Сколько метров шва должен варить сварщик за 8 часов
СНиП и контроль качества сварных швов
Сварочная работа, как и любая другая производственная деятельность, требует наличия и соблюдения определенных правил, чтобы при сварке процесс был максимально продуктивным, а сварные соединения — качественными. В России и некоторых странах бывшего СССР такие правила установлены документами СНиП (строительные нормы и правила), ГОСТ (государственный стандарт), ЕНиР (единые нормы и расценки), СП (свод правил) и другими.
Впервые устроившись на работу начинающие сварщики часть сталкиваются с незнанием СНиПов и ГОСТов, и это не удивительно. Ведь перед сварщиком стоит задача изучить и понять десятки нормативных документов, написанных в официально-деловом стиле, а это отнимает много времени. Мы решили помочь вам и опираясь на правила, используемые в строительстве и при сварке, составили список важнейших норм, которые следует знать перед тем, как приступить к работе. Мы научим рассчитывать время сварки на 1 м шва и рассчитытвать, сколько метров в день нужно сварить, расскажем, как провести контроль качества сварных соединений и какие предъявляются требования к сварным конструкциям.
Содержание статьи
Нормативы сварочных работ
Для начала давайте разберемся, зачем вообще нужны нормативы и какие они бывают. Прежде всего, нормативы регулируют качество и скорость выполнения работы. Также на нормативы влияет способ сварки, функциональные возможности сварочного оборудования, используемого при сварке, и квалификация сварщика. Ведь опытный мастер способен сделать за смену в два раза больше работы, чем начинающий работник. Также учитывается рабочее место сварщика, отдельное внимание уделяется его организации.
Современные нормативы регулируют время, которое сварщик должен затратить на свою работу, количество выполненной работы (например, количество сваренных металлических изделий за смену), расход электроэнергии и материалов (электродов, сварочного оборудования и прочего). Давайте подробнее остановимся на каждом из нормативов.
Нормы времени
В большинстве стран бывшего СССР существуют так называемые единые нормы времени на выполнение 1 м шва. Они обычно прописаны в нормативных документах. Но, несмотря на это каждый сварщик должен самостоятельно уметь делать расчет времени сварки, поскольку это один из важнейших показателей его продуктивности. Норма времени складывается из того, сколько сварщик должен потратить минут на непосредственный процесс сварки, и сколько должен потратить на подготовительные и/или иные производственные операции. В целом, выделяют три производственных операции, из которых складывается норма:
- Основная производственная операция. К ней относится заготовка материалов для сварки и металла, его обработка и подготовка к сварке. Также сюда входит сам сварочный процесс.
- Вспомогательная производственная операция. К ней относится контроль качества сварных соединений и швов, а также транспортировка готовой детали в следующий цех.
- Дополнительное время. Оно тоже регулируется и дается специально для того, чтобы сварщик мог провести обслуживание процесса сварки 1 и сдать деталь на хранение, если это необходимо между основной и вспомогательной операцией.
Также обратите внимание, что прежде чем произвести расчет времени сварки нужно учесть и другие процессы, отнимающие даже несколько секунд при работе. К таким процессам относится настройка сварочного аппарата, время, затраченное на поджёг и время горения дуги при сварке особых видов металлов, время, потраченное на смену стержней, нанесение флюса или очистки шва и тому подобное. Также не забудьте учесть, что сварщику нужно время на уход за рабочим местом и на отдых (для этого нужно вычесть около 20% от полученного времени).
Выше мы писали, что учитывается еще и квалификация сварщика, а также его опыт. Обычно это просчитывается с помощью специального коэффициента. В ходе расчетов мы получаем цифру, которая является эквивалентом квалификации. Проще говоря, каждой квалификации присваивается своя цифра, которая затем используется в расчетах.
Расчет можно производить разными способами, но самый распространенный — рабочие единицы. Одна рабочая единица равна одному сваренному изделию. Чем выше квалификация, тем больше единиц должен выполнять сварщик за смену. Если объемы работ слишком большие и не позволяют производить расчет в единицах, то рассчитывается время в минутах, необходимое для выполнения 1 м шва. Как видите, в норму времени входит множество операций, которые стоит учесть при расчетах. О том, как делать расчет, мы поговорим позже, а пока давайте разберемся с остальными нормами.
Норма выработки
Норма выработки — это , по сути, просто то количество работы, которое вы выполнили за определенное количество времени. Как мы говорили выше, норма может выражаться в количестве изделий или в метрах сварного шва, которые вы успели наварить за час или за смену. Норма выработки может быть просто одним из компонентов нормы времени, а может существовать как самостоятельное правило.
Чтобы вам было понятнее, приведем простой пример. Допустим, сварщику нужно сварить 24 метра шва за смену. Мы просчитывает все: время, которое нужно потратить на настройку оборудования, на подготовку металла, на поджёг дуги, на сварочный процесс и так далее, плюс не забываем добавить время на отдых. Итого для сварщика средней квалификации норма составит 3 метра шва за 1 час. Соответственно в день (при условии 8-ти часового рабочего дня) сварщик должен сделать 24 метра шва.
Нормы расхода электроэнергии
Еще одна не менее важная норма, о которой не стоит забывать. Она необходима для расчета себестоимости сварочных работ и готового изделия. Зачастую расход считают в киловатт-часах, которые сварщик потратил на свою работу. Показания снимаются со счетчика.
Норма расхода комплектующих
Как вы понимаете, за время сварки вы расходуете не только электричество и время, но и комплектующие: электроды, газ, флюс, проволоку и прочее. Также сю
Нормы времени на сварочные работы при ручной дуговой и полуавтоматической сварке
Оценка результативности производственной деятельности сварщика, расчет оплаты его труда проводится с учетом норм времени на сварочные работы.
Временной показатель зависит от нескольких факторов: квалификации исполнителя, группы свариваемого материала, вида шовного соединения, рабочих условий, оборудования.
Основы расчета
Оценивая норму временные затраты, следует учитывать все виды деятельности сварщика. Можно условно разделить работу на несколько этапов:
к основным процедурам следует отнести заготовку, предварительную обработку, сборку, непосредственно сварку и заключительную отделку, необходимую для получения полноценной продукции;- вспомогательные операции состоят из контроля состояния полученного изделия и доставка его на предназначенное место;
- на обслуживание сварки, организацию условий для правильного хранения материалов и устройств требуется дополнительное время.
к основным процедурам следует отнести заготовку, предварительную обработку, сборку, непосредственно сварку и заключительную отделку, необходимую для получения полноценной продукции;Нормы времени на проведение основного комплекса сварочных работ учитывают временные затраты на подготовку всех необходимых материалов, деталей; приведение оборудования и вспомогательных средств в рабочее состояние.
Важный фактор для расчета норм времени – промежуток, в течение которого инициирована рабочая зона. Примером может служить время горения дуги.
Основные виды сварочных работ сопровождаются обязательной вспомогательной деятельностью. Нужно сменить электрод, осмотреть внимательно шов, при необходимости подготовить кромку.
Все основные и вспомогательные процедуры составляют оперативное время сварки. Откладывать их без ущерба для результата невозможно.
