как они относятся к наброскам, что им нравится и не нравится в текущем сайте, какие сайты они регулярно просматривают и любят, и многое другое. Небо это предел.

Почему нам это нравится: Это задание помогает сотрудникам помогать друг другу воплощать свои идеи в жизнь. Эта поддержка и солидарность будут способствовать процветанию доброй воли, и некоторые из отработанных идей могут стать следующими крупными инициативами вашей компании.

59. Сбор средств

Заставить людей передать деньги — тяжелая работа. Успешный сбор средств требует слаженной командной работы. Вы должны обсудить и согласовать очень много разных вещей, в том числе:

  • Ваше дело
  • Почему важно ваше дело
  • Почему люди хотят жертвовать на ваше дело деньги
  • И этот список продолжается и продолжается до

Несмотря на всю эту сложность, сборщики денег способствуют прекрасной командной работе, потому что они объединяют людей вокруг общего альтруистического дела, которым может увлечься каждый.Эта страсть побуждает людей лучше общаться, находить консенсус и делать все необходимое, чтобы благотворительный проект продолжал развиваться.

Почему нам это нравится: Совместное творчество способствует созданию сильных команд, а также обеспечивает столь необходимую поддержку по важным делам.

60. Мастерская повышения квалификации

Переверните упражнение семинара идей выше и попробуйте построить команду во время семинара навыков. Для этого просто пригласите одного человека или команду провести небольшой семинар по навыкам или талантам.Например, если кто-то в вашем офисе является опытным оратором, пригласите этого человека провести небольшой семинар по публичным выступлениям. Опытный человек будет в восторге от признания, а остальная часть команды будет рада возможности поучиться у кого-то, кого они знают.

Почему нам это нравится: Это упражнение помогает людям учиться и взаимодействовать друг с другом, развивая навыки командной работы и в других областях.

61. Видеоигры Team-Base

Командные и кооперативные видеоигры (такие как Spelunky и Castle Crashers) позволяют командам исследовать фантастические сложные задачи, в которых командная работа может быть вопросом жизни и смерти.Видеоигры могут не иметь места в реальности, но они могут помочь командам развить реальные навыки сотрудничества, общения и групповой стратегии.

Почему нам это нравится: Работа по созданию команды не может быть намного веселее и проще, чем это!

62. Развлекать других

Даже команды, которые иногда страдают от драки, могут объединиться вокруг общей цели — произвести впечатление на других команд. Соберите команду, чтобы устроить вечеринку или мероприятие для другой команды вашей компании или даже для команды конкурирующей компании.Каждый будет вдохновлен показать другой команде хорошее время, и сотрудничество и сотрудничество органично последуют.

Почему нам это нравится: Вы можете устроить потрясающую вечеринку, одновременно развивая навыки командной работы. Поговорим о беспроигрышном сценарии.

63. Академический коллектив

С этой идеей тимбилдинга команда олдскульных ученых встречает вечер мелочей вашего местного бара. Trivia заставляет всех активизировать творческие способности на рабочем месте.Кроме того, команды будут объединяться, пытаясь вместе вычислить «число, которое на три больше одной пятой от одной десятой от половины из 5000». Пусть команды в офисе соревнуются друг с другом в турнирах, которые включают здоровую дозу соревнований.

Почему нам это нравится: Это упражнение позволяет сотрудникам по-новому опираться на знания друг друга. Команда могла бы предложить ответ, основанный на том, что Дэмиен помнит из школьной биологии, на том, что Лиз видела в Твиттере на прошлой неделе, а Джерри видел в фильме.Еще одна идея: nTask рекомендует офисные мелочи и другие действия по построению команды, чтобы офис оставался вовлеченным и продуктивным.

64. Филантропия группы

Вы и ваша команда когда-нибудь обсуждали проблемы в вашем сообществе или в мире? Может быть, пора что-то с этим сделать, и в то же время сделать вашу команду настолько сильной, насколько это возможно. Подумайте о том, чтобы начать, спланируйте начало или даже сделайте вид, что создаете собственную некоммерческую организацию или фонд. Ничто так не вдохновляет людей, как принятие мер для решения проблемы, и совместная работа над проблемой также дает невероятный опыт взаимодействия.

Почему нам это нравится: Решать мировые проблемы в команде? Это похоже на то, что нужно будущему!

65. Показать и рассказать Мейерс-Бриггс

Попросите всех пройти тест индикатора типа Майерс-Бриггс, а затем поделиться (необязательно) своими результатами с командой. Попросите модератора вести обсуждение, спрашивая людей, как они относятся к своим результатам. (Например: точно ли ваши результаты описывают вас? Почему или почему нет?

Почему нам это нравится: Результаты даже некоторых простых личностных тестов могут помочь людям понять друг друга лучше, чем время и близость.

66. Угадай, кто? Костюмированная вечеринка

Вы всегда искали веский повод устроить вечеринку в классическом костюме? Если добавить в игру небольшую игру на угадывание, простая костюмированная вечеринка может стать упражнением по построению команды. Убедитесь, что все одеты в полностью скрывающие костюмы. Возьмите кучу этих классических бирок с именами из кожуры и палок, и попросите участников написать 3 подсказки для своей личности на 3 разных тегах. Они могут наклеить эти бирки на переднюю часть своих костюмов.Другие участники вечеринки могут прочитать бирки с подсказками и угадать, кто этот человек, написав свое предположение на новом ярлыке с именем и наклеив его на спину таинственного человека. Пусть ведущий позвонит гостям и прочитает предположения одну за другой, прежде чем таинственный человек в маске раскроет их личность. После этого вечеринка как обычно!

Почему нам это нравится: Как все догадываются, у них будет достаточно времени, чтобы поразмыслить над всеми удивительными качествами своих коллег. Во время большого открытия они могут даже узнать кое-что новое о своих коллегах.

67. Офис Fantasy Team

Начните «лигу офисных фантазий», где сотрудники (или тренеры, если хотите) смогут создать команду своей мечты. Сохраняйте честность игры, назначая тренерам список сотрудников. Тренеры просто назначат каждому человеку из своего состава роль мечты. Если в каждой команде 5 человек, то каждый тренер получает список из 5 человек и список из 5 должностей. (Например, Скрытый шпион, Безмолвный Ниндзя, Главный переговорщик, Дипломат и Руководитель группы.) Тренеры назначают каждому человеку должность и объясняют, почему они приняли это решение.Поделитесь этой информацией с «новобранцами», чтобы они увидели, что их товарищи по команде больше всего ценят в них.

Почему нам это нравится: Эта игра отвлекает сотрудников от их повседневных ролей и позволяет им подумать, какими навыками обладает Хайме в области бухгалтерского учета, помимо фотографической памяти.

68. Игра в глаза

Учителя используют игру в зрительный контакт, чтобы развить у детей невербальные коммуникативные навыки. Угадай, что? Это упражнение помогает развить невербальные коммуникативные навыки и у взрослых.Невербальное общение влияет на то, как мы воспринимаем

Пристройки: 25 вещей, которые нужно знать перед началом работы

Играете с идеей пристройки дома? Если в нынешней ситуации вы проводите в доме больше времени, чем когда-либо прежде, возможно, вы думаете о том, как расширить свой дом, чтобы получить от него максимум пользы.

Перенастройка вашей текущей планировки нижнего этажа с добавлением одноэтажного здания может дать вам возможность убрать половое покрытие на кухне, чтобы создать более просторное семейное пространство.

Добавление двухэтажной пристройки могло бы создать дополнительную комнату для домашнего офиса, который вы будете использовать каждый день, а также главную спальню, куда можно уйти.