Оптимальная скорость
Количественный расчет нормы временных затрат определяет скорость сварки, которая должна обеспечивать получение качественного шва. В преобладающей мере она зависит от двух значений: толщины изделия и сварочного шва. Работать нужно так, чтобы жидкий расплав не переполнял рабочую ванну, не образовывал наплывов, плавно переходил к основной части деталей.
Превышение или уменьшение скорости приводит к резкому ухудшению качества работы, изменяя время сварки. При оптимальной скорости шов получается достаточно глубоким, но не очень широким.
Это гарантирует соответствие нормам качества. Для ручной дуговой сварки лучший результат обычно дают сварочные работы, проводимые со скоростью 30-40 м/час.
Значения нормы могут меняться в зависимости от специфики материала. При полуавтоматической сварке показатели скорости зачастую бывают выше. Это понятно и объяснимо спецификой используемого оборудования.
Важность для расчета качества материала
Сварщику в соответствии с квалификационными возможностями приходится работать с разнохарактерными материалами. Это существенно сказывается на норме времени сварочных работ.
Принято выделять несколько основных групп, отличающихся содержанием химических компонентов и назначением. Например, к группе М01 относят конструкционные стальные сплавы с углеродистым и низколегированным составом. Предел текучести этих материалов не превышает 360 МП.
По мере увеличения значения цифры в маркировке улучшаются характеристики сплавов. Так в класс М07 внесены арматурные стали, предназначенные для изготовления железобетонных конструкций. При расчете норм времени на проведение сварочных работ качество материалов имеет принципиальное значение.
Пример расчетных действий
При проведении подсчета пользуются рядом нормативных показателей, учитывающих специфику сварки, квалификацию исполнителя, особенности химического состава и формы деталей. В упрощенном виде формула представляет собой дробь.
Числитель содержит длину шовного соединения, знаменатель – нормированную скорость для данной производственной ситуации. Полученное значение нужно умножить на коэффициент 0,35, получив, таким образом, норму времени для визуальной оценки качества шва.
Для учета продолжительности зачистки шва нужно его длину умножить на коэффициент 0,6. Суммарный показатель отображает общее количество времени на основную часть сварочных работ.
На проведение подготовки требуется 5% времени от полученного значения. Рассчитываем этот показатель и прибавляем к предыдущему числу. После чего следует учесть необходимость отдыха работника, которая должна быть не меньше 10% от затраченного на сварку времени.
Суммарный показатель – это и есть норма временных затрат на проведение конкретной сварочной работы с рассматриваемым объектом.
Следует принимать во внимание, что на нормативный показатель скорости проведения сварочных работ существенно влияет размер площади сечения детали, сила тока, количественные характеристики электродов и расплава в рабочей зоне.
Расчет норм времени на сварочные работы может быть проведен только опытными специалистами в области нормирования труда, имеющие знания в данной отрасли.
Сколько должен варить сварщик в день (время) — Курилка
Вечная история….
Я своим вот такую выписку сделал про чаепития.
Мне известно одно единственное место где сварщикам запрещается работать более 6 часов. Это — Атмосферо независимая камера.
Статья 108. Перерывы для отдыха и питания
[Трудовой кодекс РФ] [Глава 18] [Статья 108]
В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается.
Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем.
По умолчанию, Работник на работе должен работать.
То есть, употреблять безалкагольные напитки и т.п. в рабочее время и вне рабочем месте работник может лишь тогда, когда локальными нормативными актами ему это РАЗРЕШЕНО. А если в локальных нормативных актах не установлено такое право работника — нельзя. То есть, предоставление права на чаек в определенном месте — уже льгота для работника со стороны работодателя
Оплачиваемые перерывы в рабочее время
Определенные виды работ иногда требуют времени на подготовку для их выполнения или завершения. Например, продавцу, сварщику или врачу, чтобы начать рабочий день, необходимо одеть спецодежду, а кассиру для завершения рабочего дня – снять кассу. Иногда на это тратится достаточно много времени, и за отчетный период набегает приличное количество часов. Какие перерывы необходимо предоставлять работникам во время работы? Если рабочий день начинается, например, в 7 утра, нужно все приготовления сделать до этого времени или можно после? Входит ли время на подготовку к работе и ее завершение в рабочее время? Надо ли такое время оплачивать?
Рабочее время и время отдыха
Для начала давайте разберемся, какое время считается рабочим. В силу ст. 91 ТК РФ под рабочим временем понимается время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности. Также к рабочему времени относят иные периоды, которые в соответствии с ТК РФ и иными нормативными правовыми актами РФ относятся к таковому (например, командировка, простой не по вине работника).
Время начала и окончания работы согласно
Как видим, в течение рабочего времени, начало и окончание которого предусмотрено правилами внутреннего распорядка, сотрудник должен исполнять свои трудовые обязанности, установленные трудовым договором. Это означает, что работник не вправе использовать рабочее время в каких-либо других целях, кроме работы.
Перерывы в рабочее время, не подлежащие оплате
Трудовое законодательство установило различные виды перерывов в течение рабочего дня. Введение перерывов позволит уменьшить утомляемость сотрудников и, соответственно, повысить производительность труда. Некоторые из таких перерывов по нормам ТК РФ включаются в рабочее время и подлежат оплате. Но некоторые перерывы работник может использовать по своему усмотрению, даже удалиться с территории организации, где осуществляет трудовую деятельность. Одним из таких перерывов является обеденный.
Перерыв для отдыха и питания
В соответствии со ст. 108 ТК РФ в течение рабочего дня (смены) работнику должен быть пре-доставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не менее 30 мин. Такой перерыв не включается в рабочее время.
Перерыв для сна
Такой перерыв устанавливается только для определенных видов работ. В частности, в соответствии с Положением об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работни-ков, осуществляющих управление воздушным движением гражданской авиации при работе в ночную смену диспетчеру должен быть предоставлен дополнительный перерыв продолжительностью один час с правом сна в специально оборудованном помещении. Такой перерыв не включается в рабочее время и не подлежит оплате.
Перерывы для кормления ребенка
Такие перерывы предоставляются работающим женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет, не реже чем через каждые три часа продолжительностью не менее 30 мин каждый (ст. 258 ТК РФ).
Специальные перерывы для обогрева
Кроме обеденного перерыва ст. 109 ТК РФ предусматривает предоставление специальных перерывов для обогревания и отдыха, обусловленных технологией и организацией производства и труда:
– работникам, работающим в холодное время года на открытом воздухе или в закрытых необогреваемых помещениях;
Время, когда работник не работает, но закон относит такое время к рабочему
Бывает и так, что работник не трудится, но по трудовому законодательству это время считается рабочим и подлежит оплате. Например, работник выполняет обязанность присяжного заседателя или иные государственные или общественные обязанности (ст. 170 ТК РФ). Так, гражданам, участвующим в мероприятиях по обеспечению исполнения воинской обязанности или поступления на военную службу по контракту, за время участия в указанных мероприятиях по месту их постоянной работы выплачивается средний заработок, им возмещаются расходы, связанные с наймом (поднаймом) жилья и оплатой проезда в другую местность и обратно, а также командировочные расходы (п. 2 ст. 5 Федерального закона от 28.03.1998 № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе»).
Будет ли переработкой время, которое тратится до и после работы на подготовительно-заключительные мероприятия?
Предположим, работнику установлен рабочий день, который начинается в 7 часов утра. Соответственно, ровно в 7 ч 00 мин он должен приступить к своим трудовым обязанностям. Переодевание (переобувание), завтрак на рабочем месте, чтение новостных сайтов и т. д. работник должен сделать до начала рабочего дня, то есть до 7 ч. Некоторые кадровики полагают, что приход на работу такого сотрудника раньше времени начала работы образует переработку и это должно оплачиваться как сверхурочное время. Ничего подобного. В то время, которое работник тратит на себя, он не выполняет свои должностные обязанности, предписанные ему трудовым договором и должностной инструкцией. А на основании ст. 99 ТК
В заключение
Итак, в рабочее время, начало и конец которого установлены в правилах внутреннего распорядка, работник должен заниматься своими прямыми трудовыми обязанностями, предусмотренными трудовым договором. Личными делами он может заниматься только во время отдыха (ст. 108 ТК РФ) или в специальные перерывы (ст. 109 ТК РФ).
Отметим, что работодатель за использование рабочего времени в личных целях вправе привлечь работника к дисциплинарной ответственности по ст. 192 ТК РФ – сделать замечание, объявить выговор и даже уволить по соответствующим основаниям.
Хотя всё это относительно, я например не даю работать сварщикам больше 6 часов если они варят под рентгенографический контроль.
Я понимаю что в мелких конторах, аля шараш монтаж, сварщиков выжимают по полной, но мож кто работает на крупном предприятии и сталкивался с таким.
В шараш монтаж гораздо проще работать сварщику, чем в крупном серьёзном предприятии.
Сообщение отредактировал Petrov: 07 Февраль 2017 16:44
Сколько должен варить сварщик в день (время) — Страница 2 — Курилка
XIII. Сварочные работы
XIII. СВАРОЧНЫЕ РАБОТЫ
Наименование производств, цехов, профессий и должностей
Продолжительность дополнительного отпуска (в рабочих днях)
Продолжительность сокращенного рабочего дня (в часах)
Газорезчик, занятый:
а) на работе в замкнутых сосудах (котлах, резервуарах, баках, отсеках, трюмах)
б) на работе, в помещениях
в) на наружных работах
г) на работах с высокомарганцовистыми сталями и титаном
д) на работе сжатым воздухом вручную
е) на машинной резке
Газосварщик, занятый:
а) на работе в замкнутых сосудах (котлах, резервуарах, баках, отсеках, трюмах)
б) на работе в помещениях
в) на наружных работах
г) на работе с высокомарганцовистыми сталями и титаном
д) на работе сжатым воздухом вручную
е) постоянно только сваркой освинцованных деталей
Генераторщик ацетиленовой установки
Машинист крана (крановщик), занятый в электросварочных, котельно-сварочных и сварочно-сборочных цехах
Слесарь-ремонтник, постоянно занятый ремонтом ацетиленовых установок, трубопроводов и аппаратуры
Слесарь механосборочных работ:
а) постоянно занятый на зачистке сварных швов напильником и пневмозубилом
б) Исключен. — Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 01.11.1977 N 369/П-16
в) постоянно и непосредственно работающий с газосварщиком и электросварщиком в замкнутых сосудах (котлах, резервуарах, баках, цистернах, отсеках судов)
Слесарь механосборочных работ, слесарь по сборке металлоконструкций и слесарь-монтажник, постоянно совмещающие работу с электрогазорезкой или прихваткой
(п. 6а введен Постановлением Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 01.11.1977
N 369/П-16)
Стропальщик, непосредственно занятый в сварочных, котельных, котельно-сварочных и сварочно-сборочных цехах
Уборщик производственных помещений, занятый в электродных и флюсовых цехах и на участках
Электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах:
а) при работе в замкнутых сосудах (котлах, резервуарах, баках, отсеках, трюмах)
б) на работах с высокомарганцовистыми сталями и титаном
в) постоянно занятый сваркой освинцованных деталей
г) при работе в помещении
д) при наружных работах
(в ред. Постановления Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 05.11.1987 N 670/П-11)
Электрогазосварщик, электросварщик ручной сварки:
а) при работе в замкнутых сосудах (котлах, резервуарах, баках, отсеках, трюмах)
б) на работах с высокомарганцовистыми сталями и титаном
в) постоянно занятый сваркой освинцованных деталей
г) при работе в помещениях
д) при наружных работах
(п. 13 в ред. Постановления Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 05.11.1987
N 670/П-11)
Система контроля качества сварки — Страница 3 — Документации и схемы
Попробуйте поискать по интернету страны где применяется сдельная оплата труда, само понятие «сделка» в корне неверно воспринято «нашими». Пример:монтаж отопления, бригада на сделке, снабжение запоздало(причин много, не обязательно человеческий фактор), получается что люди ничего не заработали. Я когда в теплосетях работал, ушел с работы в 10.00 мотивировав это как-раз «сделкой», работы нет, почему я должен сидеть на работе и тратить свое время если за него мне не платят. Я когда директору объяснил свою позицию, он долго негодовал по этому поводу. Задал вопрос-«Ты что, самый умный?». Не нравится руководству когда им объясняют что они не правы. Не умеем своих ошибок признавать. Зачем Вам какие-то системы, я не враг нового, я враг безполезного. Эта система неоправдает себя, а деньги потратите. Дайте лучше премию сварщикам, это послужит дополнительным мотиватором и повысит производительность.Если такие системы придуманы значит они необходимы. Следить за тем сколько работает сварщик конечно хорошо, но кто сколько работает видно без всякой электроники и вай фая. Навернека смысл и польза гораздо шире чем мы думаем.
У нас на предприятии существует пробема перевода сварщиков на сделку из-за того, что конструкции могут варится несколько смен. А так система может быстренько подсчитать сколько проволоки изварил рабочий.
Пример: приходит сварщик на рабочее место, начинает варить, а в конце смены видно — изварил 20 кг проволоки.
Это из «википедии»-
При осуществлении сдельной оплаты труда чаще всего определяются сдельные расценки — размер заработка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени). Сдельная расценка рассчитывается делением часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки. Расчёты с работниками могут быть как индивидуальными, так и коллективными, когда заработная плата определяется на всю бригаду работников в целом.
Расчет расхода сварочной проволоки на 1 метр шва. Таблица
Даже начинающие сварщики знают, что во время сварочных работ используются разные комплектующие, такие как проволока или электроды. И если для работы сварочного аппарата необходим лишь доступ к электричеству и можно работать бесконечно, то комплектующие имеют свойство заканчиваться. Чтобы материалы не заканчивались в самый неподходящий момент их количество можно предварительно рассчитать. Это особенно полезно при ремонте, поскольку можно рассчитать себестоимость сварочных работ и назвать заказчику точную цену.
В этой статье мы подробно объясним, как произвести расчет проволоки, приведем пример расчета и расскажем обо всех особенностях.