Какими бы ни были ваши намерения, пристройка дома требует тщательного планирования, прежде чем вы начнете погружаться в нее. От определения бюджета до найма профессий; к юридическим аспектам и логистике проекта — здесь есть о чем ориентироваться.

Вот 25 вещей, которые вам нужно знать, прежде чем добавлять пристройку дома.

( БОЛЬШЕ : получите расценки на свой проект расширения)

1.Добавляют ли пристройки стоимость?

Чтобы пристройка дома имела экономический смысл, необходимо убедиться, что добавленная стоимость превышает стоимость проекта. Это может быть сложно оценить, но поиск похожих местных объектов недвижимости и определение их стоимости может оказаться полезным ориентиром.

Помните о максимальной стоимости в вашем районе и будьте готовы при необходимости скорректировать свои планы.

2. Пристройки дома и правила строительства

Даже если пристройка вашего дома может быть построена на основании разрешенных прав на застройку, работа должна получить одобрение строительных норм.

Строительные нормы и правила устанавливают минимальные требования для:

  • конструктивной целостности
  • пожарной безопасности
  • энергоэффективности
  • гидроизоляции
  • вентиляции
  • и других ключевых аспектов, обеспечивающих безопасность здания.

Большинство ремонтных работ исключены из Строительных норм, за исключением замены окон, подкладки и перенастройки проводки. Однако, за исключением некоторых новых зданий, таких как навесы, хозяйственные постройки и некоторые зимние сады, все новые строительные работы, включая переоборудование, должны соответствовать Правилам.

Типичные примеры работ, требующих утверждения:

  • Пристройки дома
  • Переоборудование чердаков
  • Внутренние структурные изменения, такие как снос несущей внутренней стены
  • Установка ванн, душевых и туалетов с установкой нового дренажа или канализации
  • Установка новых отопительных приборов
  • Новые дымоходы или дымоходы
  • Измененные отверстия для новых окон

( БОЛЬШЕ : Полное руководство по разрешению на планирование)

В эту пристройку кухни встроена большая опорная колонна, который имеет ряд стеклянных окон.На кухонной столешнице использована плитка из фарфора Coliseum Statuario Venato — эффект мрамора 02 от Stone & Ceramic Warehouse. Моя студия (дизайн кухни) и мебель Creative Edge (кухня) (Изображение предоставлено: Stone & Ceramic Warehouse)

3. Какого размера мне следует построить пристройку?

Полезный совет: подбор материалов

Если вы хотите, чтобы пристройка вашего дома соответствовала существующей собственности, вам необходимо найти подходящие материалы (что иногда легче сказать, чем сделать).Одно несоответствие может выделяться как больной большой палец.

Часто застройщики озабочены тем, чтобы думать о проекте только в квадратных метрах, а не в терминах того, что этот размер добавляет к дому. Когда дело доходит до пристройки дома, не всегда лучше больше, и часто есть способы создать ощущение большего пространства без добавления большой пристройки.

Это часто достигается за счет продуманного дизайна не только нового помещения, но и того, что уже есть.

( БОЛЬШЕ : получите расценки на свой проект расширения)

4.Выберите правильный дизайнер для вашего домашнего расширения

Когда дело доходит до дизайна ваших расширений, вы можете выбрать один из нескольких вариантов.

К ним относятся:

Спросите совета у друзей, семьи и соседей, а также поищите в Интернете практики, которые разработали проекты, подобные тем, которые вы надеетесь построить.

Эта одноэтажная пристройка, безусловно, пропускает свет благодаря

Teamwork — Пошаговое руководство по эффективному построению команды

Команда — Вместе Все больше достигают

Хотите повысить производительность за счет лучшей командной работы?

Тогда вы в нужном месте.

В этой статье мы рассмотрим некоторые важные элементы, позволяющие повысить производительность команд за счет улучшения командной работы. Мы также рассмотрим некоторые способы, которыми вы можете применить эти методы построения команды к удаленной работе.

«Сотрудники, которые действовали совместно, придерживались своих задач на 64% дольше , чем их коллеги-одиночки, при этом сообщая о более высоком уровне вовлеченности , более низком уровне утомляемости и более высоком уровне успеха .»- Forbes.com

Итак, что такое командная работа?

Работа в команде — это термин, используемый, когда участники проекта, спорта или бизнеса работают вместе для достижения общей цели.

Умные лидеры поощряют хорошую командную работу и наделяют команды полномочиями принимать решения на основе того, что они считают правильным. Они дают членам своей команды возможность делать то, что необходимо для повышения производительности. Вы видите это в спорте, школах и, конечно же, на работе.

Учитывая рост удаленной работы, стало труднее заставить команды работать вместе, когда они не находятся в одном физическом пространстве.

Еще сложнее организовать тимбилдинг удаленно, учитывая, что новые члены команды иногда не знают друг друга и не имеют так много возможностей для связи вне основной работы.

Это руководство по командной работе проведет вас через пошаговый процесс создания совместной личной или удаленной команды.

Это, в свою очередь, поможет вам развить продуктивную и эффективную культуру командной работы.

Вы готовы?

Как сказал Майкл Джордан: «Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах.”

В следующих разделах мы предоставим вам практические советы, которые можно использовать для повышения эффективности вашей совместной работы.

Командная работа

5 причин, почему эффективная командная работа важна в спорте, учебе и работе

Командная работа — это термин, используемый для объединения усилий по достижению общей цели. Члены команды эффективно работают вместе как группа с целью повышения продуктивности и производительности.

5 причин, почему эффективная командная работа важна в бизнесе, школе или спорте — лично или удаленно:

  1. Командная работа Создает более плавную и свободную структуру за счет создания дружественной среды , где лидеры не пытаются быть начальниками, а скорее работать вместе с членами команды. Это помогает построить прочные связи между участниками.
  2. Поощряет гибкость , поскольку, работая и общаясь вместе, команды позволяют учитывать различные точки зрения и, таким образом, позволяют бизнесу быстрее реагировать на изменения.
  3. Улучшает решение проблем за счет объединения различных решений, способностей и талантов в одну большую производственную единицу и позволяет быстрее развиваться новым идеям и достигать целей.
  4. Повышает продуктивность , поскольку производительность и знания отдельного человека ограничены по сравнению с группой с различными наборами навыков.
  5. Мотивирует персонал и создает здоровую среду т между членами команды, что очень важно, учитывая, что большинство людей проводят время со своими коллегами больше, чем со своими друзьями.

Умные лидеры поощряют хорошую командную работу и наделяют команды полномочиями принимать решения на основе того, что они считают правильным. Умные люди учатся хорошо работать в команде, поскольку это становится все более важным во всех сферах работы.

Отличная командная работа означает высокую производительность, если ею хорошо управлять.

«Никто из нас не так умен, как все мы». -Кен Бланшар

5 шагов для создания эффективной командной работы

Эффективная командная работа помогает эффективно объединить группу талантов для достижения общей цели.

Вот 5 шагов для создания эффективной командной работы:

  1. Признайте разные навыки, которыми вы обладаете, назначив подходящую задачу для каждого сотрудника соответственно . Помня о цели, которую вы хотите достичь, вы сможете максимально использовать имеющиеся таланты для ее достижения.
  2. При приеме на работу всегда старается обеспечить широкий спектр возможностей и опыта . Диверсифицируя набор сотрудников, выбранных для проекта, у вас появляется возможность взглянуть на свои цели и проблемы с разных сторон.
  3. Не будь начальником! Предоставьте своим сотрудникам доступ и полномочия ко всему, что им нужно для расширения их кругозора. Совместная работа и поддержка друг друга помогут вам быстрее достичь цели.
  4. Проверяйте прогресс, регулярно наблюдая за своей командой . Проверять, что они на правильном пути, но всегда давать им возможность сделать это самостоятельно. Это повышает их уверенность, делая их со временем сильнее и ответственнее.
  5. Благодарность всегда является ключевым элементом построения доверия, дружбы и уважения между сотрудниками. Поблагодарив их, вы побуждаете к новым обязанностям и постоянным усилиям по улучшению работы в будущем.

Как уже говорилось, создание команды, на которую вы можете положиться и которая может эффективно работать вместе, является важным элементом успешного бизнеса.

Разнообразие полезно для совместной работы

Разнообразие включает в себя множество различных аспектов общества, традиций, культуры, расы, пола и опыта в команде.

Это можно рассматривать как стратегию повышения продуктивности и творчества.

Разнообразие в командах может быть полезно по следующим 5 причинам:

  1. Объединив разные культуры и опыт, вы получите широкое понимание того, что нужно потребителю. Этот улучшает вашу связь с вашими клиентами , показывая, что у вас обоих много общих интересов.
  2. Показ вашей команде, что ваш бизнес является источником принятия всех различий, заставит их чувствовать себя более доверенными, уважаемыми, и, таким образом, крепкие дружеские отношения между всеми будут расти.Развивая их социальные навыки, вы мотивируете их всегда давать больше .
  3. Когда репутация вашей компании станет открытой, недискриминационной и признанной во всем мире фирмой, для работы в вашей среде будет привлечен широкий круг сотрудников. Этот o откроет вам путь к различным перспективам и возможностям будущего .
  4. Равенство и разнообразие сотрудников поощряет индивидуальный вклад и ответственность , таким образом рождая новые идеи, поднимающие ваш бизнес на совершенно новый уровень.
  5. Применяя стратегии разнообразия, вы заполняете пробелы в своем бизнесе, давая вашей организации конкурентное преимущество. Это приводит к увеличению вашей доли рынка на и, следовательно, к росту вашего бизнеса на .

Приведенные выше 5 причин помогут понять, почему умный бизнес поощряет разнообразие. Таким образом, это может улучшить возможности, инновации, использование навыков и, следовательно, отличную производительность для вашего бизнеса!

5 основных этапов развития команды

Создание команды требует времени и усилий, особенно в эпоху удаленной работы.Не ждите, что группа людей впервые начнет гладко работать вместе.

Без надлежащих лидерских и управленческих навыков вы не сможете создать исключительную команду. Общение между участниками также очень важно при развитии команды.

Ниже приведены 5 основных этапов, которые проходит бизнес во время командного развития:

Этапы командного развития

  1. Первым этапом является этап «Формирование» . Здесь участники знакомятся друг с другом.Они пытаются понять роли, которые должны быть взяты на себя, и цели, которые необходимо достичь. На этом этапе лидер работает вместе с коллегами, направляя их на то, что это такое.
  2. Второй этап — этап «Штурм ». На этом этапе возникают конфликты. Членам неудобно общаться с другими коллегами. Возникает конкуренция за роли и лидерство. Различия во взглядах и опыте сталкиваются друг с другом. В этот момент ведущий вмешивается, чтобы уменьшить напряжение.
  3. Далее идет этап «Нормирование» . На этом этапе участники начинают общаться вместе. Между ними начинает расти доверие. К настоящему времени все знают, какова их роль. На этом этапе лидеры налаживают связь между участниками, что позволяет начать стабильную командную работу.
  4. Теперь мы подошли к стадии «Исполнение» . На этом этапе между членами команды был достигнут высокий уровень общения, понимания и доверия. Люди эффективно работают вместе для достижения общих целей.Здесь происходит групповое принятие решений, сотрудничество, мотивация и эффективное развитие. На этом этапе лидеры выражают благодарность участникам индивидуально, а также в команде за их стремление к успеху.
  5. Последним этапом является этап «Отсрочка» . На этом этапе делегированные роли либо были выполнены эффективно, либо нет. Достигнута цель или нет. В зависимости от достижений команда становится постоянной или временной. Некоторые участники вынуждены вернуться к ранним стадиям из-за их неспособности достичь желаемого.Другие остаются стабильной командой, берущей на себя больше ответственности в будущих проектах.

Как уже говорилось, развитие команды проходит в 5 этапов, которые мы советуем помочь вам привести своих сотрудников к совместным усилиям.

Достижение трудолюбивой, доверительной и отличной командной работы аналогично достижению ЦЕННОГО ДРАГОЦЕННОГО КАМНЯ для вашего бизнеса. С годами, если о нем заботиться, его ценность возрастает, принося процветание его владельцу!

6 шагов Создание среды совместной работы в команде

Коллективная работа в организации — это эффективная работа с другими, ведущая к продуктивному будущему.

Если все сделано правильно, сотрудничество между членами команды действительно может повысить эффективность вашего бизнеса.

Вот шесть шагов, которые мы советуем вам выполнить:

  1. Инвестирование в социальное развитие и обеспечение их постоянного доступа для сотрудников позволяет им комфортно общаться с другими коллегами в рамках бизнес-среды. Улучшение коммуникации между ними повышает их производительность как индивидуально, так и в команде.
  2. Сделайте так, чтобы ваше личное совместное поведение было видимым , чтобы быть хорошим примером для всех.Разнообразное общение и заполнение пробелов в любой необходимой задаче помогает вам создать хороший имидж перед членами вашей команды, поощряя такую ​​же производительность.
  3. Уделяйте своим членам достаточно времени , чтобы поощрять общение. Неформальное обучение на ежедневной основе укрепляет доверие и ценные связи между членами бизнес-команды.
  4. Обучение сотрудников навыкам, необходимым для совместной работы , очень важно. У некоторых сотрудников есть желание общаться, но нет навыков.Без навыков эффективное командное сотрудничество не будет достигнуто. Обсудите общие цели, причину существования команды, методы, используемые для разрешения конфликтов, важность диверсификации и способности управления программами.
  5. Всегда поддерживайте групповые мероприятия, структурируйте свою команду так, чтобы иметь хорошие сетевые связи и поощрять общие интересы на большом расстоянии. Создание сильного сообщества в рамках одной организации — определенно путь к успешному бизнесу.
  6. Определите роли и дайте понять всем , кто и что должен делать.Но всегда держитесь расплывчатого пути к общей цели, чтобы дать членам команды возможность подойти с разных точек зрения и стратегий. Это укрепляет отношения между членами команды и дает им возможность эффективно решать проблемы в группе!

Как уже говорилось, командное сотрудничество важно для того, чтобы вести к успешному будущему.

Со временем прочные связи внутри организации позволят вашему бизнесу превратиться в сообщество, ориентированное на семью.Для создания такого сообщества необходимо участие каждого человека.

Мы предлагаем вам выполнить описанные выше шаги, чтобы ВАУ ваш путь к созданию исключительно продуктивной семьи!

Если вы хотите большего, вы можете прочитать 3 совета по созданию правильной команды.

7 способов узнать, что команда не в порядке

Как и во многих других вещах в жизни, всегда возникают проблемы, а команды иногда не работают. Не паникуйте. Определите, в чем проблема совместной работы, и постарайтесь ее решить.