Содержание статьи
Особенности проволоки
Прежде чем производить расчет расхода сварочной проволоки ознакомьтесь со всеми особенностями присадочного материала, используемого в работе. Прежде всего, проволока может иметь разный коэффициент наплавки, что существенно влияет на итоговые цифры в расчете.
Если вы используете проволоку для сварки автоматическим или полуавтоматическим сварочным оборудованием, то расчет расхода сварочных комплектующих просто необходим. При аргонодуговой сварке это необязательно, но и лишним тоже не будет. Поскольку при таких видах сварки рекомендуется не прерывать сварочный шов, а этого можно добиться только после точного расчета количества проволоки. Лучше знать заранее расход сварочной проволоки при сварке полуавтоматом, чем впоследствии исправлять ошибки.
Существует такое понятие, как норма расхода материала. При этом в норму входит не только количество проволоки, но и ее перерасход на случай ошибок сварщика или непредвиденных обстоятельств. При расчете учитываются все этапы сварки: от подготовительных до заключительных. Это можно сравнить со строительной сметой. Зная необходимое количество, скажем, кирпича, вы заранее знаете, какой высоты и толщины получатся стены. Давайте подробнее поговорим о нормах расхода сварочных материалов.
Нормы расхода
При газовой или при аргонодуговой сварке существуют свои нормы расхода проволоки, которые прописаны в нормативных документах. Они взяты не из «воздуха», а рассчитаны исходя из имеющегося опыта, накопленного у профессиональных сварщиков. Каждый тип сварки и тип проволоки имеет свои физические и химические свойства, которые нужно учитывать при расчете, поэтому нельзя назвать точные цифры расхода материала для всех сварок сразу. Тем не менее, есть приблизительные общие значения, которые вы можете видеть на таблице ниже. Таблица ознакомительная, не принимайте эти цифры всерьез, проводите расчеты самостоятельно.
Чаще всего рассчитывают расход сварочной проволоки на 1 метр шва. Это очень удобно, поскольку можно легко и быстро произвести последующие расчеты на увеличение или уменьшение количества материала для шва. В интернете можно легко найти калькулятор расхода сварочных материалов, который упростит расчеты. Но мы рекомендуем научиться самому рассчитывать количество проволоки.
Как рассчитать расход
Расход сварочных материалов при аргонодуговой сварке или расход проволоки при сварке полуавтоматом на один метр шва производится по следующей формуле:
N = G*К
Где «N» — это искомый параметр или, говоря другими словами, норма расхода проволоки на 1 метр, которую нам нужно рассчитать. «G» — это масса наплавки на готовом сварочном шве, опять же длинной в один метр. А «К» – это коэффициент поправки, который зависит от массы наплавленного материала к расходу металла, который потребовался для сварки. Чтобы выяснить значение G (масса наплавки на сварном соединении) нам потребуется эта формула:
G = F*y*L
Буква «F» обозначает площадь поперечного сечения шва в квадратных метрах. Буква «у» — это плотность металла, из которого изготовлена проволока.
Обратите внимание! Значение «у» крайне важно, поскольку каждая марка проволоки может существенно отличаться по весу из-за металла, используемого для ее изготовления.
Значение «L» автоматически замещается цифрой 1, поскольку мы рассчитываем именно 1 метр. Если вам необходимо рассчитать более или менее метра, то используйте другую цифру. С помощью этих формул можно рассчитать расход проволоки при нижнем сваривании. Для других способов сварки нужно итоговую цифру «N» умножить на значение «К», отличное от 1.
Значение «К» изменяется в соответствии с положением:
- При нижнем положении «К» равен цифре 1
- При полувертикальном — 1.05
- При вертикальном — 1.1
- При полотолочном — 1.2
Если вы варите металл с помощью полуавтомата, учитывайте защитный газ, используемый в работе, характеристики вашего сварочного аппарата, диаметр проволоки и особенности деталей.
Благодаря этим простым расчетам вы сможете легко узнать количество проволоки, необходимой для сварки деталей при аргонодуговой сварке или любом другом виде сварочных работ. Учитывайте все особенности вида сварки и используемой проволоки, чтобы расчеты получились точными.
Пример расчета
Чтобы лучше понять принцип расчета, приведем пример. Итак, какой будет расход присадочной проволоки при сварке полуавтоматом, если в качестве свариваемого металла будет использоваться обычная сталь? Начнем с расчета веса наплавки, нам пригодится формула G = F*y*L.
G=0,0000055 (м2) * 7850 (кг/м3) * 1 (метр) = 0,043 кг
После этого можно приступать к вычислению основного значения по формуле N=G*К
N = 0,043 * 1 = 0,043 кг
Учитывайте, что сварка производится в нижнем положении. Это значит, то коэффициент поправки равен единице, а итоговое значение не меняется.
Вместо заключения
Теперь вы знаете, как произвести расчет и узнать расход сварочной проволоки при сварке полуавтоматом или при любом другом виде сварки. Не думайте, что этот навык вам не пригодится. Напротив, он открывает для вас новые возможности. Делитесь этим материалом в социальных сетях, чтобы помочь другим начинающим сварщикам. Желаем удачи в работе!
[Всего: 6 Средний: 2.3/5]40 часов в неделю — это слишком много? Вот что говорят история и наука · atSpoke
Большинство профессионалов работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. Но почему так? Кто решил, что мы должны работать по 40 часов в неделю? Является ли это магическим числом, которое приводит к производительности на рабочем месте и счастью дома, или это просто пережиток тех дней, когда большинство людей работали на производстве?
40 часов в неделю — это слишком много, слишком мало или в самый раз? Это важный вопрос для HR-специалистов.График работы вашего офиса может существенно повлиять на вовлеченность, производительность и текучесть кадров, и есть более чем 100-летние доказательства, подтверждающие это.
История восьмичасового рабочего дня и 40-часовой рабочей недели
«Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха». Это фраза , придуманная в 1817 году «» Робертом Оуэном — валлийским владельцем мельницы 18-го века и активистом за права трудящихся.
Оуэн был лишь одним из активистов и профсоюзов , которые выступали за улучшение условий труда после промышленной революции.В 1800-х годах люди на производстве обычно работали почти 100 часов в неделю: от 10 до 16 часов в течение шестидневной рабочей недели.
Профсоюзы были самыми активными сторонниками восьмичасового рабочего дня в США. В 1866 году Национальный профсоюз обратился в Конгресс с просьбой принять закон , обязывающий восьмичасовой рабочий день . Хотя закон не был принят, обсуждение увеличило общественную поддержку изменения.
К началу 1900-х годов во многих отраслях промышленности был принят восьмичасовой рабочий день, но большинство людей по-прежнему работали шесть дней в неделю.Так продолжалось до 1926 года, когда Генри Форд исключил один обязательный рабочий день из графиков своих сотрудников.
Сотрудники Ford работали 48 часов в неделю: восемь часов в день и шесть дней в неделю. Удаление одного дня привело к восьмичасовым сменам пять дней в неделю — то, что мы теперь знаем как 40-часовая рабочая неделя.
Форд обнаружил, что его работники на самом деле более продуктивны, работая 40 часов в неделю, чем они работали 48 часов в неделю. Его успех с переменами вдохновил производственные компании по всей стране на 40-часовую рабочую неделю.