Отсутствие связи ведет к плохой командной работе

Вот 7 признаков, которые помогут вам определить, что ваша команда не в порядке:

  1. Нет никаких обязательств ни перед другими членами команды, ни перед самим проектом. Здесь нам не хватает усилий индивидуально и в группе.
  2. Решение отсутствует . Сделать правильный выбор в группе — это то, чего эта команда не в состоянии произвести.
  3. Участники не могут разрешать конфликты или находить решения в составе группы.Накапливается напряжение, что снижает производительность.
  4. Нет надлежащей связи , и участники не могут прийти к взаимопониманию. Некоторые участники всегда молчат, а некоторые навязывают другим.
  5. Групповое мышление отсутствует , и члены не способны принимать различия и точки зрения.
  6. Нет творчества . Здесь у нас ограниченные таланты, ограниченные инновации и, возможно, упущенные возможности.
  7. Нет эффективных лидерских навыков .Без надлежащего управления невозможно добиться отличной командной работы. Лидеры должны знать, что делать и как, чтобы команда могла работать.

Эти 7 способов сообщат вам, что что-то не так.

См. Также: Навыки супервизора

Работа в команде для выполнения

Просмотрите все предыдущие советы, чтобы найти то, что вы упустили. Реорганизуйте группы и развивайте навыки сотрудников для улучшения командной работы. Назначьте эффективных менеджеров и лидеров, которые будут направлять участников по правильному пути для достижения командной работы.

Для обеспечения успешного бизнеса необходима эффективная командная работа, поэтому мы предлагаем вам делать все возможное, чтобы это произошло!

Если вы хотите получить более подробный обзор того, как выстроить отличную командную работу, мы можем предложить книгу Джона Максвелла «Работа в команде 101: что должен знать каждый лидер»

Что вы думаете?

Итак, выше вы можете увидеть некоторые из наших советов о том, как развить отличную командную работу.

Какие советы вы считаете наиболее актуальными в вашем случае? Какие еще советы вы порекомендуете?

Мы будем рады услышать от вас.

Дайте нам знать, оставив комментарий ниже.

В ответ на вспышку COVID-19 Potential.com предлагает людям бесплатный доступ к нашей библиотеке будущих навыков (более 20 курсов), чтобы поддержать вас во время вспышки COVID. Это ваш шанс получить необходимые навыки, которые помогут вам подготовиться к будущей работе. Зарегистрируйтесь сейчас бесплатно, используя свои данные и код купона: possiblereader .

Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться (купон встроен)

Резюме

Название статьи

Работа в команде — эффективная командная работа в эпоху удаленной работы

Описание

Работа в команде необходима для достижения высоких результатов в спорте , школа и работа.Эффективно работать в команде сложно, особенно в эпоху удаленной работы. Вот несколько советов, которые помогут вам развить отличную командную работу.

Автор

Shada Wehbe

Имя издателя

Potential.com

Логотип издателя

6 способов наладить и поддерживать прочные отношения с клиентами

Независимые профессионалы обычно сосредотачивают свои ресурсы на получении нового бизнеса. Однако новые проекты не всегда означают новых клиентов. Построение и поддержание прочных отношений с существующими клиентами может настроить вас на повторный бизнес.И даже если клиенты не вернутся к вам, они могут порекомендовать вас коллегам.

Как построить прочные отношения с клиентами

Чтобы построить и поддерживать прочные деловые отношения с клиентами, следуйте этим шести советам.

1. Сосредоточьтесь на исключительном общении

Своевременное и эффективное общение должно быть приоритетом. Конечно, общение с одним клиентом не должно постоянно и необоснованно посягать на ваше личное время или отрицательно сказываться на вашей производительности.Однако доступность демонстрирует, что проект вашего клиента и его удовлетворение важны для вас.

В дополнение к своевременному и тщательному общению вы также можете построить прочные отношения с клиентами, заставив их чувствовать себя комфортно, будучи открытыми и честными с вами. Они должны чувствовать, что их идеи и проблемы будут приняты всерьез.

2. Сохраняйте позитивный настрой

Как независимый профессионал вы несете ряд обязанностей. Каким бы стрессом вы ни были или ошеломлены, важно показывать своим клиентам позитивное лицо.Излучайте энергию и уверенность, которые вы хотите, чтобы ваши клиенты относились к вашей работе. Энтузиазм и рвение — это привлекательные черты личности, с которыми людям нравится находиться рядом и с которыми нравится работать клиентам.

3. Признание вашего клиента как физического лица

Хотя ваши отношения с клиентом носят профессиональный характер, признание того, что вы видите его как личность, то есть больше, чем просто зарплату, может иметь большое значение. Степень, в которой эта личная связь уместна, будет варьироваться в зависимости от вашей отрасли, типа клиента и личности отдельного клиента.Если вы знаете, что ваш клиент — родитель, вы можете просто спросить, как поживают их дети. Если у вас более тесные отношения со своим клиентом, вам будет уместно и оценено что-то более личное, например, отправка им по электронной почте новостной статьи об их любимом музыканте.

4. Делитесь знаниями

Если ваш клиент не понимает вашей области знаний, он может не знать тонкостей процесса и, следовательно, отключиться от разработки проекта. Это ваша возможность поделиться информацией, которая поможет клиенту понять, что вы делаете, что укрепит доверие и уверенность в процессе.Объяснение клиенту того, что вы сделали, почему вы это сделали и как вы пришли к своему решению, поможет ему почувствовать себя осведомленным и в курсе событий.

5. Будьте открыты в своем мнении

Чтобы построить прочные и прочные отношения с клиентами, они должны уметь доверять вам и полагаться на вас как на эксперта. Вот почему так важно придерживаться политики открытости, когда речь идет о вашем профессиональном мнении и точке зрения относительно наилучших интересов проекта. Может возникнуть соблазн казаться приятным и избежать неприятной конфронтации, рассказывая клиенту то, что, по вашему мнению, он хочет услышать, или скрывая свое истинное мнение об их проекте.

Однако эти методы не только контрпродуктивны, но также могут нанести ущерб вашей репутации, уменьшая ваши шансы на длительные отношения. Уверенно выражая свое честное мнение, клиенты будут уважать вашу инициативу и стремление к совершенству.

6. Превзойти ожидания

Один из лучших способов помочь построить прочные отношения с клиентами — это завоевать репутацию независимого профессионала, добивающегося исключительных результатов. Убедитесь, что вы не переусердствуете и не обещаете нереальных результатов.Устанавливая разумные ожидания, вы даете себе возможность полностью произвести впечатление на клиента окончательным проектом и позиционировать себя как человека, с которым они хотели бы продолжать работать.

Подумайте о своем клиенте и определите, что будет для него ценным. Это может быть так же просто, как представить проект в эстетически приятном формате, доставить материалы вручную и дать подробное пошаговое руководство или демонстрацию, или включить небольшую добавочную функцию, которая улучшает готовые результаты.Для постоянных клиентов знак признательности и благодарности после важных деловых событий или в преддверии праздников может стать неожиданным удовольствием, которое укрепит ваши профессиональные отношения. Ключ в том, чтобы найти возможность сделать все возможное, чтобы ваши клиенты это оценили.


Найдите работу независимого консультанта в ведущих компаниях на торговой площадке MBO

Присоединяйтесь сегодня!

Построение позитивных отношений на работе

Мне повезло, что меня назначили к Джоэлу моим исполнительным коучем в Программе лидерства руководителей Калифорнийского университета в Беркли.Что делает Джоэла выдающимся тренером, так это его способность заставить вас по-настоящему задуматься о своих целях, определить, что вам нужно изменить, и выполнить эти цели.