В 1938 году Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах , который требовал от работодателей оплачивать сверхурочные всем работникам, которые работали более 44 часов в неделю. Два года спустя они внесли поправки в закон, сократив рабочую неделю до 40 часов, а в 1940 году 40-часовая рабочая неделя стала законом США.
40 часов в неделю — это мало?
Это единственный вопрос, на который есть однозначный ответ, и однозначного ответа нет. Это подтверждается массой свидетельств более чем 100-летних исследований и тестов.
Еще в 1913 году немецкий психолог Хуго Мюнстерберг написал :
Эрнст Аббе, глава одной из крупнейших немецких фабрик, много лет назад писал, что сокращение с девяти до восьми часов, то есть сокращение более чем на 10 процентов, не влечет за собой сокращение дневной нормы. продукт, но увеличение.
Еще до Ford производители по всему миру проводили эксперименты и открывали, как сокращение рабочего времени приводит к повышению производительности.
Мюнстерберг считается основателем прикладной психологии . Его книга Психология и промышленная эффективность — один из первых аргументов в пользу использования психологии для поиска решений повседневных проблем. С тех пор психологи и исследователи воплотили идеи Мюнстерберга в жизнь, чтобы изучить практически все аспекты воздействия условий труда.
Они обнаружили, что работа более 40 часов в неделю никому не приносит пользы.
Отчет 2004 года, опубликованный Департаментом здравоохранения и социальных служб CDC, содержит резюме 52 прикладных психологических исследований о влиянии продолжительных смен и регулярных сверхурочных.В целом исследования показали, что воздействие было отрицательным — как для работодателей, так и для сотрудников:
- Люди, которые регулярно работают сверхурочно, менее здоровы, чем те, кто этого не делает. У них больше шансов набрать вес, заболеть или получить травму на работе.
- Люди менее внимательны и чаще делают ошибки после 8-го часа работы.
- Люди, которые обычно работают сверхурочно и сверхурочно, менее продуктивны, чем те, кто работает восемь часов в день и 40 часов в неделю.
И хотя исследования, проведенные за столетие, показали, что увеличение продолжительности смены и сверхурочная работа имеют множество негативных последствий как для сотрудников, так и для работодателей, среднее количество часов работы американцев неуклонно увеличивается на в течение последних нескольких десятилетий. Исследование Gallup 2014 года показало, что 50% сотрудников , занятых полный рабочий день, работают более 40 часов в неделю.
40 часов в неделю — это правильно?
Если работа более 40 часов определенно вредна для здоровья сотрудников и производительности бизнеса, тогда были ли правы Генри Форд и президент Рузвельт? Идеальна ли 40-часовая рабочая неделя?
Ответ на этот вопрос менее ясен, но его немного интереснее рассмотреть.
Во-первых, 40-часовая рабочая неделя уходит корнями в индустриализм . Когда он был основан, большинство людей работали на заводах и других производственных объектах. Они начали работать, когда пришли на работу, и бросили работу, когда ушли. Работать из дома или в нерабочее время было невозможно.
Но современные технологии предоставили сегодняшним работникам инструменты, необходимые для работы в любом месте и в любое время — , а они — . 80% людей продолжают работать после того, как уходят с работы в течение дня, а 50% проверяют свою рабочую электронную почту, пока они еще лежат в постели утром. В среднем люди работают семь дополнительных часов в неделю вне офиса.
Во-вторых, большинство производственных рабочих получали почасовую оплату, поэтому они имели право на сверхурочную работу. Это отпугивало работодателей требовать сверхурочных, потому что это наносило им вред там, где им было больно — по карману.
Но многие офисные специалисты сегодня получают зарплату и не имеют права на сверхурочную работу. Хотя 59% сотрудников США получают почасовую оплату, большинство (70%) сотрудников моложе 30 лет.Только 16% почасовых рабочих — это люди в возрасте 40, 50 и 60 лет. По мере того, как люди приобретают больше опыта в своей карьере и в своей отрасли, они с большей вероятностью станут наемными сотрудниками.
Наконец, когда была установлена 40-часовая рабочая неделя, домохозяйства с двумя доходами были редкостью. Только 15,2% замужних женщин были заняты в 1940 году. Но по состоянию на 2012 год 60% домашних хозяйств имели двойной доход.
Когда оба члена пары работают, остается меньше времени для детей, работы по дому, поручений, приготовления пищи и всего остального, что должно происходить в нерабочее время.
Сегодня общество отличается от того, каким оно было, когда была установлена 40-часовая рабочая неделя. Работники умственного труда встречаются чаще, чем рабочие на производстве. Люди могут работать и работают вне рабочего места. У людей меньше времени на то, чтобы наслаждаться жизнью, потому что восемь часов, которые они каждый день посвящают развлечениям, заполнены рутинными делами и поручениями — более рутинными задачами.
Это заставило некоторых людей заявить, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна.
40 часов в неделю — это слишком много?
Есть несколько исследований, которые показали, что сотрудники счастливее, здоровее и продуктивнее, когда они работают менее 40 часов в неделю.
- В течение первых двух месяцев 1974 года правительственные чиновники в Соединенном Королевстве ограничили рабочую неделю до трех дней , пытаясь сэкономить энергию. Хотя люди работали на два дня меньше, производство упало всего на 6%. Люди работали меньше часов, но были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу.
- В период с 2000 по 2008 год правительство Франции ограничило максимальное количество рабочих часов в неделю до 35. В опросе французских сотрудников более половины заявили, что они счастливы, работая с сокращенным рабочим днем, и в большей степени могут достичь баланса между работой и жизнь.
- С 2015 по 2017 год шведский дом престарелых провел двухлетний эксперимент , в ходе которого медсестры перешли с восьмичасового рабочего дня на шестичасовой рабочий день за ту же плату. За это время количество больничных снизилось на 10%. Медсестры, принимавшие участие в исследовании, утверждали, что они стали более здоровыми, энергичными и бдительными.
Итак, есть некоторые свидетельства того, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна. Недостаточно прийти к окончательному выводу, но, безусловно, этого достаточно, чтобы специалисты по персоналу рассмотрели потенциальные преимущества сокращения количества часов в рабочей неделе для своих компаний.
Подбор оптимального графика работы на полную ставку для вашей компании
Как специалист по персоналу, вы находитесь в идеальном положении, чтобы отстаивать изменения в типичном графике полной занятости. У вас есть самые убедительные статистические данные об отсутствии, текучести кадров и вовлеченности — о том, что сигнализирует о необходимости изменений. Эти статистические данные могут быть использованы, чтобы побудить руководителей компаний экспериментировать с альтернативными графиками работы.
Хотя вы, вероятно, не захотите идти в с просьбой о 21-часовой рабочей неделе , вы можете предложить еще несколько разумных вещей, которые позволят вам измерить влияние изменений с течением времени:
- Сократите рабочую неделю до 35 часов. Позвольте людям уходить на обед в пятницу и следите за изменениями в производительности. Если — как и большинство людей — они работают в среднем семь часов в неделю вне работы, сокращение рабочей недели просто приблизит их к графику, который максимизирует производительность.