Прия Свами, вице-президент, NBC UNIVERSAL

Построение позитивных отношений на рабочем месте жизненно важно для успеха в карьере. Отношения могут положительно или отрицательно повлиять на ваше удовлетворение работой, вашу способность продвигаться по службе и получить признание за свои достижения. Когда вы строите позитивные отношения, вы чувствуете себя более комфортно в общении и меньше боитесь других.Вы чувствуете более тесную связь с людьми, с которыми проводите большую часть своего времени, работая, и усиливаете свое влияние в своей организации.

Однако для многих людей построение отношений не является естественным или легким делом. Большинство отказывается признать, что это вызывает беспокойство, потому что это такая основная концепция здравого смысла. Они предполагают, что уже знают, как это делать. Не попадитесь в эту ловушку. Каждый — даже самые общительные и увлекательные личности — может улучшить свои навыки в этой важной области. Десять советов, перечисленных ниже, предназначены для всех, кто хочет построить позитивные отношения на рабочем месте.

Применяйте эти советы при взаимодействии со своим начальником, членами команды, руководителями проектов, высшим руководством, поставщиками, клиентами, заказчиками, подчиненными и администраторами.

  1. Рассказывайте о себе на собраниях.

    Один из лучших способов построить отношения — рассказать другим, кто вы. Это можно сделать, поделившись своим опытом, знаниями и личностью на встречах. Другие люди либо узнают вас, понравятся вам, либо захотят услышать от вас больше.Они сочтут вас более доступным, и, таким образом, появится шанс наладить отношения. Если вы боитесь делиться на собраниях, заранее подумайте, что вы хотите сказать, чтобы быть более подготовленными.

  2. Положительно отзывайтесь о людях, с которыми работаете, особенно своему начальнику.

    Выработайте привычку позитивно говорить с другими и давать качественные отзывы о людях, с которыми они работают. Часто информация, которой делятся (положительные или отрицательные), возвращается к человеку, о котором идет речь.Людям будет приятно услышать, что вы сказали им что-то хорошее, и они будут знать, что вы на их стороне. Это укрепит доверие. Остерегайтесь сплетен, которые так распространены на рабочем месте, и не содействуйте им.

  3. Развивайте свои навыки межличностного общения, поддерживая работу других.

    Командный подход дает вам большое конкурентное преимущество. Спросите, как вы можете общаться с другими. Это сформирует более тесную связь, потому что вы работаете напрямую с кем-то, чтобы помочь ему достичь своих целей.Они оценят вашу поддержку и узнают вас лучше, что жизненно важно для создания более взаимосвязанных рабочих отношений.

  4. Попросите других принять участие в ваших проектах или мероприятиях.

    Не бойтесь просить других о помощи и привлекать их к своим проектам. Чем больше они будут участвовать в занятиях, над которыми вы работаете, тем лучше вы узнаете друг друга. Вам понравится работать с другими, чтобы добиться большего.

  5. Напишите благодарственные письма.

    Напишите записки признательности людям, которые делают образцовую работу, вносят положительный вклад и выходят за рамки служебного долга. Эти заметки могут быть написаны на бумаге, отправлены по электронной почте или по голосовой почте. Отправляйте их людям выше, ниже вас или на уровне коллег. Коллеги любят, когда их ценят, и они будут чувствовать себя ближе к вам, когда их заметят и поблагодариют за их вклад.

  6. Начинайте разговор, задавая вопросы.

    Когда мы впервые встречаемся с кем-то, это может быть немного интригующим.Мы часто не знаем, что сказать или как это сказать. Задавать вопросы — это отличный способ выслушать и позволить другому человеку поделиться. Они будут чувствовать себя ближе к вам, когда они подскажут о себе, и вы продемонстрируете, что заинтересованы в том, что они говорят. Затем расскажите что-нибудь о себе, чтобы отношения превратились в двустороннее взаимодействие, которое поможет установить связь.

  7. Инициировать повторяющиеся взаимодействия и коммуникации.

    Важной частью построения отношений является продолжение взаимодействия с человеком, которого вы знаете.По мере того, как вы лучше узнаете друг друга, лично и профессионально, вы устанавливаете более тесную связь, которая может значительно повлиять на ваше удовлетворение.

  8. Участвуйте в мероприятиях, не связанных с работой.

    По мере того, как вы знакомитесь с кем-то, вы можете обнаружить схожие интересы, которые могут потребовать участия вне работы. Это может сильно повлиять на отношения, потому что вы начинаете процесс дружбы. Сходите вместе пообедать в течение рабочего дня или займитесь чем-нибудь вечером или в выходные.Если вы женаты, вы можете встречаться с другими парами, чтобы установить более тесные связи на работе.

  9. Поделитесь информацией.

    Информация, которой вы делитесь, может иметь прямое отношение к их работе или относиться к предмету, который, как вы знаете, им понравится. Вы думаете о них и помогаете им нужной информацией или содержанием.

  10. Представьтесь на мероприятиях социальной работы.

    Социальные мероприятия, такие как обеды / ужины с коллегами, выездные встречи, конференции и праздничные вечеринки, — хорошие места для общения в неформальной обстановке.Если вы сможете обратиться к некоторым людям, с которыми вы работаете или которых хотите узнать лучше, и представиться им, вы обнаружите, что они более склонны ослаблять бдительность. Вам будет легче узнать их и рассказать о себе, и в результате вы станете более заметными.

Построение позитивных отношений часто дает дополнительные ресурсы, которые помогут вам выполнять свою работу и быть более эффективными. Вы будете получать большее удовлетворение от работы, как и окружающие.По этим причинам развитие ваших рабочих отношений является ключевым компонентом развития лидерства! Если вы хотите улучшить свои рабочие отношения, обратитесь к Джоэлю за его услугами по коучингу для бизнеса и руководителей.

Авторские права © 2005-2020 Джоэл Гарфинкль, Все права защищены.

Джоэл Гарфинкль признан одним из 50 лучших тренеров США и автором 7 книг, в том числе «На пути к успеху: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень». Он работал со многими ведущими мировыми компаниями, включая Google, Deloitte, Amazon, Ritz-Carlton, Gap, Cisco, Oracle и многие другие.Посетите Джоэла онлайн на сайте Garfinkle Executive Coaching. Подпишитесь на его информационный бюллетень Fulfillment @ Work и получите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу, 40 проверенных стратегий для продвижения по службе !

Эта статья может быть перепечатана или отправлена ​​коллегам и друзьям при условии, что указанное выше уведомление об авторских правах и контактная информация прилагаются полностью.

Если вы перепечатываете эту статью, сообщите нам, что вы это сделали, и отправьте копию статьи или ссылку на веб-страницу, где она может быть просмотрена, Джоэлю Гарфинклю.

Как построить вашу сеть

Если бы вы спросили своих коллег: «Кем был Пол Ревер?» скорее всего, знает ответ. В конце концов, он был увековечен в стихотворении Лонгфелло, которое начинается словами: «Слушайте, дети мои, и вы услышите о полуночной поездке Пола Ревира». Тем не менее, многие ли из ваших коллег, изучающих американскую историю, были бы знакомы с Уильямом Доусом? Оба мужчины ехали верхом из Бостона ночью 18 апреля 1775 года. Оба забили тревогу о начале войны за независимость.Доус ехал на юг, а Ревер — на север, но города, по которым они ехали, были похожи демографически. Оба мужчины происходили из одного социального класса и имели схожее образование. Но только Ревир поднял ополчение, и только имя Ревира стало известным. Чем объясняется разница? По большей части тип социальной сети, которую культивировал каждый мужчина.

Пол Ревер был информационным брокером, — человеком, который играет ключевую роль в социальной сети, объединяя разрозненные группы людей.Поскольку Ревер во время своей поездки нацелился на других людей с хорошими связями, его новости распространились широко и быстро, как, например, объясняется в книге Малкольма Гладуэлла The Tipping Point, . Уильям Доус не был информационным брокером, поэтому он не знал, в какие двери стучаться, когда войдет в новый город. В результате информация, которую он нес, была распространена среди небольшой группы людей вместо того, чтобы распространяться вовне. (См. Выставку «Сети Пола Ревира и Уильяма Доуэса».)

А теперь представьте, что мессенджеры распространяют информацию не о мундирах, а о новой идее продукта или другом способе управления командой.Если эта информация не будет доставлена ​​нужным людям, она увянет и умрет. Например, до того, как имя Microsoft стало нарицательным, у Билла Гейтса была особая особенность в своей сети — его мать, Мэри Гейтс, входившая в совет директоров United Way с Джоном Акерсом, высокопоставленным руководителем IBM. В то время Акерс помогал IBM вывести на рынок настольных компьютеров. Мэри Гейтс говорила с Эйкерсом о новом поколении малых компаний в компьютерной индустрии, которые, по ее мнению, были недооцененными конкурентами более крупных фирм, с которыми IBM традиционно сотрудничала.Может быть, она изменила представление Акерса о том, к кому обратиться за новой DOS IBM PC, или, может быть, ее комментарии подтвердили то, что он уже знал. В любом случае, после их разговора, Эйкерс принял предложения от небольших компаний, одной из которых была Microsoft. Остальное — история: Microsoft выиграла контракт на DOS и в конечном итоге затмила IBM как самую мощную компьютерную компанию в мире. Без мощной сети Билла Гейтса сенсационная новая операционная система могла бы раствориться в безвестности, как Уильям Доус.

Исследования показали такую ​​же корреляцию между сетями, подобными сети Пола Ревира, и успехом в различных коммерческих предприятиях.Сети определяют, какие идеи станут прорывом, какие новые лекарства будут прописаны, какие фермеры выращивают устойчивые к вредителям культуры и какие инженеры НИОКР сделают наиболее важные открытия. В монументальном исследовании инноваций в науке, искусстве и философии 1998 года социолог Рэндалл Коллинз из Пенсильванского университета показал, что открытия таких икон, как семь древних мудрецов, Фрейд, Пикассо, Ватсон и Крик и Пифагор, были следствием особый тип личной сети, которая побуждает к исключительному индивидуальному творчеству.Фактически, Коллинз смог найти только три исключения во всей записанной истории: даосский метафизик Ван Чунг, дзен-спиритуалист Бассуи Токусё и арабский философ Ибн Халдун.

В этой статье мы подробно рассмотрим внутреннюю работу сетей. Мы также покажем вам, как диагностировать текущую сеть, создать более мощную и затем активно управлять ею.

Мощная система

Сети

предоставляют три уникальных преимущества: конфиденциальность информации, доступ к различным навыкам и мощность.Руководители видят эти преимущества в работе каждый день, но могут не задумываться о том, как их сети регулируют их.

Когда мы выносим суждения, мы используем как публичную, так и частную информацию. В наши дни общедоступная информация легко доступна из множества источников, включая Интернет; но именно благодаря своей доступности общедоступная информация предлагает значительно меньшие конкурентные преимущества, чем раньше.

Частная информация, напротив, собирается из личных контактов, которые могут предложить что-то уникальное, чего нельзя найти в общественном достоянии, например дату выпуска нового продукта, неопубликованный программный код или знания о том, что конкретный интервьюер ищет в кандидаты.Таким образом, личная информация может дать высшему руководству преимущество, хотя она более субъективна, чем публичная информация, поскольку обычно не проверяется независимой стороной, такой как Dun & Bradstreet. Следовательно, ценность вашей личной информации для других — и ценность частной информации других людей для вас — зависит от того, насколько доверие существует в сети взаимоотношений.

Лиза Бристоль (имя изменено) — президент финансового учреждения, занимающегося ипотечным кредитованием.Исторически сложилось так, что ее фирма не решалась делиться частной информацией с потенциальными партнерами по альянсу, опасаясь присвоения или неверной интерпретации. Однако Бристоль осознала, что, когда она начала укреплять доверие к ним через торговые выставки и неформальную совместную деятельность, личная информация начала течь в обоих направлениях. Это помогло Бристоль решать проблемы и разрабатывать финансовые стратегии более эффективно, чем когда она полагалась исключительно на общедоступную информацию, которой также располагало большинство ее конкурентов.Например, публичная информация о ее отрасли показала, что успех был основан на ценовых категориях. Но через свою сеть Бристоль стала одним из первых руководителей, объединивших воедино черты нового конкурентного двигателя своей отрасли: она узнала, что некоторые компании экспериментировали с услугами с добавленной стоимостью и добивались большего успеха, чем компании, которые полагались на них. цены. Используя эту информацию, она смогла поставить свою компанию в авангарде этой тенденции и захватить долю рынка, прежде чем другие компании попытались занять эту нишу.

Следующее преимущество, которое дает сеть, подобная сети Пола Ревира, — это доступ к разнообразному набору навыков. Линус Полинг, один из двух человек, получивших Нобелевскую премию в двух разных областях и считающийся одним из выдающихся гениев двадцатого века, приписывал свой творческий успех не огромным умственным способностям или удаче, а своим разнообразным контактам: «Лучший способ иметь хорошую идею — значит иметь много идей ». Хотя за последние 15 лет опыт стал более специализированным, организационные, продуктовые и маркетинговые вопросы стали более междисциплинарными, а это означает, что индивидуальный успех связан со способностью преодолевать естественные ограничения навыков через других.Таким образом, широкое разнообразие сетевых связей может помочь вам выработать более полное, творческое и непредвзятое представление о проблемах. А когда вы обмениваетесь информацией или навыками с людьми, чей опыт отличается от вашего собственного, вы предоставляете друг другу уникальные, исключительно ценные ресурсы.

Последнее преимущество сети, подобной сети Пола Ревира, — это сила. Традиционно исполнительная власть была встроена в иерархию фирмы. Когда корпоративные организации стали более плоскими, больше похожими на блины, чем на пирамиды, власть перешла к информационным брокерам сети, которые могли адаптироваться к изменениям в организации, развивать клиентов и синтезировать противоположные точки зрения.Эти брокеры не обязательно были на вершине иерархии или были экспертами в своих областях, но они связали специалистов фирмы надежными и информативными связями.

Большинство личных сетей сильно сгруппированы, то есть друзья человека также могут дружить друг с другом. Большинство корпоративных сетей состоит из нескольких кластеров, но с небольшими связями между ними. Брокеры особенно сильны, потому что они соединяют отдельные кластеры, тем самым стимулируя сотрудничество и используя арбитраж среди независимых специалистов.

Когда Бристоль активно расширила свою сеть, включив в нее людей, чей опыт и должности отличались от ее собственного, она смогла связаться с брокерами в своей собственной области, а также в других областях, которые были стратегически важны для ипотечного кредитования. Эти связи стимулировали творческое решение проблем и побудили Бристоль выступить на отраслевых мероприятиях, которые ценили и демонстрировали передовых мыслителей. Вскоре она заработала репутацию за обнаружение многообещающих инноваций на стадии предварительного просмотра. Неофициальные обсуждения после разговора переросли в официальные обсуждения в офисе, и Бристоль возглавил консультативную группу, состоящую из десяти финансовых руководителей высокого уровня.Бристоль не нужно было кардинально менять свой стиль работы или развивать совершенно новый опыт, чтобы добиться этого успеха. Скорее, она использовала свою новую сеть, чтобы превратить то, что она уже знала, во власть, как индивидуально, так и для своей фирмы.