- Рассмотрите возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю. Если руководители против сокращения рабочего времени, предложите четырехдневный график по 10 часов в день. Когда Юта сделала это для государственных служащих в 2008 и 2009 годах, люди были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу, и эти льготы в конечном итоге сэкономили штату более четырех миллионов долларов .
- Пусть люди сами решают, когда им работать. Некоторые люди наиболее продуктивны по утрам. Другие наиболее продуктивны поздно ночью. Подумайте, позволяет людям устанавливать свои собственные графики и работать в то время, когда они наиболее внимательны и энергичны. При необходимости выделите пару часов в середине дня, чтобы все были доступны.
В любом из этих сценариев убедитесь, что у сотрудников есть возможность принять или отклонить изменения, особенно если речь идет о денежных изменениях.
Возможно, вам не удастся привлечь всех заранее, но если вы сможете привлечь к участию всего несколько человек, у вас будут данные для сбора. И люди могут изменить свое мнение позже, когда увидят, что коллеги наслаждаются своим новым графиком.
HR должен определять идеальную рабочую неделю
Сколько рабочих часов в неделю — это слишком много? К сожалению, исследования не дали ответа на этот вопрос. Мы знаем, что работа 50 часов в неделю отрицательна; все, что старше 40 лет, в целом снижает продуктивность людей.Но является ли 40 магическим числом или оно устарело и является фактором, способствующим низкой вовлеченности на национальном уровне и уровням производительности ?
Факел решения этой проблемы должны нести профессионалыHR. Многие из недостатков сотрудников, работающих слишком много часов, ложатся на ваши плечи. Перегруженные сотрудники приводят к более высокой текучести кадров, большему количеству травм, увольнению, снижению производительности и большему количеству проблем со здоровьем — все это увеличивает вашу рабочую нагрузку.
Если вы сможете доказать, что другим не нужно работать так много часов, чтобы выполнить важную работу, вы со временем можете обнаружить, что все сверхурочные, которые вы тратите, также не нужны.
Обработка заявок в 5 раз быстрее с помощью atSpoke
Начать
часов — сколько часов между часами?
Воспользуйтесь этим калькулятором, чтобы легко вычислить часовую разницу между двумя заданными временами в течение дня с точностью до минуты. Также он покажет вам результат в минутах, если расчет часа вам не удобен. Если вам интересно, сколько часов вы тратите на определенные виды деятельности, это калькулятор часов для вас.
Как рассчитать часы между временами?
Этот простой онлайн-инструмент позволяет легко рассчитать разницу в часах и минутах между двумя заданными временами.Чтобы рассчитать часы и минуты, содержащиеся в периоде времени, вам необходимо знать его начало и конец. Калькулятор часов будет использовать формат времени в зависимости от настроек вашего браузера, например США, Великобритания.
После того, как вы укажете начало и конец интересующего вас периода времени, вы просто нажмете кнопку «Рассчитать разницу». Ниже вы получите разность как за полных часов , так и за минут . Если первый час, который вы вводите, позже в течение дня, чем второй час, который вы вводите, разница во времени рассчитывается так, как если бы первый час приходился на сегодняшний день, а второй — на завтра.Например, введя в калькуляторе время начала 18:00 и время окончания 8:00, он вычислит разницу в часах, минутах и секундах с 18:00 сегодня до 8:00 завтра (14 часов).
Этот калькулятор количества часов между двумя временами может использоваться, чтобы узнать, как долго вы проработали, чтобы заполнить табели учета рабочего времени. Например, сколько часов длится с 21 до 17:30 (или с 9:00 до 17:30)? Вам просто нужно ввести два раза в любом порядке и нажать «Рассчитать».Результатом будет 8 часов 30 минут (8:30 часов или 8,5 часов в десятичной системе) или 510 минут. Между этими временами есть 8 полных часов.
Сколько часов?
Многие люди, работающие в определенное время, хотят узнать продолжительность своего рабочего дня. Если вам также интересно, «сколько часов я работаю?» а вы работаете с 9 утра до 5 вечера, тогда вопрос в том, сколько часов с 9 до 5. Ответ — ровно восемь часов.
Если вы оставите детей рано в школе и заберете их после обеда, вы можете задаться вопросом, сколько времени они проводят в школе каждый день.Если вы оставите их в 7 утра и заберете в 15, тогда вопрос в том, сколько часов с 7 утра до 15, и ответ будет восемь часов (15-7 = 8).
Вот еще несколько примеров расчета количества часов между двумя указанными точками времени. Вы можете использовать наш калькулятор часов выше, чтобы вычислить время между любыми двумя произвольными часами и минутами.
| Время начала — время окончания | Время между |
|---|---|
| с 9 утра до 5 вечера | 8:00 |
| с 7 утра до 5 вечера | 9:00 |
| с 8:00 до 16:00 | 8:00 |
| с 8:00 до 20:00 | 12:00 |
| с 8:00 до 18:00 | 10:00 |
| с 9:00 до 17:30 | 8:30 |
| с 7:30 до 16:30 | 9:00 |
American vs.Европейское время
Европейцы и американцы определяют время по-разному, как в том, как оно сказано, так и в том, как оно написано. Гражданские лица в Америке используют часы до 12 два раза в день, а европейцы — с 00:00 до 23:59. По этой причине в Америке люди используют pm и am , чтобы различать, о какой половине дня они говорят. С другой стороны, большинство европейцев, вероятно, скажут 15:00 (вместо 15:00) . Чтобы еще больше усложнить задачу для гостей из-за рубежа, многие европейцы также скажут 3 дня .
Если вы новичок в Европе и вам нужно иметь дело с «военное время» , все, что вам нужно сделать, это использовать часы до 12 таким же образом и после 13:00 либо прибавить, либо вычесть 12 , положив pm. после результата. Например, , если вы встречаетесь с кем-то в 17:30, это будет 17:30 — 12 = 17:30 . Если вам нужно узнать, что написать коллеге, с которым вы хотите встретиться в 14:00, это будет 2 + 12 = 14:00.
Для большей точности следует отметить, что европейское время, хотя и похоже на него, не совсем военное время. В армии 18:00 (18:00) будет 1800. В одном случае это «восемнадцать часов», в другом — «восемнадцать сотен». В военных 7:00 (7:00) будет «ноль семьсот» или «семьсот» (07:00), в то время как гражданские лица в Европе просто скажут «семь». Более строгий военный способ передачи времени обусловлен критическими условиями, в которых оно используется.Ошибочное указание часа или минуты действия может привести к гибели людей …
.часов в миллисекунды преобразование (час в мс)
Пожалуйста, введите номер часов .
1 ч = 3600000 мс
ч: час, мс: миллисекундаКонвертер часов в миллисекунды
Это довольно редкий тип преобразования, который может быть запрошен учеными и исследователями или студентами, которым необходимо выполнить определенные проекты и расчеты. Конвертировать часы в миллисекунды с помощью этого онлайн-инструмента очень просто.Чтобы получить значение в миллисекундах, вам необходимо ввести значение в часах и нажать кнопку «Конвертировать». Помимо калькулятора, на веб-странице также есть полезная информация о преобразовании, а также есть таблица преобразования часов в миллисекунды .
1 час = 60 минут = 60 × 60 секунд = 3600 секунд = 3600 × 1000 миллисекунд = 3600000 мс.
Час
Час — это обычная единица измерения времени , равная 60 минутам, 3600 секундам или 1/24 солнечного дня.Единица используется и распознается SI и имеет символ h. Хотя считается, что история использования часа как части солнечного дня началась с эпох Древнего Египта, понятие часа в том виде, в каком мы его знаем сейчас, возникло в начале 13 — века, когда ученые Древней Греции пришла в голову идея разделить солнечный день ровно на 24 равные части. час как единица измерения времени широко используется в науке и применяется для определения различных связанных единиц измерения, таких как километры в час, ампер-час, киловатт-час и т. Д.
Миллисекунда
Миллисекунда — единица измерения времени с символом мс, который равен одной тысячной секунды . Это также может быть определено как продолжительность световой вспышки или как время цикла для частоты 1 кГц. Эта единица измерения иногда используется при измерении величины или при проведении действительно точных физических и научных расчетов.
Как пересчитать часы в миллисекунды
1 час = 3,6 × 10 3 секунд 1 миллисекунда = 1 × 10 -3 секунд 1 час = (3.6/1) × 10 3 × 10 --3 миллисекунд 1 час = (3,6) × 10 3--3 миллисекунд 1 час = (3,6) × 10 6 миллисекунд 1 час = 3,6 × 1000000 миллисекунд 1 час = 3600000 миллисекунд
Сколько миллисекунд в часе?
В часе 3 600 000 миллисекунд .
Один час равен 3,6 × 10 3 в единице времени секунда.
Следовательно, 1 час = 3600 секунд .
Одна миллисекунда равна 1 × 10 -3 единицы времени секунда.
Следовательно, 1 миллисекунда = 0,001 секунды .
1 час = (3600 секунд / 0,001 секунды) миллисекунды.
3,600,000 миллисекунд составляет час.
Часы в Миллисекунды Таблица преобразования
| Часы | Миллисекунды | ||
|---|---|---|---|
| 1 час | 3 600 000 мс | ||
| 2 часа | 7 200 000 мс | ||
| 3 часа | 10 800 000 мс | ||
| 4 часа | 14 400 000 мс 900 | 5 часов | 18 000 000 мс |
| 6 часов | 21 600 000 мс | ||
| 7 часов | 25 200 000 мс | ||
| 8 часов | 28 800 000 мс | ||
| 9 часов | 32 40085 000 мс | 10 часов | 36 000 000 мс |
| 11 часов | 39 600 000 мс | ||
| 12 часов | 43 200 000 мс | ||
| 13 часов | 46 800 000 мс | ||
| 14 часов | 50 40085 000 мс | 15 часов | 54 000 000 мс | 9 008516 часов | 57 600 000 мс |
| 17 часов | 61 200 000 мс | ||
| 18 часов | 64 800 000 мс | ||
| 19 часов | 68 400 000 мс | ||
| 20 часов | 7290 000 мс | 7290 000 мс | |
| 21 час | 75 600 000 мс | ||
| 22 часа | 79 200 000 мс | ||
| 23 часа | 82 800 000 мс | ||
| 24 часа | 86 400 000 мс |
| Часы | Миллисекунды | |||
|---|---|---|---|---|
| 25 часов | 90,000,000 мс | |||
| 26 часов | 93,600,000 мс | |||
| 27 часов | 97,200,000 мс | |||
| 28 часов | 100,890,000 мс | 100,890,000 мс | 29 часов | 104 400 000 мс |
| 30 часов | 108 000 000 мс | |||
| 31 час | 111 600 000 мс | |||
| 32 часа | 115 200 000 мс | |||
| 33 часа | 118 800 000 мс | 34 часов | 122 400 000 мс | |
| 35 часов | 126 000 000 мс | |||
| 36 часов | 129 600 000 мс | |||
| 37 часов | 133 200 000 мс | |||
| 38 часов | 136 800 000 мс | 39 часов | 140,40 0,000 мс | |
| 40 часов | 144 000 000 мс | |||
| 41 часов | 147 600 000 мс | |||
| 42 часов | 151 200 000 мс | |||
| 43 часов | 154 80093 мс | |||
| 44 часа 158 400 000 мс | ||||
| 45 часов | 162 000 000 мс | |||
| 46 часов | 165 600 000 мс | |||
| 47 часов | 169 200 000 мс | |||
| 48 часов | 172 800 000 мс |
| часов | миллисекунд | ||
|---|---|---|---|
| 49 часов | 176 400 000 мс | ||
| 50 часов | 180 000 000 мс | ||
| 51 часов | 183 600 000 мс | ||
| 52 часов | 187 200 000 900 900 | 53 часа | 190 800 000 мс |
| 54 часа | 194 400 000 мс | ||
| 55 часов | 198 000 000 мс | ||
| 56 часов | 201 600 000 мс | ||
| 57 часов | 205 200 000 мс | 58 часов | 208 800 000 мс |
| 59 часов | 212 400 000 мс | ||
| 60 часов | 216 000 000 мс | ||
| 61 часов | 219 600 000 мс | ||
| 62 часов | 223,20093 9009 900 | 63 Часы | 226 , 800000 мс |
| 64 часа | 230 400 000 мс | ||
| 65 часов | 234 000 000 мс | ||
| 66 часов | 237 600 000 мс | ||
| 67 часов | 241 20093 мс | ||
| 68 | 244 800 000 мс | ||
| 69 часов | 248 400 000 мс | ||
| 70 часов | 252 000 000 мс | ||
| 71 часов | 255 600 000 мс | ||
| 72 часов | 259 200 000 мс |
часов преобразования:
.исследователей сказали, что нам нужно работать всего 15 часов в неделю. Что случилось?
Сколько часов вы работаете в неделю? Почти столетие назад британский экономист Джон Кейнс предсказал, что поколение его внуков (наше нынешнее) будет работать только 15 часов в неделю.
Учитывая нашу нынешнюю культуру чрезмерной работы, это утверждение кажется нелепым. Но в то время это имело смысл.
Кейнс воочию увидел влияние индустриализации на производительность труда.За его жизнь среднее количество рабочих часов в неделю упало с 60 в 1890 году до 37 часов к 1940 году.
Так почему бы ему не предположить, что эта тенденция сохранится?
Так оно и было. Какое-то время.
Но к 1970-м годам тенденция к сокращению рабочего времени изменилась. Сегодня в отчетах говорится, что американских рабочих в среднем работают 47 часов в неделю — это один из самых высоких показателей в мире.
Так что же произошло?
Увеличение средней продолжительности рабочего времени в неделю можно объяснить тремя серьезными проблемами:
Но, как мы уже писали ранее, негативные последствия переутомления серьезны и имеют далеко идущие последствия для нашего здоровья и благополучия. быть для нашей производительности.Неполная работа может вызвать беспокойство о безопасности своей работы.
Итак, существует ли магическое число, в течение которого вы должны работать в течение месяца или недели?