Иногда, однако, преимущества частной информации, доступа к различным навыкам и власти могут противоречить друг другу. Например, выбор контактов для максимального доверия к вашей сети может непреднамеренно подорвать ее разнообразие — вот что помешало сети Уильяма Дауэса.Вы можете избежать ловушек, но сначала вы должны научиться диагностировать свою сеть.

Диагностика сети

Вы можете использовать рабочий лист, подобный тому, что представлен на выставке «Как составить карту вашей сети», чтобы определить, какой тип сети у вас сейчас есть, узнать, как ваши сетевые методы могут привести к тому или иному виду сети, и преодолеть ключевые парадоксы. построения сети. Начиная с левого столбца рабочего листа, введите имена наиболее важных контактов в вашей сети — людей, которым вы доверяете в обмене частной информацией, специальным опытом, советами и творческим вдохновением.Важным контактом может быть ваш бывший сосед по комнате в колледже, который стал влиятельным в сфере, интересующей вас и вашу фирму, нынешний деловой партнер, старый коллега из первой компании, в которой вы когда-либо работали, или ваш зять. Записывая каждое имя, думайте о ресурсах, которыми вы обмениваетесь с этим человеком, о quid pro quos и прочности ваших связей.

После того, как вы определите свои ключевые контакты, подумайте о том, как вы впервые с ними познакомились. В центральном столбце рабочего листа напишите имя человека, который познакомил вас с вашим контактом (если вы встречали этого человека сами, напишите «я»).Этот столбец покажет брокеров в вашей сети и поможет вам увидеть сетевые методы, которые вы использовали для связи с ними. В правом столбце напишите имя человека, которого вы представили своему ключевому контактному лицу. Этот столбец продемонстрирует, как вы выступаете в роли брокера для других.

После заполнения данных посмотрите, сколько раз «я» появляется в центральном столбце. Согласно нашим исследованиям, если вы представлялись своим ключевым контактам более 65% времени, то вы, вероятно, строите свою сеть, используя принцип самоподобия , и ваша сеть может быть слишком инбредной.Принцип самоподобия гласит, что, когда вы устанавливаете сетевые контакты, вы склонны выбирать людей, которые похожи на вас с точки зрения опыта, подготовки, мировоззрения и так далее. Мы обнаружили, что руководители, в частности, непропорционально часто используют принцип самоподобия для построения своих сетей. Очевидно, легче доверять тому, кто смотрит на мир через ту же призму, что и вы; вы ожидаете, что этот человек будет действовать так же, как и в неоднозначных ситуациях. Более того, работа с людьми, которые разделяют ваше прошлое, часто бывает очень эффективной: вы оба знакомы с концепциями, которые позволяют быстро передавать информацию, и у вас меньше шансов оспорить идеи друг друга.Наконец, единомышленники обычно подтверждают вашу точку зрения и в результате удовлетворяют ваше эго.

Если вы представлялись своим ключевым контактам более 65% времени, то ваша сеть может быть слишком инбредной.

Наше исследование показывает, однако, что эти преимущества предлагают убывающую отдачу — и даже могут стать отрицательными. Слишком большое сходство ограничивает ваш доступ к противоречивой информации, что имеет решающее значение как для творчества, так и для решения проблем. Если все ваши знакомые думают так же, как вы, кто будет сомневаться в ваших рассуждениях или подталкивать вас к расширению горизонта? И поскольку со временем люди склонны знакомить друг с другом свои контакты, чтобы все стали друзьями, сходство мыслей и навыков отражается, создавая то, что мы называем эхо-камерой.(См. Выставку «Важность брокеров в компаниях».)

Принцип самоподобия, однако, содержит подводные камни, и даже стратеги могут не обращать на них внимания. Прекрасным примером является работа профессоров менеджмента Колумбийского университета Пола Инграма и Майкла У. Морриса. В 2002 году они провели исследование, чтобы выяснить, станут ли руководители в процессе установления новых контактов жертвой принципа самоподобия. В рамках программы Executive MBA Колумбии студентов приглашали на «бизнес-микс», чтобы они могли познакомиться с новыми людьми.На мероприятии каждый студент носил незаметное электронное устройство, подобное тому, которое используется в местной службе знакомств, которое записывало, с кем они разговаривали и как долго. Опрос, проведенный перед мероприятием, показал, что главная цель руководителей — встретиться с как можно большим количеством разных людей. На практике, однако, студенты установили новые связи с другими, которые были больше всего на них похожи — инвестиционными банкирами, связанными с другими инвестиционными банкирами, руководители маркетинга разговаривали с другими руководителями маркетинга и так далее.Фактически, самым успешным сетевиком в тот вечер оказался бармен.

Еще одним препятствием для разнообразия в сетях является принцип близости , , согласно которому сотрудники предпочитают заполнять свои сети людьми, с которыми они проводят больше всего времени, например коллегами в своем отделе. Причина, по которой этот принцип работает против построения эффективных сетей, заключается в том, что мир устроен одинаково: люди с одинаковым образованием обычно работают в одном отделе, так же как люди с аналогичным опытом обычно живут в одном районе.Если вы следуете своим естественным тенденциям и строите сети в соответствии с принципами близости и самоподобия, вы создаете эхо-камеры в своей сети и уменьшаете возможности для обогащения ваших сетей большим разнообразием.

Создавайте лучшие связи

Лучший способ преодолеть барьеры, созданные принципами самоподобия и близости, — это использовать принцип совместной деятельности . Мощные сети создаются не за счет случайных взаимодействий, а благодаря деятельности с относительно высокими ставками, которая связывает вас с другими людьми.Подумайте еще раз о Билле Гейтсе. Шмузинг не связывал Мэри Гейтс с Акерсом из IBM; скорее, их доверие, обмен частной информацией и доступ к различным навыкам друг друга были побочными продуктами их работы в одной и той же некоммерческой доске — совместной деятельности. Любой руководитель может участвовать в различных совместных мероприятиях и получать от них выгоду, включая спортивные команды, общественные предприятия, межведомственные инициативы, добровольные ассоциации, некоммерческие советы, межфункциональные команды и благотворительные фонды.

Секрет понимания силы совместных действий при построении сетей начинается с признания того, что не все совместные действия одинаково эффективны. Подобно работе Гейтса и Эйкерса в правлении некоммерческой организации, деятельность, которая пробуждает энтузиазм у участников, требует взаимозависимости и ставит что-то на карту, с большей вероятностью приведет к созданию сетей, подобных работе Пола Ревира. Тот, кто страстно любит какое-то занятие, найдет способ вписать его в свой плотный график. А зависимость от других в выполнении работы может быстро укрепить доверие даже между разными людьми.Наконец, наличие чего-то поставленного на карту — борьба за приз, установление личного рекорда или достижение долгосрочной цели — предоставляет возможности для празднования и сочувствия, которые создают узы лояльности, которые поддерживают отношения с течением времени. Следовательно, с точки зрения построения вашей сети независимая деятельность, такая как бег, не поможет вам почти так же, как вступление в клуб бега. И вы установите самые крепкие связи с другими бегунами в клубе, когда будете тренироваться с ними перед гонкой.

Совместные действия объединяют разрозненных людей вокруг общей точки интереса, вместо того, чтобы связывать одинаковых людей с общим прошлым.Они позволяют вам наблюдать за своими контактами в самых разных ситуациях. Участие в совместной деятельности допускает непредсказуемое поведение и естественную реакцию на неожиданные события — вещи, которые редко проявляются во время деловых обедов или рабочих встреч, когда впечатления управляются, а презентации тщательно репетируются. Более того, поскольку эти реакции являются спонтанными, они с большей вероятностью будут восприняты как подлинные, стабильные атрибуты характера, которые применимы не только к текущей деятельности, но и к другим занятиям, включая коммерческие.А поскольку возможности для празднования и сочувствия порождают узы лояльности, эти разные люди могут поддерживать тесные рабочие отношения, которые в противном случае у них не было бы.

Тодд Рединг, руководитель отдела развития клиентов некоммерческих фирм, на собственном опыте убедился в преимуществах совместной деятельности. При каждой возможности он встречается с потенциальными донорами посредством совместной деятельности, выходящей за рамки типичной деловой обстановки. В одном случае Рединг проявил интерес к страсти потенциального спонсора к соревнованиям по водным лыжам.Донор пригласил Рединга попробовать это сам, а затем провел несколько часов, тренируя его на сложной трассе слалома, укорачивая веревку, ведущую к лодке, после каждого спуска, чтобы повороты Рединга становились острее и быстрее. Несмотря на различие в их жизненном опыте, мужчины быстро начали доверять друг другу, наблюдая за их реакцией на неожиданные события и разделяя эмоциональные американские горки неудач, а затем все правильно.

Совместная деятельность также налаживает связи между разными людьми, изменяя их обычные модели взаимодействия, позволяя им вырваться из предписанных им бизнес-ролей подчиненного, менеджера по связям, помощника, финансового гения, знатока или президента и выделиться из толпы.Действия Рединга «Я могу принять вызов» отличали его от других руководителей по развитию, и потенциальный спонсор смог увидеть аспекты характера Рединга, которые, по его мнению, были критически важны для правильного использования его инвестиций. Точно так же возросшее доверие донора к Редингу побудило жертвователя поделиться личным опытом, который помог Редингу пересмотреть свое первоначальное предложение и получить взнос.

Бенджамин Уикс (имя изменено), руководитель компании по страхованию жизни, научился превращать рабочие ситуации в совместную деятельность для управления восходящими отношениями.Уикс, первоначально получивший образование в качестве судебного юриста, использовал свои коммуникативные навыки, чтобы написать речи для одного из старших руководителей своей компании. Благодаря этой совместной деятельности Уикс и руководитель отошли от стандартных отношений высшего и подчиненного и сформировали более тесную связь, разделяя взлеты и падения своей работы. Во время совместной работы над речами они узнали о «слепых пятнах и границах» друг друга, как говорит Уикс, возможно, даже не осознавая, что они раскрывают. Взаимодействие сделало их обоих более уязвимыми, но также дало возможность продемонстрировать друг другу свою надежность.Вскоре Уикс оказался посредником между руководителем и другими сотрудниками компании. «Они знают, что это я понимаю, как он работает», — заключил Уикс.

По сути, принцип совместной деятельности предлагает преимущества принципов самоподобия и близости без их обратной стороны — создания избыточной и неэффективной сети.

Уйти на слом (RS)

Вернувшись к своему рабочему листу, взгляните на имена своих брокеров в центральном столбце. Важно определить, кто ваши брокеры, чтобы вы могли узнать, какие действия приводят вас к контакту с ними и как вы можете дальше развивать эти связи.Возможно, перечисленные вами люди не являются очевидно влиятельными кандидатами в брокеры, такими как генеральные директора или партнеры юридических фирм, но вы можете связаться с ними, и они хорошо связаны с кластерами за пределами ваших текущих кругов.

Теперь изучите людей, перечисленных несколько раз в первой колонке, и подумайте, как вы с ними познакомились. Выставка «Как составить карту вашей сети» отображает неполный список личных сетей соавтора Брайана Уззи и предполагает, что Стив Олтоп является важным брокером; он связал Уззи с Грегом Дунканом и Генри Биненом из Северо-Западного университета.Как познакомились Олтоп и Уззи? Не в деловой обстановке, а в качестве партнеров в неожиданной игре в сквош — совместной деятельности. После той первой встречи и пары последующих раундов Оллтоп попросил Уззи заменить его в других играх в сквош. Именно тогда Уззи познакомился с Биненом и Дунканом, которые сейчас во многом фигурируют в карьере Уззи.

В самом деле, Олтоп, старший преподаватель музыки и дирижер симфонического оркестра Северо-Западного университета, оказался суперконнектором — могущественным брокером, который делится своими разнообразными контактами.В качестве дирижера он посещает большинство крупных университетских мероприятий, от выпускных вечеров до профессиональных мероприятий для важных жертвователей и звездных гостей. По сути, профессия Олтопа — это одна большая общая деятельность, и этим, а не уровнем его формальной власти в организации, объясняется его широкая и разнообразная сеть.

Чтобы построить сеть, богатую социальным капиталом, воспользуйтесь услугами влиятельных брокеров, не занимающих официальных должностей — тех мест, куда смотрят все остальные. Например, важнейшим суперконнектором в сети Тодда Рединга был Пит Барнетт (имя изменено), поверенный, которого он встретил благодаря их совместным связям с правлением некоммерческих организаций.Барнетт отвечал за многие важные деловые контакты Рединга в различных местах, таких как Чикаго, Айова и Арканзас.

Чтобы построить сеть, богатую социальным капиталом, воспользуйтесь услугами влиятельных брокеров, не занимающих официальных должностей — тех мест, куда смотрят все остальные.

Нас часто спрашивают, следует ли рассказывать брокеру о его или ее роли после того, как руководитель узнает об этом. С одной стороны, если сказать человеку, что он непропорционально важен для вашей сети, это может изменить динамику отношений.Брокер может чувствовать себя использованным или может потребовать взамен чего-то, чего вы не можете дать. С другой стороны, раскрытие информации может углубить отношения, проявив благодарность и искренность, что, по нашей оценке, является лучшим принципом действий в сети.

Когда Рединг встречает таких брокеров, как Барнетт, он открыто говорит им, что ценит их помощь в установлении новых контактов. Он говорит, что брокеры всегда польщены и готовы помочь. Точно так же откровение Уззи для Alltop о том, что он был суперконнектором, обернулось для Alltop конкретным бизнесом.Обладая новыми знаниями о том, как работают сети, Alltop решил принять предложение стать дирижером Симфонического оркестра Шайенна в Вайоминге. Он занял эту должность не только потому, что это была отличная возможность для него, но и потому, что многие музыканты CSO работали в межсезонье в других крупных оркестрах. Оллтоп понял, что связи, которые он мог установить через ОГО, могут получить его имя на экранах радаров этих других групп. После двух лет работы в Шайенне сеть Alltop окупилась. Хотя он так и не разучил новые музыкальные произведения и не стал более музыкально одаренным, его пригласили провести недельный фестиваль классической музыки в Болонье, Италия — фестиваль, который привлекает журналистов, фотографов, а также освещает радио и телевидение. даже дальше.

Исследования показывают, что если вы создаете свои сети, основанные на доверии, разнообразии и посредничестве, вы можете повысить свой уровень информации с то, что вы знаете, до , которое вы знаете. • • •

Более 100 лет назад Ральф Уолдо Эмерсон заявил во время лекции: «Если человек может написать лучшую книгу, проповедовать лучшую проповедь или сделать лучшую мышеловку, чем его сосед, хотя он построил свой дом в лесу, мир сделает проторенный путь к его двери.Но Эмерсон был прав только наполовину. Креативность и проницательность, безусловно, важны, но без эффективной сети вы никогда не сможете разжечь свое воображение, заново изобрести себя или объявить миру о своих сенсационных новостях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.