Работаете более 40 часов в неделю? Это не поможет вам продвинуться вперед (и это наименьшая из ваших проблем)
Спросите кого-нибудь, как у него дела, и с вероятностью 96,7% вы получите ответ «занято». (Да, эта статистика полностью выдумана. Но вы уловили суть!)
Помимо нашего эго, наша работа кажется все более и более требовательной к нашему времени и вниманию.Рост интеллектуального труда привел к появлению рабочих мест с меньшей структурой, более высокими требованиями и более высоким давлением, чтобы быть продуктивными.
Имеет смысл работать дольше, если требуется больше усилий, не так ли? Не совсем.
Исследования показали, что большее количество часов увеличивает вашу продуктивность лишь до некоторой степени. И этот момент, кажется, составляет около 49 часов. В конце концов, мы достигаем точки убывающей отдачи (или даже выгорания!)
Каждый час, который мы затрачиваем после этой точки, приводит к все меньшему и меньшему выпуску .
Итак, 49 часов в неделю — это хорошо? Ну нет.
Не только больше часов означает больше усилий с меньшими результатами, но и есть некоторые серьезные проблемы со здоровьем, которые следует учитывать.
Хотя причинно-следственная связь не доказана, исследования показывают связь между переутомленными работниками и повышенным риском инсульта и ишемической болезни сердца.
Другие исследования показали, что сверхурочная работа связана с повышенным риском утомляемости, общего плохого состояния здоровья и сердечно-сосудистых заболеваний.
Еще хуже то, что больше работать не помогает вашей карьере. Одно исследование показало, что менеджеры не могут сказать, кто из их сотрудников работает по 80 часов в неделю, а кто просто делает вид.
Если вы слишком много работаете в надежде произвести впечатление на начальника и получить повышение, возможно, вы зря теряете время.
Чем больше зарабатываешь, тем больше работаешь
Исследователи обнаружили еще один, казалось бы, иррациональный аспект переутомления.
Согласно исследованиям, чем больше денег вы зарабатываете, тем больше у вас шансов работать .Вместо того, чтобы использовать богатство для отдыха, расслабления и сосредоточиться на личных проектах, верхний процент работающих, скорее всего, будет работать долгие часы.
Это связано с так называемым эффектом замещения. По сути, когда вы зарабатываете больше, вы считаете, что ваше время на работе стоит больше, чем у кого-то с более низкой зарплатой.
Вот пример. Допустим, есть выбор: пойти в офис или пропустить день и отправиться на пляж. Если вы зарабатываете 500 долларов в день, вы с большей вероятностью выберете офис.А кто-то, кто зарабатывает 100 долларов, может решить, что лучше отправиться на пляж.
Как пишет Ричард Фриман из Гарварда в Почему мы работаем больше, чем ожидал Кейнс?
«Богатые трудоголики заменили праздных богатых».
Сокращение рабочего времени не обязательно является ответом.
Хотя может показаться, что мы выступаем за более короткие рабочие дни или рабочие недели, это тоже не обязательно ответ.
Возможно, вы все чаще и чаще слышите разговоры о преимуществах 4-дневной рабочей недели или 6-часового рабочего дня.Однако исследователи говорят, что эти графики могут работать только для определенных отраслей.
Как говорит доктор Арам Седди из Института исследования стресса Стокгольмского университета:
«Я думаю, что шестичасовой рабочий день был бы наиболее эффективным в организациях, таких как больницы, где вы работаете шесть часов, а затем просто уходите и иди домой. Это может быть менее эффективным для организаций, где границы между работой и частной жизнью не так ясны ».
Исследователи изучают идею сокращения рабочего дня, и исследование, проведенное в Швеции, показало многообещающие результаты как для счастья и здоровья работников, так и для производительности.
Но хотя этот эксперимент снизил расходы на оплату больничных и создал новые рабочие места, если вся ваша компания не перейдет на 4-дневную рабочую неделю, затраты на наем большего числа сотрудников для покрытия недостающих часов делают этот подход несколько непомерно высоким.
Так что если долгие часы — не ответ. И дни не короче. Сколько должно быть рабочих часов в месяц? Оказывается, ответ может даже не иметь отношения к фактическому количеству часов, которые мы работаем.
Гибкие часы могут быть решением (если вы используете их правильно)
Вместо того, чтобы спрашивать «Сколько часов мы должны работать?» умных предприятий начинают спрашивать : «В какие часы лучше всего работать моей команде?»
Время часто важнее общего количества отработанных часов.
Гибкость рабочего времени позволяет сотрудникам выбирать рабочее время, которое лучше соответствует их образу жизни, и работать, когда они находятся на пике своего умственного развития.
RescueTime может показать вам ровно в часы максимальной продуктивности. Узнайте больше здесь.По словам исследователя и автора Отдых: почему вы делаете больше, когда работаете меньше , Алекс Суджунг-Ким Панг, большинство людей продуктивны только 4–5 часов в день. Или 20-25 рабочих часов в неделю.
В своей книге Панг проанализировал распорядок дня ведущих писателей, ученых, креативщиков и предпринимателей. Он обнаружил похожую схему интенсивных всплесков работы, за которыми следовали длительные периоды отключения для подзарядки.
Потрясающе, что можно сделать за два часа непрерывной работы. Ни Slack, ни электронной почты — просто делайте реальные дела. В большинстве дней мы переходим от приложения к приложению более 8 часов, чтобы выполнить 1 час работы.
— davegerhardt (@davegerhardt) 14 октября 2018 г.
С ростом удаленной работы и автономии на рабочем месте стало проще, чем когда-либо, составлять свой собственный график.Однако такая же свобода также легко может привести к переутомлению.
Как говорит внештатный маркетолог Клэр Отруонг:
«Те же технологии и образ мышления, которые позволяют нам оставаться гибкими, также могут заставить нас вернуться к работе в любое время».
Когда она начала работать фрилансером из дома, Отруонг обнаружила, что в конечном итоге она работает гораздо больше, чем для здоровья. По иронии судьбы, ответ заключался в том, чтобы запланировать обычную 40-часовую рабочую неделю, хотя у нее была возможность работать, когда она хотела:
«… когда я вернулся к ужасным 40 [часам], я почувствовал, что предаю все работники передо мной, которые проложили путь к гибкому графику работы и удаленной работе.”
Но именно поэтому вам нужна гибкость: создать ежедневный график, который вам подходит.
Исследование показало, что сотрудники с вариантами гибкого рабочего графика демонстрируют большее удовлетворение от работы и приверженность своим компаниям, а также меньшую вероятность текучести кадров.
С ростом удаленной работы и увеличением числа рабочих мест, которые становятся самостоятельными, важно задаться вопросом, сколько рабочих часов в месяц вам следует потратить.
Но это не всегда просто.В то время как большее количество часов ведет к уменьшению отдачи и дополнительным рискам для здоровья, недостаточное количество часов может вызвать дополнительный стресс и непредсказуемость.
Все сводится к поиску баланса. Знайте, как вы проводите время на работе. Избавьтесь от отвлекающих факторов, которые съедают ваш день. И максимально используйте часы, которые у вас есть.
.